11. Законы организации. Синергия

Любая сист. имеет свои законы. Законы орг-ции делятся:

1. Общие – действуют во всех матер. системах: З. синергии: для любой системы сущ-ет такой набор ресурсов, при кот. ее потенциал всегда будет либо сущ-но больше простой суммы потенциалов, входящих в нее ресурсов (технологии, персонал, комп-ры и т.д.) либо сущ-но меньше. Положит. синергия реализуется за счет совпадения набора ресурсов и оптимальным сочетанием х хар-к. Отриц. синергия получ-ся в рез-те абсолютно непроф. подхода к полученной Д-ти. Признаки достижения положит. синергии в орг-ции: хорошее настр-е в коллективе, интерес раб-ков к проф. росту, активное приобретение акций своей орг-ции, усиление лояльности к руков-ву орг-ции, рост числа предложений по соверш-ю технологии и структуры упр-я, благотворит. Д-ть орг-ции, устойчивость орг-ции к внешн. и внутр. воз-ям. З. самосохранения: какждая сист. стремится сохранить себя (выжить) и исп-ет для достижения этого весь свой потенциал (1), где: R_1i – внутр. потенциал ресурсов, R_2i – внешн. потенциал орг-ции i-той обл-ти, способствующей ее развитию,V_1i – внутр. потенциал орг-ции, V_2i – потенциал внешн. среды i-той обл-ти, стремящейся ликвидировать орг-цию или нанести ей ощутимый вред, C – потенциал созидания, Р – потенциал разрушения. 3 стратегии поведения фирмы на рынке (по М.Портеру): 1. достижение лидерства в минимизации издержек пр-ва; 2. специализация пр-ва прод-ции; 3. концентрация усилий фирмы в выбранном рыночно сигменте. З. развития: каждая сист. стремится достич наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизн. цикла. Развитие – необратимое и направленное изменение материи: эволюционное, революционное, прогрессивное, регрессивное. Прогресс (регресс) – составные части процесса достижения гармонии; сопутствуют развитию любой орг-ции. (2), где R_j – потенциал системы на j-том этапе жизн. цикла, R_ij – потенциал системы i-той обл-ти на j-том этапе, R_max – запас резервов орг-ции. З. соотв-я разнообразия упр-щей системы разнообразию упр-мого О_т: разнообразие (неопределенность) поведения упр-мого О_т может быть уменьшена за счет соотв-щего увеличения разнообразия органа упр-я. З. учета сист. потрбностей: индивид-ых, групповых, общефирменных и общественных. Объективный з. приоритета целого над частью: во взаимодействии целого и части ведущей стороной явл-ся целое, кот. активно влияет на части, части подчинены целому, движутся, развиваются в его границах и сообразуются с ними в реализации своих ф-ций.

2. Частные – действуют в одной из сфер общества или к-л орг-ции: З. непрерывности, ритмичности движения произв. фондов: непрерывность и ритмичность процесса пр-ва, непрерывность мат.-тех. снабжения и реализация изготовленной прод-ции, обновление осн. произв. фондов предприятия. З. состязательности кадров упр-я: каждая соц.-эк. система должна иметь четкий мех-м оценки и отбора управленч. кадров в соотв-ии с их реальными способностями.

3. Специфические – действуют в конкр. ситуациях и опр. видах Д-ти; базируются на эффект. исп-ии составл-щих их законов в обл-ти функц-я орг-ции и людей. З. информир-ти, упоряд-ти: каждая система стремится получить как можно больше достоверной инф-ции о внутр. и внешн. среде для устойчивого функц-я, самосохр-я (3), где V_i, С_i, Д_i, Н_i – соотв-но уровни хар-к инф-ции: объем, ценность, достоверность, насыщенность. З. единства, анализа и синтеза: стремится настроиться на более экономичный режим функц-я за счет постоянного изменения своей структуры или выполняемой ф-ции. Анализ – разделение целого на части: 1. разделение целого на части; 2. улучшение функц-я каждой их этих частей. Синтез – соединение, объединение обновленного набора простых составляющих объектов в единое целое: 1. соглас-е хар-к выделенных частей; 2. объединение их в одно целое. (4), где R_1i, R_2i – внутр. (внешн.) потенциал, способствующий развитию компании, V_1i, V_2i – внутр. (внешн.) потенциал, стремящийся ликвидировать компанию или нанести ей ощутимый вред. З. пропорциональности и композиции: каждая сист. стремится приобрести, создать или сохр-ть в своей структуре все необ-мые ресурсы, нах-щиеся в зад. относит-ти или зад. подчинении (пропорции). З. дифференциации и универсализации ф-ций: в орг. системах действуют противоположно направленные процессы – разделение, специализация ф-ций, реализуемых ее элементами и их интеграция. З. своеобразия: для каждой орг-ции сущ-ет наилучшая и только ей присущая орг. структура пр-ва и упр-я. З. соц. гармонии: для каждой орг-ции развитие соц. сферы увеличит произв-ть труда работников за счет повышения эмоц. уровня работника и так активизация его труд. Д-ти. З. оптимальной загрузки: для каждого человека сущ-ет оптимальный объем загрузки работы, при кот. в полной мере раскр-ся его способности возможности. З. эффективного восприятия и запоминания инф-ции: процессы воспр-я и запоминания инф-ции человека если они приближены к процессу его мышления.

закон синергии

Действие закона синергии в различных организациях отличается от его функционирования в естественных системах.

Любая организация обладает определенным производственным, ор­ганизационным, экономическим, социальным, технологическим, пси­хологическим, правовым, экологическим, этическим и политическим потенциалом. Потенциал организации зависит от квалификации работ­ников, технологической оснащенности и профессионализма руководи­телей и определяется такими элементами, как производительность, на­учный потенциал, перспективы развития, технический потенциал, кад­ровый потенциал и имидж компании. Различные сочетания этих элементов создают потенциалы организации от очень низкого до очень высокого. Потенциал компании может меняться либо пропорциональ­но привлечению дополнительных ресурсов, либо скачкообразно. Про­цесс существенного изменения потенциала называется синергией, ко­торая может вызывать как положительные, так и отрицательные по­следствия. Эффект синергии заключается в том, что используемые ресурсы существенно усиливают или ослабляют друг друга в два и бо­лее раз и общий потенциал компании становится существенно больше или существенно меньше суммы потенциалов всех участвующих в Деятельности ресурсов.

Повышение потенциала компании эквивалентно формальному при­обретению новых ресурсов, а понижение потенциала эквивалентно фак­тическому выводу из процесса производства части ресурсов:

Р1 = Пк - (П1 + П2 + П3) - повышенный потенциал компании;

2) Р2-(П1+П2+П3)-Пк - пониженный потенциал компании, где Пк - общий потенциал компании;П1, П2, П3 - потенциалы первого, второго и третьего ресурсов. Таким образом, закон синергии можно сформулировать так: для лю­бой организации существует такой набор элементов, при котором ее потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы по­тенциалов входящих в нее элементов, либо существенно меньше.

Результат действия закона синергии будет благоприятным для орга­низации, если и руководитель, и подчиненные знают об этом законе. Заранее предугадать увеличение общего потенциала организации от достижения достаточно трудно и измерений синергетического эффекта пока не производят, но в настоящее время идет накопление статистиче­ских данных о влиянии синергии на потенциал компаний и создаются модели условий ее достижения.