- •3. Маркетинг партнёрских отношений.
- •4. Особенности развития российского маркетинга
- •5.Организационные изменения взаимоотношений на рынке.
- •6.Схемы управления организацией, ориентирующейся на маркетинг.
- •9.Инновационные изменения в управлении маркетингом на предприятии
- •10. Взаимодействие маркетологов и менеджеров по инновациям
- •11. Регулярный стратегический маркетинг
- •12. Санационный стратегический маркетинг
- •13. Тактический иновационный маркетинг
- •14. Механизмы возникновения и развития потребностей
- •15.Процесс формирования потребностей
- •21. Выбор стратегии выхода компании на рынок и метода охвата рынка
- •23. Цели и методика Латеральногомаркетинга
- •24. Конкурентное преимущество и стержневая компетенция в инновационном маркетинге
- •26.Типы продуктовых инноваций в комплексе маркетинга.
- •27.Продвижение инновационных продуктов и технологий.
- •28. Маркетинговые исследования и разработка стратегии маркетинга в проекте
1.
3. Маркетинг партнёрских отношений.
Маркетинг партнерских отношений (МПО) — это непрерывный процесс определения и
создания новых ценностей вместе с индивидуальными покупателями, а затем совместного
получения и распределения выгоды от этой деятельности между партнерами. Он включает
понимание, фокусирование внимания и управление текущей совместной деятельностью
поставщиков и избранных покупателей для взаимного создания и совместного использования ценностей через взаимозависимость и адаптацию организаций.
Маркетинг партнерских отношений:
-Старается создать новую ценность для покупателя, а затем распределить ее между
производителем и потребителем.
-Признает ключевую роль индивидуальных клиентов не только в качестве
покупателей, но и в определении той ценности, которую они хотят получить.
В рамках МПО покупатель помогает компании получить доход, связанный с
реализацией потребительских ценностей. Таким образом, ценность создается вместе с
покупателями, а не для них.
-Требует от компании, чтобы она, следуя своей деловой стратегии и концентрации
внимания на покупателях, создавала и согласовывала свой бизнес-процесс,
коммуникации, технологию и подготовку персонала для обеспечения той ценности,
которую желает получить покупатель.
-Это длительная совместная работа покупателя и продавца, функционирующая в
реальном времени.
-Признает ценность постоянных покупателей выше, чем отдельных покупателей или
организаций, которые меняют партнеров при каждой покупке. Признавая ценность
постоянства, МПО стремится к тому, чтобы устанавливать в будущем более тесные
связи с покупателем.
-Стремится построить цепочку взаимоотношений внутри организации для создания той
ценности, которую хочет получить покупатель, и между организацией и ее основными
партнерами на рынке, включая поставщиков, посредников в канале распределения и
акционеров.
Восемь составляющих Маркетинга Партнерских Отношений(МПО)
1.культура и ценности;
2.руководство (лидерство);
3.стратегия;
4.структура;
5.люди;
6.технология;
7.знание и понимание;
8.процесс.
В задачу МПО входит согласование всех этих аспектов деятельности компании с
покупателями и акционерами. Рассмотрим каждый компонент МПО по отдельности.
4. Особенности развития российского маркетинга
Развитие рыночных отношений в Российской Федерации объективно предполагает
повышение интереса к маркетингу – системе управления, при которой в основе принятия любого финансово-хозяйственного решения лежит информация о рынке, а правильность этих решений проверяется в результате реализации продукции на рынке.
В нашей стране на протяжении многих лет разговоры о маркетинге носили схоластический характер. Административно-командная система, централизованное планирование, отсутствие самонастраивающегося экономического механизма, нацеленного на спрос, – все это в комплексе приводило к усилению несбалансированности народного хозяйства, нескоординированности планов.
В результате наблюдался хронический дефицит разнообразных товаров и услуг. В 1987-1991гг. дефицит проявил себя в новой форме. Предприятия стали ориентироваться на более дорогие виды продукции, что усилило разрыв между спросом и предложением. В условиях монопольного рынка покупательский спрос отодвигается на задний план, а покупатель рассматривается как усредненная единица со среднедушевым потреблением.В СССР, по существу, не было необходимости в маркетинге, поскольку в условиях
директивной плановой экономики декларировался постулат сбалансированности производства и потребления. Пожалуй, единственными областями, где делались достаточно робкие попытки проведения исследований рынка, были внешняя торговля (работу возглавлял научно-исследовательский конъюнктурный институт Минвнешторга СССР) и т.н. "советская" торговля товарами народного потребления (исследования проводил НИИ Минторга СССР).В 1995 г. создана Российская ассоциация маркетинга, в составе учредителей которой государственная структура (Российский фонд федерального имущества) и десятки коммерческих организаций, в том числе такие известные, как АО "Ноябрьскнефтегаз", "Автобанк", АК "Алмазы России – Саха", АО "Фармимекс" и др. Уставные задачи ассоциации – содействие развитию финансового, товарного рынка и рынка труда – соответствуют интересам реализации государственной экономической политики. Ассоциация взяла на себя обязательства оказывать содействие властям в выработке экономической и социальной политики посредством маркетинговых исследований.