МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«Камская государственная инженерно-экономическая академия»

Кафедра «Математические методы и информационные технологии в экономике»

Отчет по квалификационной (преддипломной) практике

Предприятие: НГДУ «Джалильнефть» ОАО «Татнефть»

Выполнил: студент гр. 5314б

Чеботарев Д.Е.

№ зачетной книжки 5090124

Проверил: к.ф.н., доцент Роскин В.Б.

г. Набережные Челны

2012

Оглавление

Введение 3

1 Технико-экономические характеристики и организационная структура предприятия 4

1.1 Основные производственные фонды. 4

1.2 Производственные, экономические показатели (объем и структура производства и т.д.) 6

1.3 Входные ресурсы (сырьевые, энергетические и т.д.) 9

1.4 Характеристика трудовых ресурсов 15

1.7 Организационная структура 20

2 Основные бизнес – процессы предприятий. состав задач бизнес – процессов предприятия 22

3 Классификация задач и работ бизнес – процессов предприятия и определение их исполнителей. 28

4 Организационно – логическая сущность рещения задач и выполнения работ бизнес – процессов предприятия 42

5 Проблемы эффективности бизнес – процессов предприятия. Показатели эффективности бизнес – процессов предприятия 49

5.1 Новые проекты предприятия 49

5.2 Проблемы, решение которых актуально для предприятия 51

5.3 Показатели эффективности Бизнес-процессов 53

6 Структура входных и выходных информационных массивов задач бизнес – процесса «МТО». 58

7 Дополнительный материал по теме дипломного проекта «Проектирование подсистемы «Управление персоналом». 66

7.1 Стратегические задачи в области управления персоналом 66

7.2 Планирование, привлечение и отбор персонала 66

7.3 Управление результативностью 67

7.4 Оплата труда 69

7.5 Развитие и обучение персонала 71

7.6 Промышленная безопасность и охрана труда 73

8 1С Внедренные задачи. Актуальные и переспективные задачи для разработки и внедрения. 77

Заключение 78

Список использованных источников 79

Введение

Нефтегазодобывающие управление ( далее НГДУ) «Джалильнефть» является подразделением российской нефтяной компании «Татнефть». Территория деятельности НГДУ «Джалильнефть» составляет 1370 км2 и охватывает четыре административных района Республики Татарстан (Сармановский, Альметьевский, Азнакаевский и Заинский), в том числе земли Государственного Лесного фонда (ГБУ «Альметьевское лесничество» и ГБУ «Азнакаевское лесничество»), 74 населенных пункта в пределах 24 сельских поселений, 29 землепользователей и землевладельцев. В настоящее время НГДУ имеет на своем балансе 6669 скважин. Эксплуатационный фонд насчитывает 5057 скважин, в том числе 3396 добывающих и 1657 нагнетательных.

Руководитель: Каюмов Малик Шафикович

Адрес : 423368 Сармановский район, п. Джалиль, ул. Ленина, 2

Телефон : (85559) 6-03-08, 7-00-23

Факс : (855-59) 603-08.

E-mail : jalil@tatneft.ru

Организационно-правовая форма: ОАО

Род деятельности: нефтедобывающая промышленность

Выпускаемые товары: нефть

1 Технико-экономические характеристики и организационная структура предприятия

Основной деятельностью НГДУ является разработка и добыча нефти. Сегодня НГДУ «Джалильнефть» разрабатывает 5 девонских площадей Ромашкинского месторождения (Чишминскую, Ташлиярскую, Сармановскую, Восточно-Сулеевскую, Алькеевскую) и залежи №12 и №31 бобриковского горизонта нижнего карбона. Основными эксплуатационными объектами разработки являются кыновский и пашийский горизонты верхнего девона. На их долю приходится более 75% от общей добычи нефти упраления. С начала эксплуатации из разрабатываемых месторождений добыто более 530 млн тонн нефти. Пик максимальной годовой добычи пришелся на 1977 год, когда было отобрано 21,9 млн тонн нефти.

С 2000 года годовой объем добычи нефти увеличился на 4% и составил в 2008 году 4485 тыс. тонн. На сегодняшний день закачка воды составляет более 31 млн м3 в год, обводненность добываемой продукции — 85,8%.