- •Отчет по квалификационной (преддипломной) практике
- •Введение
- •1 Технико-экономические характеристики и организационная структура предприятия
- •1.1 Основные производственные фонды.
- •1.2 Производственные, экономические показатели (объем и структура производства и т.Д.)
- •1.3 Входные ресурсы (сырьевые, энергетические и т.Д.)
- •1.4 Характеристика трудовых ресурсов
- •1.7 Организационная структура
- •2 Основные бизнес – процессы предприятий. Состав задач бизнес – процессов предприятия
- •Подготовка производства.
- •Основное производство.
- •Материально-техническое обеспечение.
- •Маркетинг
- •Финансы
- •Обеспечение основной деятельности
- •Социальное обеспечение.
- •15. Ремонтное обеспечение.
- •3 Классификация задач и работ бизнес – процессов предприятия и определение их исполнителей.
- •4 Организационно – логическая сущность рещения задач и выполнения работ бизнес – процессов предприятия
- •5 Проблемы эффективности бизнес – процессов предприятия. Показатели эффективности бизнес – процессов предприятия
- •5.1 Новые проекты предприятия
- •5.2 Проблемы, решение которых актуально для предприятия
- •5.2.1 Экологическая Деятельность.
- •5.2.2 Политика ресурсосбережения.
- •5.2.3 Производственно-экологический контроль.
- •5.3 Показатели эффективности Бизнес-процессов
- •6 Структура входных и выходных информационных массивов задач бизнес – процесса «мто».
- •7 Дополнительный материал по теме дипломного проекта «Проектирование подсистемы «Управление персоналом».
- •7.1 Стратегические задачи в области управления персоналом
- •7.2 Планирование, привлечение и отбор персонала
- •7.3 Управление результативностью
- •7.4 Оплата труда
- •7.5 Развитие и обучение персонала
- •7.6 Промышленная безопасность и охрана труда
- •8 1С Внедренные задачи. Актуальные и переспективные задачи для разработки и внедрения.
- •Заключение
- •Список использованных источников
8 1С Внедренные задачи. Актуальные и переспективные задачи для разработки и внедрения.
Для ведения бухгалтерского и налогового учета на предприятии внедрен программный продукт «1С:Бухгалтерия 8» включает технологическую платформу «1С:Предприятие 8.2» и прикладное решение (конфигурацию) «Бухгалтерия нефте-газодобывающего предприятия».
Актуальной для разработки и внедрения является задача «Зарплата и управление персоналом. Важно создать единое информационное пространство предприятия.
Заключение
При прохождении практики на предприятии НГДУ «Джалильнефть» мной были найдены ответы на вопросы индивидуального задания. Я ознакомился с организационной структурой предприятия, с работой экономического отдела и узнал для себя много полезной информации. Был собран дополнительный материал для написания дипломного проекта на тему «Зарплата и управление персоналом».
Предприятие НГДУ «Джалильнефть» активно внедряет во все циклы получения продукта инновационные разработки, постоянно совершенствует производство для уменьшения издержек и обеспечения наиболее экологичной добычи нефти.
Так же предприятие активно внедряет современные способы управлением производством, постоянно улучшает социальную политику организации и улучшает условия труда.
С 1995 года НГДУ «Джалильнефть» 11 раз подтверждало звание «Лучшее структурное подразделение ОАО «Татнефть», в 2006, 2007, 2009 гг. становилось призером командного первенства по профмастерству среди структурных подразделений ОАО «Татнефть».
Список использованных источников
Финансово – экономические показатели деятельности НГДУ «Джалильнефть»
Смирнов Ю.Н Процессно-задачный инжиниринг бизнес-процессов и стандарт управления предприятием // Научно-практический журнал «Интеграл» – 2007. - № 5. -Стр. 54-55.
Смирнов Ю.Н. Об экономике бизнес-процессов предприятия //Научно-практический журнал «Интеграл» – 2008. - №2. -Стр.74-75.
Смирнов Ю.Н. Основные бизнес-задачи предприятия //Научно-практический журнал «Интеграл» – 2007. - №3. -Стр.96-98.
Смирнов Ю.Н. Методология бюджетирования бизнес-процессов предприятия //Научно-практический журнал «Интеграл» – 2008. - №4. -Стр.68-69.
Смирнов Ю.Н. О показателях эффективности решения бизнес-задач и их агрегирование для бизнес-процессов //Научно-практический журнал «Интеграл» – 2008. - №5. -Стр.85-87.
Смирнов Ю.Н. Загирова А.Р. Методика управления решениями бизнес-задач //Научно-практический журнал «Интеграл» – 2009. - №1. -Стр.108-109.
Смирнов Ю.Н. Процессно-продуктовый подход к экономике и управлению на предприятиях //Научно-практический журнал «Интеграл» – 2009. - №6. -Стр.88-89.
Смирнов Ю.Н., Сидорова Е.А. Методология процессно-продуктового бюджетирования и расчета себестоимости продукции //Научно-практический журнал «Интеграл» – 2009. - №6. -Стр.47-49.
Сидорова Е.А., Смирнов Д.Ю., Смирнов Ю.Н. Процессно-продуктовый подход к управлению трудовыми ресурсами и распределению бюджета стимулирования //Научно-практический журнал «Интеграл» – 2010. - №1. -Стр.42-43.