- •Отчет по производственной практике По дисциплине:_ Маркетинг ______
- •1. Организационно-правовая форма предприятия и основы управления им
- •2. Состав и категории персонала работников. Планирование численности работающих
- •3. Производительность труда и методы её измерения.
- •4. Формы и системы оплаты труда. Доход работников.
- •5. Основные фонды, их структура и показатели эффективности их использования.
- •6. Производственная мощность (цеха или предприятия). Понятия баланса мощностей.
- •7. Оборотные средства предприятия (цеха); их структура и коэффициенты эффективности их использования.
- •8. Организация материально-технического обеспечения. Движение материальных запасов внутри предприятия, их влияние на экономику предприятия.
- •9. Системы налогообложения предприятия. Виды и ставки налогов
- •10. Структура производственных процессов и характеристика выпускаемой продукции.
- •11. Технико-экономическое и производственное планирование
- •2. Товар (продукция или виды услуг):
- •Источники и объем требуемых средств
- •8. Финансовый план и оценка риска
- •12. Себестоимость продукции, классификация затрат и порядок их переноса на себестоимость.
- •13. Прибыль, ее сущность и порядок определения.
- •Анализ доходности коммерческого банка.
- •Проценты полученные – проценты уплаченные
- •Непроцентные доходы
- •14. Баланс предприятия, eго структура, состав, план счетов (общие понятия).
- •15. Финансы предприятия, их сущность, источники формирования.
- •16. Кап. Вложения (инвестиции), структура, цели, направления, использование, показатели эффективности. •
- •17. Системы управления сбытом продукции, методы исследования рынка.
- •18. Разделение труда на предприятии - организация рабочих мест.
- •19. Организация труда рабочих, специалистов, руководителей.
- •20. Нормирование труда, структура затрат рабочего времени.
- •21. Порядок установления норм времени и норм выработки.
- •22. Ценообразование, виды цен .Порядок их формирования.
- •23. Нормирование труда руководителей специалистов и служащих.
- •24. Методы анализа производственно-хозяйственной деятельности.
- •25. Движение экономической информации на предприятии. Статистическая отчетность.
2. Товар (продукция или виды услуг):
- какие потребности удовлетворят предлагаемая к производству продукция или услуги;
- что их выгодно отличает от подобной продукции или /слуг, уже имеющихся на рынке;
- какими авторскими правами защищены предлагаемые продукция или услуги;
- какой может быть их цена и насколько она конкурентоспособна;
- какую норму прибыли обеспечит реализация (продажа) продукции или услуг.
3. Рынок сбыта. Характеристика рынка, характеристика потребителей продукции, какой может быть объем сбыта в настоящее время в перспективе, анализ конкурентоспособности (по какой цене реализуют (продают) продукцию или услуги конкуренты, их ценовая политика).
4. План маркетинга. Для того, чтобы потенциальные клиенты превратились в реальных, малому предприятию необходимо иметь план маркетинга. Этот план должен показать, почему клиенты будут покупать данную продукцию. Если при оценке объемов сбыта не приводятся все мельчайшие подробности, как он будет достигнут, то это неизбежно вызовет недоверие со стороны потенциального инвестора.
Здесь необходимо продумать и объяснить потенциальным партнерам или
инвесторам основные элементы плана маркетинга: ценообразование, схему распространения товаров, рекламу, методы стимулирования продаж, организацию послепродажного сопровождения, формирования имиджа. Следует почитать книги по маркетингу, обратиться за консультацией к специалисту.
5. План производства. В этом разделе должны быть описаны все производственные или другие рабочие процессы, имеющие место на фирме. Здесь рассматриваются все вопросы, связанные с помещениями, которые будут заняты в процессе деятельности, их расположение, оборудование, персонал. Кроме того, в этом параграфе должно быть уделено внимание планируемому привлечению субподрядчиков.
6. Управленческий персонал. Инвестиции делаются в конкретных людей, а не в бизнес - план. Поэтому данный раздел является одним из самых важных. Он должен объяснить, каким образом организована руководящая группа и описать основную роль каждого ее члена. Маловероятно, что небольшая фирма на ранней стадии своего развития сможет собрать достаточно сбалансированную команду. Поэтому резонно обратить внимание как на сильные, так и на слабые стороны руководящей группы. Для выявления слабых сторон управления следует обратиться к помощи консультантов.
В этом разделе должны быть представлены данные о партнерах, их возможностях и опыте. Их основные достижения дают возможность судить об способности добиться намеченных в бизнес-плане целей, также должен оплачиваться их труд (например: оклад, премии, долевое участие в прибыли).
Источники и объем требуемых средств
В этом разделе вы должны представить свои соображения относительно объема требуемых средств, откуда намечается получить эти деньги, в какой форме и к каким срокам, о том, какую долю необходимых средств можно и нужно получить в форме кредита, а какую лучше привлечь в виде паевого капитала.