7 Дополнительный материал по теме дипломного проекта «Проектирование подсистемы «Управление персоналом».

7.1 Стратегические задачи в области управления персоналом

Повышение эффективности управления посредством проведения активной политики, развития корпоративной культуры и внедрения современных стандартов в систему управления персоналом Компании.

Совершенствование планирования управления персоналом в соответствии со стратегией Компании и тенденциями бизнес-среды, в первую очередь, в вопросах подбора и подготовки руководителей и высококвалифицированных специалистов.

Развитие подходов и совершенствование технологий управления персоналом для достижения максимальных результатов при минимальных издержках.

Создание интегрированной системы непрерывного образования, расширение деятельности корпоративных учебных центров. Обеспечение системного подхода к подготовке, повышению квалификации, переподготовке сотрудников Компании.

Совершенствование работы с молодыми сотрудниками и молодежными организациями, создание корпоративной программы управления талантами.

Развитие и повышение эффективности системы коммуникации между департаментами, службами и подразделениями Компании.

7.2 Планирование, привлечение и отбор персонала

Политика управления персоналом ОАО «Татнефть» в области привлечения и отбора персонала осуществляется в рамках стратегического планирования человеческих ресурсов.

Компания приветствует сотрудников, которые:  обладают необходимыми для работы знаниями и навыками; 

имеют профильное среднее и высшее профессиональное образование, две и более профессии;  заинтересованы в интенсивной работе, профессиональном и карьерном росте; 

ориентированы на результат и высокое качество;  умеют работать в команде и стремящихся поддерживать командный дух;  энергичны, целеустремлены и ответственны;  бережно относятся к людям и имуществу Компании;  стремятся к саморазвитию и совершенствованию;  проявляют заботу о земле.

При замещении вакансий Компании приоритет отдается тем сотрудникам и внешним соискателям, которые обладают необходимыми профессиональными компетенциями и стремятся к карьерному развитию. Конкурсный отбор персонала включает в себя проведение собеседований с кандидатами, анкетирование, освидетельствование профессиональной пригодности и обязательный медицинский осмотр в соответствии с нормативными документами. Отбор кандидатов на вакансии Компании осуществляется по объективным критериям.

Компания гарантирует равные возможности кандидатам независимо от возраста, национальности, религиозной принадлежности и других различий.

Политика ОАО «Татнефть» в области персонала ориентирована на развитие сотрудничества  с профильными учебными заведениями по подготовке перспективной молодежи для последующей работы в Компании.

Политика управления персоналом Компании находит выражение в программах адаптации новых сотрудников и создании оптимальных условий для успешной деятельности персонала.

7.3 Управление результативностью

Успешная реализация стратегии ОАО «Татнефть» неразрывно связана  с развитием системы управления результативностью каждого сотрудника, трудовых коллективов и Компании в целом.  В основе системы управления результативностью лежит понимание каждым сотрудником стоящих перед ним и Компанией задач. Поэтому большое значение придается своевременному и исчерпывающему информированию персонала о стратегических задачах и направлениях развития Компании, изменениях внешних условий и возможных последствиях этих изменений.

Политика управления результативностью ОАО «Татнефть» использует каскадный принцип постановки целей от высшего уровня управления к низшему, вплоть до постановки целей перед каждым сотрудником Компании.

КАСКАДНЫЙ ПРИНЦИП ПОСТАНОВКИ ЦЕЛЕЙ В ОАО «ТАТНЕФТЬ»

Компания уделяет особое внимание объективной оценке сотрудников, которая способствует мониторингу выполнения поставленных задач и своевременному выявлению разрыва между требованиями к персоналу и фактическими показателями.

Результаты оценки персонала влияют на изменение оплаты труда, продвижение сотрудников  по служебной лестнице, а также служат основой для составления программ обучения и развития персонала. Результаты оценки персонала также служат одним из источников информации, которые позволяют своевременно выявлять проблемы, препятствующие результативному труду, и находить оптимальные решения.  С целью повышения эффективности управления результативностью Компания будет совершенствовать методы и подходы к оценке индивидуальной и групповой деятельности, разрабатывать ключевые показатели эффективности для всех категорий сотрудников.