Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ЭиУ.В3.1-25 01 07,1-26 02 03.Экономика организа...doc
Скачиваний:
19
Добавлен:
20.08.2019
Размер:
941.57 Кб
Скачать

1.4 Классификация предприятия по различным признакам

Предприятия можно классифицировать по различным признакам или параметрам (табл. 1.2)

Таблица 1.2 - Классификация предприятий

Классификационный признак

Виды предприятий

Отраслевая принадлежность

Промышленные

Сельскохозяйственные

Транспортные

Предприятия связи

Организации здравоохранения и т.д.

Формы собственности

Государственные:

  • в коммунальной собственности

  • в республиканской собственности

Частные

Организационно-правовая форма

Предприятия- товарищества:

  • полные;

  • коммандитные;

Предприятия-общества:

  • ООО;

  • ОДО;

  • АО: ЗАО и ОАО

Единоличные (унитарные предприятия):

Производственные кооперативы

Некоммерческие организации:

  • потребительские кооперативы;

  • общественные и религиозные организации;

  • фонды;

  • учреждения;

  • объединения юридических лиц (ассоциации и союзы)

Цель деятельности

Коммерческие

Некоммерческие

Вид деятельности

Предприятия материального производства:

  • добывающие

  • перерабатывающие

  • предприятия грузового транспорта

  • складские

  • торговые

  • связи и др.

Предприятия нематериального производства:

  • банки

  • страховые компании

  • учреждения здравоохранения

  • учреждения образования

  • предприятия организации досуга и т.д.

Продолжительность производственного цикла

С постоянным технологическим циклом

С прерывным технологическим циклом

Количество видов производимой продукции

Многопрофильные

Специализированные

Комбинированные

Узкоспециализированные (производящие ограниченное число товаров)

Степень концентрации (размер)

Крупные

Средние

Малые

Характер воздействия на предмет труда

Добывающие

Перерабатывающие

Устойчивость производственного процесса во времени

Сезонные

Несезонные (круглогодичного действия)

Характер продукции

Товар

Работа

Услуга

Доминирующий фактор осуществления деятельности

Трудоемкие

Материалоемкие

Энергоемкие

Капиталоемкие

Наукоемкие

Участие иностранного капитала

Совместные

Иностранные

Государственным является такое предприятие, имущест­во которого принадлежит государству. Оно может создавать­ся за счет бюджетных ассигнований, вкладов других госу­дарственных предприятий или иных источников. Доходы, полученные государственным предприятием, принадлежат государству, а не членам трудового коллектива, которые являются наемными работниками и получают заработную плату в соответствии с ценой рабочей силы в зависимости от результатов труда.

Преимущества:

  1. Значительные финансовые возможности для расширения и совершенствования производства за счет средств бюджета;

  2. Высокий рейтинг кредитоспособности, что облегчает возможность получения кредитов;

  3. Использование высококвалифицированных специалистов, что может позволить себе только крупный собственник.

Недостатки:

  1. Отсутствие побудительных мотивов к развитию и совершенствованию производства, что обусловлено несовпадением интересов собственника – государства и наемных работников;

Частным является предприятие, принадлежащее граж­данину или членам его семьи на праве собственности. Различают единоличные и семейные частные предприятия. Имущество частного предприятия формируется за счет его владельца, получаемых им доходов, а также других источников, не запрещенных законом. Продукция, произ­веденная на частном предприятии, и доходы, полученные от ее реализации, принадлежат исключительно его вла­дельцу. Он единолично принимает решение о направлениях использования чистой прибыли, которая, как и на предпри­ятиях других форм собственности, распределяется на по­требление и на накопление.

Собственник частного предприятия несет ответственность по обязательствам предприятия в пределах, определяемых уставом.

Преимущества:

  1. Полная самостоятельность, свобода и оперативность действий;

  2. Высокая степень ответственности;

  3. Максимум побудительных мотивов;

  4. Оперативность принятия решения, т.к. имеется возможность поддержания контактов, как со своими рабочими, так и с покупателями.

  5. Низкие издержки по управлению.

Недостатки:

  1. Ограниченные финансовые возможности для расширения и совершенствования производства;

  2. Отсутствие специализированного менеджмента.