- •Отчет по квалификационной (преддипломной) практике
- •Введение
- •1 Технико-экономические характеристики и организационная структура предприятия
- •1.1 Основные производственные фонды.
- •1.2 Производственные, экономические показатели (объем и структура производства и т.Д.)
- •1.3 Входные ресурсы (сырьевые, энергетические и т.Д.)
- •1.4 Характеристика трудовых ресурсов
- •1.7 Организационная структура
- •2 Основные бизнес – процессы предприятий. Состав задач бизнес – процессов предприятия
- •Подготовка производства.
- •Основное производство.
- •Материально-техническое обеспечение.
- •Маркетинг
- •Финансы
- •Обеспечение основной деятельности
- •Социальное обеспечение.
- •15. Ремонтное обеспечение.
- •3 Классификация задач и работ бизнес – процессов предприятия и определение их исполнителей.
- •4 Организационно – логическая сущность рещения задач и выполнения работ бизнес – процессов предприятия
- •5 Проблемы эффективности бизнес – процессов предприятия. Показатели эффективности бизнес – процессов предприятия
- •5.1 Новые проекты предприятия
- •5.2 Проблемы, решение которых актуально для предприятия
- •5.2.1 Экологическая Деятельность.
- •5.2.2 Политика ресурсосбережения.
- •5.2.3 Производственно-экологический контроль.
- •5.3 Показатели эффективности Бизнес-процессов
- •6 Структура входных и выходных информационных массивов задач бизнес – процесса «мто».
- •7 Дополнительный материал по теме дипломного проекта «Проектирование подсистемы «Управление персоналом».
- •7.1 Стратегические задачи в области управления персоналом
- •7.2 Планирование, привлечение и отбор персонала
- •7.3 Управление результативностью
- •7.4 Оплата труда
- •7.5 Развитие и обучение персонала
- •7.6 Промышленная безопасность и охрана труда
- •8 1С Внедренные задачи. Актуальные и переспективные задачи для разработки и внедрения.
- •Заключение
- •Список использованных источников
5.2 Проблемы, решение которых актуально для предприятия
5.2.1 Экологическая Деятельность.
Актуальными проблемами как для НГДУ «Джалильнефть» так и для ОАО «Татнефть» является экология.
Сегодня «Татнефть» - это прежде всего экологически ответственная компания, которая в своей деятельности руководствуется следующими целями:
повышение промышленной и экологической безопасности опасных производственных объектов за счет обеспечения надежной и безаварийной работы технологического оборудования, внедрения эффективных методов технической диагностики оборудования;
идентификация, оценка и снижение промышленных опасностей и рисков;
повышение эффективности контроля соблюдения требований промышленной и экологической безопасности на производственных объектах Компании;
сокращение негативного воздействия на окружающую среду за счет внедрения новых прогрессивных технологий, оборудования, материалов и повышения уровня автоматизации управления технологическими процессами;
рациональное использование природных ресурсов, минимизация потерь нефти и газа.
5.2.2 Политика ресурсосбережения.
В последние годы в республике наблюдается снижение удельной энергоемкости валового регионального продукта, что во многом является результатом политики руководства региона, направленной на оптимизацию и рационализацию промышленных процессов за счет внедрения энергоэффективных технологий и использования возобновляемых ресурсов.
Ныне действующая в компании «Татнефть» комплексная программа энергосбережения реализуется с 2000 года и рассчитана на 10 лет. Она охватывает все направления деятельности подразделений в разрезе технологических процессов и видов ресурсов.
Результаты реализации программы весьма внушающие. Так, распределение экономии по видам энергоресурсов в 2009 году выглядело следующим образом: по электроэнергии – 185 тыс. тонн у.т., по котельно-печному топливу – 1,3 млн. тонн у.т., по горюче-смазочным маслам – около 274 тысяч тонн у.т.
Данные результаты были получены во многом благодаря совершенствованию систем разработки месторождений, поддержания пластового давления, подготовки нефти, технологии добычи нефти, а также отлаженному механизму нормирования горюче-смазочных материалов, учета и контроля их использования путем внедрения автомобильных маршрутных навигационных систем.
В денежном выражении экономия ресурсов с 2006 года достигла 5 миллиардов рублей, а экономия трудозатрат - 5 миллионов человеко-часов! Немаловажную роль во всем этом играет и и повышение производительности труда, оптимизация процессов управления и совершенствование организации производства в результате реструктуризации подразделений ОАО «Татнефть».
В 2011 году «Татнефть» приступает к реализации 10-летней программы ресурсосбережения, ее цели и задачи гармонизированы с требованиями Федерального закона об энергосбережении. В отличие от предыдущих программ, ориентированных только на экономию энергозатрат, в ней, помимо энергетических, упор сделан на экономию также природных, материальных, трудовых ресурсов.