30

Питання до модульної контрольної роботи № 2

з дисципліни

«Моделі та методи прийняття управлінських рішень»

Підготувала:

студентка групи МТІ-31

Засмоліна Ольга

(097-567-25-47)

Блага Василина

1.Що таке методологія і яке її призначення?

Методологія – навчання про структуру, логічну організацію, методи і засоби діяльності.

Призначення методологія - забезпечення чітких системних знань про закони, категорії, за допомогою яких діяльність може знаходити адекватне відображення впізнанні людини.

2. Які закони впливають на лпр при пр?

При прийнятті рішень на ЛПР впливають різноманітні закони:

- загальні закони управління людиною:

1) закон єдності біологічного та соціального;

2) закон єдності соціологічного і несвідомого;

3) закон послідовності розвитку;

4) закон зростання ентропії

5) закон відносності поводження;

6) закон кумулятивного впливу зовнішніх впливів.

- закон інерційності людських систем:

1) універсальний закон енергії;

2) закон установки (настрою);

3) закон домінанти (нервова система);

- закон зв’язку із зовнішнім середовищам:

1) закон відповідності вимогам зовнішнього середовища;

2) закон адаптації;

- соціально – психологічні та біопсихологічні закони.

3. Які методи використовуються лпр при розробці ур?

Розроблено низьку класифікаційних методів, що використовується при розробці УР.

Найпоширеніший з методів ділиться на три групи:

методи засновані на інтуїції керівників, що стає можливим завдяки накопичуваному досвіді і знання у конкретній області це дозволяє приймати рішення без аргументованих доказів, на основі внутрішнього чуття;

методи засновані на "здоровому глузді", тобто аналогічних думках послідовних доказах, що спираються на практичний досвід;

методи засновані на науково-практичному підході, що передбачають вибір оптимальних рішень з певного числа варіантів розрахованих шляхом використання значних інформаційних масивів.

4. Які принципи організації розробки рішень поширені?

Принципи організації розробки рішень такі:

принцип ієрархії;

використання цільових між функціональних груп;

застосування формальних правил і процедур;

використання прямих горизонтальних зв’язків (без підключення вищого керівництва);

розробка планів сприяє кращому впровадженню і координації робіт;

створення матричних структур – створюються для розробки найскладніших проблем.

Бурич Олена

5. Які функції, виконуються керівником по організації розробки рішень?

По організації розробки рішень керівник виконує такі функції:

Керівник всебічно визначає проблему або обґрунтовує діагноз, який повинен бути повним і вірним. Найважливіша фаза в діагностуванні складної проблеми - усвідомлення і виявлення симптомів, труднощів і можливостей її вирішення.

Формулює обмеження й критерії для прийняття обґрунтованих рішень. Обмеження варіюються в залежності від ситуації, що складається в бізнесовій структурі.

Визначає стандарти, за якими передбачається оцінювання альтернативних варіантів при виборі раціонального з них. Такі стандарти прийнято називати критеріями обґрунтування рішень.

Виявляє набір альтернативних рішень проблеми.

Оцінює можливі альтернативні рішення.

Керівник вибирає альтернативу з найбільш сприятливими наслідками.