- •Розділ 2. Особливості комерційної діяльності промислового підприємства
- •Тема 2.1. Планування виробничої програми підприємства
- •1. Виробнича програма, її зміст
- •2. Основні розділи портфелю замовлень
- •3. Роль ринкових досліджень під час складання виробничої програми
- •4. Завдання служби маркетингу на підприємстві
- •5. Аналіз асортиментного портфелю підприємства
- •6. Поняття та види виробничої потужності
- •Тема 2.2. Планування та організація забезпечення підприємства в матеріальних ресурсах
- •1. Суть планування матеріально-технічного постачання, основні завдання. Поняття потреби
- •3. Характеристика відділу матеріально-технічного постачання
- •3. Визначення балансу матеріальних ресурсів та фактори, що на нього впливають
- •4. Суть методу визначення потреби в ресурсах
- •5. Характеристика методів прямого розрахунку, рецептурного складу
- •6. Поняття про запаси, нормування та регулювання запасів
- •7. Визначення оптимального постачальника
- •8. Формування оптимальних партій поставки товарів. Складання специфікацій до договорів
- •Тема 2.3. Планування та організація збуту продукції
- •1. Функції і структура служби збуту
- •2 . Інформаційна система збуту
- •3. Суть та зміст плану збуту продукції
- •4. Вибір каналу збуту продукції. Способи збуту продукції
- •5. Роль комунікаційної діяльності під час збуту
- •Розділ 3. Особливості комерційної діяльності в оптовій торгівлі
- •Тема 3.1. Суть і завдання оптової торгівлі
- •1. Суть і види оптової торгівлі с утність оптової торгівлі
- •Види оптової торгівлі
- •2. Основні функції оптової торгівлі. Роль і значення оптової торгівлі
- •Основні функції оптової торгівлі
- •Роль оптової торгівлі
- •Значення оптової торгівлі
- •3. Структура оптової торгівлі
- •4. Суть оптового підприємства, як його функції п оняття оптового торговельного підприємства
- •Функції оптових торговельних підприємств
- •5. Класифікація оптових підприємств
- •6. Структура і побудова апарату оптового підприємства
- •Тема 3.2. Планування та організація оптових закупівель товарів
- •Суть, мета, принципи та зміст закупівельної роботи на оптовому ринку о птові закупівлі — це придбання товарів великими партіями з метою їх подальшого перепродажу
- •Оперативне планування оптових закупівель товарів
- •На ___ квартал 200__ р.
- •Річні норми споживання непродовольчих товарів у розрахунку на одну людину
- •3. Порядок формування та регулювання асортименту товарів на оптових підприємствах п оняття про товарний асортимент
- •Порядок формування та регулювання асортименту товарів на оптових підприємствах
- •4. Суть, переваги і умови організації закупівель товарів на основі прямих зв’язків
- •1. Розрахунок точки беззбитковості в кількісному вираженні (шт.)
- •2. Розрахунок точки беззбитковості у вартісному вираженні (грн.)
- •5. Оптові закупівлі товарів на основі товарообмінних операцій
- •6 . Порядок укладання прямих договорів
- •Тема 3.3 організація оптового продажу товарів
- •1. Суть і форми оптового продажу товарів
- •2. Види оптового обігу, їх характеристика Види оптового товарообігу залежно від форм продажу товарів
- •3. Характеристика методів оптового продажу товарів
- •Тема 3.4. Товаропостачання роздрібної торговельної мережі
- •1. Суть товаропостачання роздрібної торговельної мережі, вимоги і принципи до її організації
- •2. Форми товаропостачання
- •3. Методи товаропостачання
- •4. Визначення потреби в товарах
- •5. Визначення точки замовлення. Оформлення замовлення на завезення товарів
- •Тема 3.5 особливості оптової торгівлі під час зовнішньоекономічної діяльності
- •1. Порядок регулювання оптових закупівель від інофірм
- •Адміністративне регулювання
- •2. Організація міжнародної оптової торгівлі
- •3. Види міжнародних оптових операцій та методи їх здійснення
- •4. Структура і зміст угод і контрактів
- •5. Умови „інкотермс”
3. Характеристика відділу матеріально-технічного постачання
Відділ матеріально-технічного забезпечення виробництва знаходиться в підпорядкуванні в заступника керівника підприємства з виробництва. Оскільки якість роботи відділу багато в чому визначає якість виробничого процесу, то він повинний бути укомплектований висококваліфікованими фахівцями.
Крім того, багато питань носять комплексний характер, вимагають знань в області маркетингу, логістики, техніки, технології, економіки, нормування, прогнозування, організації виробництва; міжвиробничих зв'язків.
Структура відділу матеріально-технічного забезпечення виробництва складається з таких бюро:
маркетингу постачальників ресурсів;
нормування і планування забезпечення виробництва ресурсів
керування запасами;
забезпечення робочих місць ресурсами;
керування ефективністю використання ресурсів.
Виходячи із структури відділу МТЗ основними його завданнями є:
проведення маркетингових досліджень ринку постачальників по конкретних видах ресурсів. Вибір постачальників рекомендується здійснювати виходячи з таких вимог: наявність у постачальника ліцензії і достатнього досвіду роботи в даній області високий організаційно-технічний рівень виробництва; надійність і прибутковість роботи;
забезпечення конкурентоспроможності товарів, що випускаються; прийнятна (оптимальна) їхня ціна; простота схеми і стабільність постачань;
нормування потреби в конкретних видах ресурсів;
розробка організаційно-технічних заходів щодо зниження норм і нормативів витрати ресурсів;
пошук каналів і форм матеріально-технічного забезпечення виробництва;розробка матеріальних балансів;
планування матеріально-технічного забезпечення виробництва ресурсами;
організація доставки, збереження і підготовки ресурсів до виробництва;
організація забезпечення ресурсами робочих місць;
облік і контроль використання ресурсів;
організація збору і переробки відходів виробництва;
аналіз ефективності використання ресурсів;
стимулювання поліпшення використання ресурсів.
3. Визначення балансу матеріальних ресурсів та фактори, що на нього впливають
Р озробка річного плану МТЗ починається знизу, з підрозділів підприємства, і являє собою визначення потреби в матеріальних ресурсах, які необхідні для виконання виробничої програми, будівельних і ремонтних робіт. Вихідними даними розробки плану є виробнича програма випуску продукції, план капітального будівництва, план технічного розвитку, норми і нормативи витрат матеріалів. Підсумовуючи потребу за кожним із напрямів, визначають загальну потребу в матеріальних ресурсах, джерела її покриття та складають баланс матеріально-технічного забезпечення за визначеною формою.
У балансі матеріально-технічного забезпечення (табл. 1) зіставляються потреби в матеріальних ресурсах з джерелами і розмірами їх задоволення та визначається кількість матеріалів, яка буде постачатися зі сторони. Баланс МТЗ складається за кожним видом ресурсів.
Таблиця 1
Баланс матеріальних ресурсів
Потреби |
Сума, тис. грн. |
Джерела покриття потреб |
Сума, тис. грн. |
1. Основне виробництво |
5000 |
1. Очікуваний залишок на початок року |
1000 |
2. Капітальне будівництво |
1000 |
2. Обсяг постачання матеріалів зі сторони |
5000 |
3. Заходи по удосконаленню техніки |
500 |
3. Мобілізація внутрішніх ресурсів |
500 |
4. Ремонтно-експлуатаційні потреби |
200 |
4. Інші джерела |
300 |
5. Незавершене виробництво запасів |
100 |
|
|
6. Інші потреби |
- |
|
|
Всього |
6800 |
Всього |
6800 |
У загальному вигляді матеріальний баланс являє собою наступну рівність:
Пв.п. + Пнзв.п + Пр.е+ Пк + Пз = Ооч + Онзв.п.+МВ.р.+ОПс.,
де Пв.п. – потреба у виконанні виробничої програми, грн.;
Пнзв.п – потреба у поповненні незавершеного виробництва, грн.;
Пр.е – потреба у ремонтно-експлуатаційних роботах, грн.;
Пк – потреба у капітальному виробництві, грн.;
Пз – потреба у формуванні перехідних запасів, грн.;
Ооч – очікуваний залишок на початок планового періоду, грн.;
Онзв.п – залишок матеріалів в незавершеному виробництві на початок планового періоду, грн.;
МВ.р. – величина мобілізації внутрішніх ресурсів, грн.;
ОПс – обсяг постачання матеріалів зі сторони, грн.
План матеріально-технічного забезпечення може бути представлений у наступній формі (табл. 2.).
ПЛАН МАТЕРІАЛЬНО-ТЕХНІЧНОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ
|
Таблиця 2. |
|
||||||||||||||||
|
|
|
||||||||||||||||
Перелік матеріальних ресурсів
|
Одиниці виміру
|
Поточний рік |
Залишки |
200__р., ПЛАН |
|
|||||||||||||
план |
факт |
на 01.01._р. поточний період звіту |
основне виробництво |
капітальне будівництво |
заходи плану технічного розвитку |
ремонт-но-ек-сплуата-ційні потреби |
незавершене виробництво |
інші потреби |
|
|||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
||||||||||||||||
Всього |
Перехідний запас (план) |
Загальна потреба |
|
Джерела |
|
|||||||||||||
потреба до витрачання
|
абсолютний
|
в днях
|
всього
|
в тому числі за кварталами |
очікува- ний залишок
|
мобілізація внутрішніх ресурсів
|
постачання матеріалів зі сторони
|
інші потреби
|
|
|||||||||
І |
ІІ |
ІІІ |
ІV |
|||||||||||||||
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
22 |
23 |
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Розробка балансів МТЗ є передумовою для планування розподілу матеріальних ресурсів між виробничими одиницями, що входять до складу підприємства. Підприємство встановлює виробничим одиницям ліміти на матеріальні ресурси і перерозподіляє їх у встановленому порядку з врахуванням змін виробничої програми.
Планування матеріально-технічного забезпечення підприємства — важливий інструмент, який дозволяє передбачити ризик, що виникає в даній сфері.
Наприклад, складемо баланс матеріальних ресурсів та план матеріально-технічного забезпечення, якщо:
потреба в пшениці для виконання виробничої програми 168000 т
очікуваний залишок пшениці на початок планового року 35000 т
ціна тонни пшениці 780 грн.,
пшениця буде використана лише на потреби основного виробництва,
добова потреба в пшениці складає 450 т,
виробнича програма в розрізі по кварталах розподілена наступним чином – І - 25%, ІІ – 30%, ІІІ – 30%, ІV – 15%
потреба в перехідному запасі – 20 днів
потреба в перехідному запасі – 20 днів
РОЗВ'ЯЗОК
1. Визначаємо перехідний запас
45020=9000 т
2. Складаємо баланс матеріальних ресурсів
ПШЕНИЦЯ
Потреба, тис грн. |
Сума, тис. грн. |
Джерела покриття потреб |
Сума, тис. грн. |
Основне виробництво |
168000780/1000= 131040 |
Очікуваний залишок на початок року |
35000780/1000= 27300 |
Перехідний запас |
9000780/1000 = 7020 |
Обсяг постачання зі сторони, т |
(168000+9000-35000)780=110760 |
ПЛАН МАТЕРІАЛЬНО-ТЕХНІЧНОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ
|
Таблиця 2. |
|
||||||||||||||||
|
|
|
||||||||||||||||
Перелік матеріальних ресурсів
|
Одиниці виміру
|
Поточний рік |
Залишки |
200__р., ПЛАН |
|
|||||||||||||
план |
факт |
на 01.01._р. поточний період звіту |
основне виробництво |
капітальне будівництво |
заходи плану технічного розвитку |
ремонт-но-ек-сплуата-ційні потреби |
незавершене виробництво |
інші потреби |
|
|||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
|
|||||||
Пшениця |
т |
|
|
|
131040 |
- |
- |
- |
- |
- |
|
|||||||
|
|
|
||||||||||||||||
Всього |
Перехідний запас (план) |
Загальна потреба |
Джерела |
|
||||||||||||||
потреба до витрачання
|
абсолютний
|
в днях
|
всього
|
в тому числі за кварталами |
очікува- ний залишок
|
мобілізація внутрішніх ресурсів
|
постачання матеріалів зі сторони
|
інші потреби
|
|
|||||||||
І |
ІІ |
ІІІ |
ІV |
|||||||||||||||
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
22 |
23 |
|
||||||
131040 |
7020 |
20 |
138060 |
34515 |
41418 |
41418 |
20709 |
27300 |
|
110760 |
|
|