Теория организационного потенциала ( и. Ансофф).
Выделяется
два исторически сложившихся подхода
к формированию ОСУ- структурный
и динамический
Основной
тенденцией можно считать осознание
управляющими того факта, что любая
организация является сложной совокупностью
большого количества взаимосвязанных
элементов.
Большой
набор указанных элементов представляет
собой организационный
потенциал.
Изменение одного из перечисленных
элементов не означает еще изменения
организации. Изменение организационного
потенциала целесообразнее всего
начинать с людей, с управляющих.
Затем
следует изменять системы ценностей,
информационные каналы, процедуры,
технологические процессы.
Считается,
что основу организационного
потенциала
составляет культура
организации
Теория
институтов и институциональных изменений
(Д.Норт)
Институты
- это набор правил, процедура соответствий,
моральное и этическое поведение
индивидуумов в интересах максимизации
дохода.
Институты
- это разработанные людьми формальные
(законы, конституции) и неформальные
ограничения (договоры и добровольно
принятые кодексы поведения), а также
факторы принуждения, структурирующие
их взаимодействие. Все вместе они
образуют побудительную структуру
общества и экономики.
Эффективные
политико-экономические системы формируют
гибкие институциональные структуры,
способные переживать шоки и перемены
и являющиеся фактором успешного развития.
Классификация
организаций по историческим типам.
Виды
хозяйственных организаций М. Вебера.
Классификация
организаций по способам подчинения и
утверждения контроля
А. Этциони
Концепция
жизненного цикла огранизации
Общие
характеристики организации
