9. Нормирование труда рабочих вспомогательных и обслуживающих служб, руководителей, специалистов и служащих.

Выбор норм труда для вспомогательных рабочих зависит от характера выполняемых работ, типа производства и функции обслуживания. Наибольшее применение при нормировании труда вспомогательных рабочих находят нормы обслуживания и нормы численности.

Нормирование станочных работ. Станочными называются работы по изготовлению или восстановлению отдельных деталей машин на токарных, сверлильных, фрезерных, строгальных и др. станках.

Станочные работы состоят из операций, которые представляют часть технологического процесса по обработке детали на одном рабочем месте.

Технически обоснованная норма выработки станочника определяется на основе расчета норм штучного и штучно-калькуляционного времени. Норма штучного времени по операции включает оперативное время, время обслуживания и перерывов на отдых и личные надобности.

Нормирование слесарных работ. К слесарным относятся работы по холодной обработке металла резанием, в основном вручную. Они представляют собой отдельные операции. Если же работы производятся одним рабочим на одном рабочем месте и над одной и той же деталью, то они входят в состав одной операции. При нормировании ручных работ оперативное время не подразделяется на основное и вспомогательное, а устанавливается в целом на операцию, единицу продукции или выполняемого объема работ.

Нормирование ремонтных работ. Работы по ремонту и дежурному обслуживанию оборудования выполняют электрослесари подземные и на поверхности. Методика нормирования ремонтных работ определяется их составом, местом и условиями выполнения. Так, ремонтные работы, выполняемые в электромеханических мастерских, характеризуются определённым объемом и возможностью их точного учета. В этом случае применяются нормы времени и выработки или нормированные задания. ремонты, выполняемые на местах установки оборудования, по характеру и объему работ непостоянны. техническое обслуживание оборудования осуществляется ежесуточно в соответствии с Технологическими картами по ТО и ТР, а его трудоемкость определяется на основе годового графика проведения ППР в расчете на одну ремонтную смену. В процессе проведения ТО выявляются дополнительные работы, необходимые для восстановления работоспособности того или иного оборудования. Для выполнения ремонтных работ в этих условиях рассчитываются нормативы численности.

Величина ремонтосложности – основа для определения по сборнику ЕНЧ норматива численности электрослесарей.

Нормирование монтажных работ. Необходимость выполнения монтажных и демонтажных работ вызывается разными причинами, важнейшая из которых – подвижность рабочих мест. Эти работы выполняются комплексной бригадой или звеном электрослесарей. Норма выработки и нормы времени для монтажа и демонтажа оборудования рассчитываются исходя из продолжительности смены и прочих затрат времени.

В современных условиях в связи с мерами по сокращению и удешевлению аппарата управления, кардинальному изменению функций управления существенно возрастает роль нормирования труда управленческого персонала.

При установлении меры затрат труда работников управленческого персонала разрабатываются следующие нормы и нормативы: нормативы численности, нормы обслуживания, нормы управляемости, нормы соотношения, нормированные задания, нормы и нормативы времени.

Нормативы и нормы времени являются основой в нормировании труда. Однако, в нормировании труда управленческого персонала их применение пока не нашло широкого распространения в связи с особенностями труда этой категории работников: нестабильный характер работ, преобладание умственного труда, имеющего творческий характер и др.

Наибольшее распространение в нормировании труда управленческого персонала имеют нормативы численности, которые используются для расчета численности этого персонала и разработки организационной структуры управления горным производством.

Укрупненное нормирование по нормативам численности с учетом конкретных условий создает необходимые предпосылки для четкого разделения труда между исполнителями, его кооперации и регулирования деятельности управленческого персонала. При этом степень прогрессивности нормативов численности определяется тем, насколько они способствуют выявлению резервов сокращения числа этих работников и повышению качества и эффективности их деятельности. При использовании норм обслуживания и управляемости конкретизируется численность работников, выполняющих функции линейного руководства, а также достигается наиболее эффективная и полная загрузка работников аппарата управления горного предприятия и его подразделений. При планировании труда руководителей, специалистов важное значение имеет регулирование соотношения исполнителей и руководителей на основе нормативов соотношения численности.

Методы нормирования труда руководителей, специалистов и служащих, как и методы нормирования труда рабочих подразделяются на аналитически-расчетные и аналитически-исследовательские.

Аналитически-расчетные методы основываются на предварительной разработке нормативных материалов. В настоящее время они получили наибольшее распространение, так как менее трудоемки и позволяют проводить сопоставление напряженности труда различных коллективов и отдельных исполнителей.

Аналитически-исследовательские методы основаны на непосредственном изучении затрат времени в анализируемом подразделении. С их помощью в любом подразделении могут быть установлены затраты труда, учитывающие специфические особенности работы анализируемого исполнителя или коллектива. Однако, поскольку эти методы основываются на изучении затрат времени, они, как правило, ориентируют на существующий темп работы в анализируемом подразделении.