- •7. Принципы менеджмента.
- •8. Методы управления.
- •11. Административная школа менеджмента.
- •14. Применение ситуационного подхода в управлении.
- •18. Общее понятие коммуникаций в управлении.
- •19. Факторы, снижающие эффективность коммуникации и пути их преодоления.
- •23. Понятие «Властных полномочий».
- •24. Источники власти в организации.
- •25. Делегирование властных полномочий.
- •26. Власть и лидерство.
- •36. Понятие и общая характеристика стилей руководства.
- •37. Управленческая решетка менеджера.
- •40. Определение новшества, нововведения и инновации в менеджменте.
- •43. Организационная приверженность организации.
- •44. Технологии разрешения конфликтов.
- •45. Функции коллектива и малых групп.
- •46. Общение в деятельности менеджера. Виды общения и их особенности.
45. Функции коллектива и малых групп.
Малая группа представляет собой небольшое объединение людей (от 2 – 3 до 20 – 30 человек), занятых каким-либо общим делом и находящихся в прямых взаимоотношениях друг с другом. Среди высокоразвитых малых групп особо выделяются коллективы. Деятельность, ради которой он создан и которой на практике занимается, имеет, несомненно, положительное значение для очень многих людей, не только для членов данного коллектива. В коллективе межличностные отношения основаны на взаимном доверии людей, открытости, честности, порядочности, взаимном уважении и т.п. Для референтных групп характерны функции: сравнения и нормативная. Функция сравнения подразумевает, что группа формирует эталон поведения и оценки самого индивида и окружающих. Инструментальные функции групп связаны с организацией совместной деятельности. Экспрессивная и поддерживающая функции связаны с эмоциональными потребностями индивида.
46. Общение в деятельности менеджера. Виды общения и их особенности.
Для современного менеджера, личности, которая должна работать с людьми, способность к общению жизненно необходима. Это самый важный навык, которым должен обладать менеджер. На успешность деятельности организации влияет уровень общительности менеджера. Высокая общительность может мешать руководителям сосредоточиваться на решении главных вопросов взаимодействия в коллективе, вызывать трудности в концентрации внимания. Все это отрицательно сказывается на результатах взаимодействия в коллективе, особенно на результатах труда. Менеджер, не обладающий должной чувствительностью к общению, как правило, много времени и энергии тратит впустую, усиливая недовольство подчиненных. Поэтому руководитель должен понимать, что умение общаться - не менее значимый элемент его профессиональной деятельности, чем специальные знания и навыки работы. Деловое общение делится на: 1)устное — письменное (с точки зрения формы речи); 2)диалогическое — монологическое (с точки зрения однонаправленности / двунаправленности речи между говорящим и слушающим); 3)межличностное — публичное (с точки зрения количества участников); 4)непосредственное — опосредованное (с точки зрения отсутствия / наличия опосредующего аппарата); 5)контактное — дистантное (с точки зрения положения коммуникантов в пространстве).