3. Комплекс заданий «Управление инновациями в организации» Задание 1

Изучите Патентный закон Российской Федерации (от 1992 г. с учетом изменений и дополнений 2003 г.) и выполните следующие задания:

• укажите, какие меры предусмотрены в Законе для защиты интересов:

1) государства;

2) авторов изобретений;

3) патентообладателей;

• составьте схему прохождения заявки на изобретение в Патентном ведомстве до стадии выдачи патента с указанием сроков рассмотрения заявки на каждой стадии;

• на основе проведенного анализа определите, какие недоработки есть в Патентном законе РФ и как они повлияют на инновационную активность различных организаций;

• заполните таблицу.

Задание 2

Теодор Левитт, авторитетный специалист в области маркетинга, в работе «О близорукости как болезни маркетинга» ввел в научный оборот понятие интегрального продукта, или динамичной модели товара (см. рисунок).

Выберите какой-либо известный Вам продукт, имеющий несколько модификаций. На основе определения сущности каждого вида продукта, указанного в модели, заполните таблицу. В ней приведены некоторые образцы ее заполнения.

Задание 3

На основе теоретических положений темы «Инновационный менеджмент и стратегическое управление» выделите существенные различия между наступательными и оборонительными инновационными стратегиями. В таблице приводится перечень основных характеристик стратегий, который следует дополнить собственными формулировками.

Задание 4

На предприятиях важно создание в коллективе творческой обстановки, способствующей появлению новых идей, созданию новшеств и преобразованию их в инновации.

Сформулируйте перечень мероприятий, которые целесообразно осуществить на предприятии с целью повышения творческой активности его сотрудников. Мероприятия могут иметь разную направленность стимулов, например, служебный рост, возможность реализовать свою идею на практике, выплату премий, посещение выставок и т.д.

Мероприятия следует ориентировать на различные группы сотрудников. Предлагаемые меро­приятия внесите в таблицу.

Задание 5

Перед выполнением задания необходимо ознакомиться с гл. 12 «Выставочная деятельность организаций» учебного пособия: А.А. Бовин, Л.Е. Чередникова, В.А. Якимович «Управление инновациями в организациях» (М.: Омега-Л, 2006), с. 369–399.

Посетите любую промышленную выставку и подготовьте оценку эффективности выставочной деятельности на основе исследования следующих данных:

1) приведите название выставки, период ее проведения (чем, по Вашему, он обусловлен), сформулируйте миссию и основные цели изучаемой специализированной выставки;

2) изучите программу работы выставки, перечень выставочных мероприятий и оцените их с позиции:

• влияния на развитие отрасли;

• развития партнерских отношений экспонентов;

• влияния на инновационную деятельность предприятий и организаций-участников;

3) оцените состав участников выставки, какие типы организаций они представляют (научно-исследовательские институты, вузы, промышленные предприятия, торговые организации и т.д.), соотнесите их со стадиями инновационного цикла и исследуйте инновационный характер выставки, оцените тип выставки (торговая, инновационная и т.д.);

4) каковы цели участия организаций на выставке (реклама, сбыт, PR, обмен опытом, демонстрация новинок и т.д.), особо выделите научные учреждения и представленные ими экспонаты;

5) каким образом осуществлялись привлечение посетителей на данную выставку до ее начала, а также реклама участия организации в выставке;

6) опишите необычные для посетителя выставки экспонаты;

7) приведите перечень трех наиболее Вам запомнившихся участников, максимально использующих потенциал выставки, охарактеризуйте их работу с точки зрения:

• основных целей;

• качества оформления стенда: какие материалы используются (образцы продукции, модели, видеодемонстрации, печатная продукция и фотографии, графики и таблицы и т.д.), используется ли потенциал рекламного оформления стенда (наличие указателей, флагов, объемных фигур, световой иллюминации и т.д.);

• работы по привлечению посетителей на стенд и непосредственного общения с потен­циальными партнерами;

• участия фирмы в интеллектуальных мероприятиях программы выставки (семинары, круглые столы, отраслевые совещания, пресс-конференции и т.д.);

• проведения фирмой экспертизы оценки качества своей продукции (участие в конкурсе, проведение дегустаций своей продукции и т.д.);

• специалисты каких подразделений представляют фирму-экспонента, их компетентность и доброжелательность;

• как построена работа на стенде (ведение учета посещаемости, сбор информации о конкурентах и т.д.) и каким образом предполагается оценить эффективность участия фирмы в работе выставки;

8) приведите примеры неудачной, по Вашему мнению, работы организации на выставке, какие ошибки встречаются наиболее часто;

9) разработайте рекомендации по совершенствованию деятельности Сибирской Ярмарки (с точки зрения Вас как посетителей), а также общие рекомендации для фирм-участников;

10) общее впечатление от выставки, оценка воздействия выставки на посетителя, привлека­тельность выставки.