Задание 6

Перед выполнением задания необходимо ознакомиться с гл. 11 «Управление товарными знаками» учебного пособия: А.А. Бовин, Л.Е. Чередникова, В.А. Якимович «Управление инновациями в организациях» (М.: Омега-Л, 2006), с. 337–368.

Выберите товарный знак (или знак обслуживания) организации, которая постоянно работает над новыми продуктами, и протестируйте его по следующим критериям:

• фонетический (слово должно сравнительно легко произносится, соответствовать звуковому строю конкретного языка (или языков при использовании в нескольких странах или многоязычной стране). Товарный знак не вызывает нежелательных фонетических ассо­циаций;

• психолингвистический (вызываемые звучанием слова неосознаваемых описательных ассоциаций);

• лексикографический: имя бренда в идеале должно транслироваться одинаковым количеством знаков, вне зависимости от используемого алфавита (для обеспечения стабильности зрительного восприятия товарного знака);

• лексический («собственное» значение слова, предмет, качество, действие, для описания которого используется слово);

• отсутствие плавающего ударения;

• семантический (не вызывает нежелательных семантических ассоциаций);

• ассоциативный (содержательные ассоциации, вызываемые данным словом. Так, название серьезного журнала «Антураж» признано неэффективным, так как в русском языке этот термин подразумевает определенную иронию к ситуации);

• образность: провоцирует конкретный визуальный или звуковой образ, можно ли нарисовать, провоцирует ли оно фантазию дизайнеров, разворачивается ли в рекламную кампанию;

• запоминаемость;

• не смешивается ли имя товарного знака с похожими названиями из той же товарной группы;

• вызывает ли имя положительную эмоцию;

• наличие связи товарного знака с товаром.

4. Разработка сетевого и календарного графиков выполнения инновационного проекта

Составить сетевой и календарный графики технологической подготовки производства изделия. Состав работ и исполнителей, последовательность и взаимосвязь работ заданы в табл. 1. При этом ожидаемая продолжительность работ определяется по данным табл. 2 в зависимости от варианта, номер которого соответствует двум последним цифрам номера личного дела студента (зачетной книжки).

Исполнители:

ОГТ – отдел главного технолога (численность персонала – 10 чел.)

ОГК – отдел главного конструктора (численность – 13 чел.)

ОГМ – отдел главного металлурга (численность – 6 чел.)

ПО – производственный отдел (численность – 6 чел.)

Ц ос. – цех по изготовлению оснастки (численность – 20 чел.)

Ц л. – литейный цех (численность – 15 чел.)

Ц м. – цех механообработки (численность – 15 чел.)

Ц сб. – сборочный цех (численность – 20 чел.)

Требуется:

• разработать сетевую модель выполнения работ;

• рассчитать основные параметры сетевой модели (критический путь, ранние и поздние сроки наступления событий и работ, резервы);

• составить календарный график технологической подготовки производства на основе первичной сетевой модели;

• оптимизировать график (с точки зрения сокращения общей продолжительности осущест­вления проекта), предусмотрев сокращение продолжительности некоторых работ за счет увеличения численности в пределах общей численности персонала в подразделении. Определить рациональные сроки начала и окончания работ, не лежащих на критическом пути, минимизировав затраты незавершенного производства, а также ущерб при отказе от проекта.

Календарный график выполнения работ по проекту рекомендуется представить в следующем виде (см. табл. 3).