- •Питання до модульної контрольної роботи № 2
- •1.Що таке методологія і яке її призначення?
- •2. Які закони впливають на лпр при пр?
- •3. Які методи використовуються лпр при розробці ур?
- •4. Які принципи організації розробки рішень поширені?
- •5. Які функції, виконуються керівником по організації розробки рішень?
- •6. Що таке евристичні методи?
- •7. Охарактеризуйте метод «прямої мозкової атаки».
- •8. Охарактеризуйте метод «зворотної мозкової атаки»
- •9. У чому полягає суть методу «635» ?
- •10.Розкрийте суть методу «ключових питань».
- •11.Розкрийте суть методу «вільних асоціацій».
- •12.Розкрийте суть методу інверсії.
- •18. Розкрийте суть методу експертизи по методу суду
- •19. Розкрийте суть методу очікування рішення
- •20. Розкрийте суть методу Меттчета
- •21. Розкрийте суть методу ліквідації безвихідних ситуацій
- •22. Розкрийте суть методу сценарію
- •23. Розкрийте суть методу фантазії
- •24. Розкрийте суть мктоду експертних оцінок.
- •25. Основні напрями застосування експертних оцінок?
- •26. У чому полягає особливість системного підходу?
- •27. Які характерні ознаки системного підходу?
- •28. У чому суть методів дослідження операції?
- •33. Розкрийте суть методу середніх величин
- •41. Яка суть математичних методів проведення економічного аналізу.
- •42. Які існують математичні методи?
- •43. Розкрийте суть оптимізації.
- •44. Розкрийте суть методу морфологічного аналізу.
- •45. Розкрийте суть діаграми Парето.
- •46. Розкрийте суть методу аналізу ієрархії
- •47.Розкрийте суть принципа Ейзенхауера.
- •48. Розкрийте суть використання причинно0наслідкових діаграм.
- •49. Розкрийте суть swot-аналізу.
- •50. Розкрийте суть функціонально-вартісного аналізу.
- •51. Розкрийте суть методу блок-схем.
- •52. Що таке невизначеність?
- •53. Що таке ризик?
- •55. Якими факторами обумовлена природа ризику в ринковій економіці?
- •56. Які ознаки ризикових ситуацій?
- •57. Розкрийте суть різновидів ризиків
- •58. Розкрийте сутність правила (max - min) (критерій Ваальда).
- •59. Розкрийте суть правила (min – max) (критерій Севіджа)
- •60. Розкрийте суть правила (max-max)
- •61. Розкрийте суть правила Гурвіца
- •62.Розкрийте суть прийняття ризикових рішень з урахуванням ймовірностей настання їх окремих альтернатив.
- •63. Як проводиться оцінка ступеня ризику?
- •64. Розкрийте суть методу «дерева рішень» (цілей).
- •65. Які є типи керівників по відношенню до нововведень?
- •66. Охарактеризуйте психологічні типи фахівців по сприйняттю ризику.
- •67. Яка суть інтуїції в менеджменті?
- •68. Яка структура нашої свідомості?
- •69. Розкрийте суть методу пр «тайм-менеджер».
69. Розкрийте суть методу пр «тайм-менеджер».
У 1975 р. датчанин Клаус Мюллер зареєстрував оригінальний винахід — систему керування свідомістю, яку назвав «тайм:менеджер». Зміст системи полягає в економії часу на прийняття рішень за
рахунок використання підсвідомості.
Методика використання даної системи передбачає ряд дій:
1. Знайти можливість усамітнитися на 30–45 хвилин, щоб ваші міркування не перервали (стуком, телефонним дзвінком і т. ін.), інакше команда не проникне в підсвідомість, заблокується. Це може бути прогулянка, окрема кімната тощо.
2. Цілком зосередитися на проблемі, не відволікаючись на сторонні предмети. Якщо ви в кімнаті, розкладіть необхідні папери, можете щось креслити, зображати, писати те, що відноситься до проблеми.
3. Якщо знайшли рішення — добре, немає — переключайтеся на інші справи. Підсвідомий мозок одержав умови задачі й почав працювати.
4. Очікуйте результат: якщо задача розв’язується, ви обов’язково отримаєте з підсвідомості рішення. Причому результат треба записати відразу, як тільки мозок його видасть, незалежно від того, де ви
в цей час знаходитеся (у магазині, театрі, на роботі), бо у іншому випадку відповідь буде втрачена назавжди.