- •Розкрийте суть наукового ефекту.
- •Розкрийте суть науково-технічного ефекту.
- •Розкрийте суть соціального ефекту
- •Розкрийте суть екологічного ефекту.
- •Розкрийте суть технічного ефекту.
- •Розкрийте суть ринкового ефекту.
- •У чому полягає різниця між фактичним і потенційним ефектом?
- •У чому полягає різниця між фінансовим і економічним ефектом?
- •13. Якими показниками проводять оцінку фінансового ефекту?
- •14. У чому суть різниці статистичної та динамічної оцінки ефекту?
- •15. Розкрийте суть статистичних методів оцінки економічної привабливості управлінських рішень.
- •16. Розкрийте суть динамічних методів оцінки економічної привабливості управлінських рішень.
- •17. Які етапи включає процес виконання рішення?
- •18. Як організовується виконання рішень?
- •19. Як проводиться доведення задач до виконавців?
- •20. Як здійснюється підготовка виконавців до виконання задач?
- •21. Як забезпечується спонукання виконавців до ефективного виконання задач?
- •22. Які застосовуються форми і методи доведення задач до виконавця?
- •23. Для чого і як проводять інструктаж?
- •24. Які правила використовує керівник при розподілі робіт і визначенні виконавців?
- •25. Що являє собою контроль у менеджменті?
- •26. Що являє собою процес контролю?
- •27. Розкрийте суть, зміст та цілі контролю.
- •28. Охарактеризуйте види контролю.
- •За змістом:
- •29. Які є стадії в процесі контролю?
- •30. У чому полягає суть психології керівника і виконавця в процесі контролю?
- •31. Що дає контроль підлеглим?
- •32. Дотримання яких психологічних умов підвищує ефективність контролю?
- •33. У чому полягає суть відповідальності?
- •34. Розкрийте суть окремих видів відповідальності.
25. Що являє собою контроль у менеджменті?
Контроль у менеджменті розглядається в трьох аспектах: контроль як діяльність апарату управління, як одна з його загальних функцій; контроль як принцип управління; контроль як завершальний процес процедури прийняття управлінських рішень. У данному випадку контроль характеризується як заключний етап розробки і реалізації рішення.
Контроль у менеджменті — це процес забезпечення досягнення організацією поставлених цілей шляхом виявлення відхилень у виконанні планів і внесення відповідних корективів у дії або плани.
Виділяють два типи контролю — стратегічний і тактичний.
Стратегічний контроль спрямований на розв'язання стратегічних завдань і тісно пов'язаний зі стратегічним плануванням та управлінням.
Тактичний контроль забезпечує систематичні спостереження за виконанням поточних завдань, програм, планів.
Виділяють три основні види контролю: попередній, поточний, заключний.
Попередній контроль здійснюється через правила, процедури, поведінку до фактичного початку роботи. Цей вид контролю використовується стосовно людських (трудових), матеріальних, фінансових ресурсів.
Поточний контроль здійснюється в процесі проведення роботи безпосередньо менеджером (керівником). Регулярна перевірка роботи підлеглих, обговорення проблем, що виникають, пропозиції щодо вдосконалення роботи дають змогу усувати відхилення від планів та інструкцій. Він обов'язково передбачає одержання даних про фактичні результати, тобто ним забезпечується зворотний зв'язок під час роботи.
При заключному контролі фактичні результати порівнюються із запланованими. Порівнюючи фактичні результати із запланованими, керівництво має можливість оцінити, наскільки правильно було складено плани, і дає можливість ефективно здійснювати функцію мотивації.
26. Що являє собою процес контролю?
Процес контролю — це діяльність суб’єктів контролю, спрямована на виконання прийнятих рішень шляхом реалізації визначених задач, принципів, методів, застосування технічних засобів і технології контролю.
Процес контролю характеризують три складові: змістовна (що виконується в процесі контролю), організаційна (ким і в якій послідовності здійснюється), технологічна (як здійснюється).
27. Розкрийте суть, зміст та цілі контролю.
Контроль у менеджменті розглядається в трьох аспектах: контроль як діяльність апарату управління, як одна з його загальних функцій; контроль як принцип управління; контроль як завершальний процес процедури прийняття управлінських рішень. У данному випадку контроль характеризується як заключний етап розробки і реалізації рішення.
Ціль контролю — забезпечення єдності рішення та виконання, попередження можливих помилок і недоробок, своєчасне виявлення відхилень від заданої програми, поставлених задач і встановлених термінів.
Зміст контролю виявляється у виконуваних ним функціях: діагностики стану справ, орієнтування, стимулювання, коригування дій, поширення передового досвіду, здійснення авторського нагляду, а також педагогічної та правоохоронної.
Літвінчук Діана