- •Тема 1. Теоретико-методичні засади здійснення бюджетування зовнішньоекономічної діяльності підприємства
- •1.1. Сутність та роль бюджетування на підприємстві
- •Проблеми впровадження та застосування бюджетних систем в організації
- •1.2. Зовнішньоекономічна діяльність як об’єкт бюджетування
- •1.3. Місце бюджетування у системі управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства
- •1.4. Комп’ютеризація бюджетування зовнішньоекономічної діяльності на підприємстві
- •Тема 2. Бюджетне планування зовнішньоекономічної діяльності на підприємстві
- •2.1. Принципи та етапи бюджетного планування зовнішньоекономічної діяльності на підприємстві
- •2.2. Нормативні засади розроблення бюджетів
- •2.3. Технологія розроблення бюджетів підприємства в умовах зовнішньоекономічної діяльності
- •Структурний розподіл витрат на маркетингові комунікації залежно від типу ринку
- •Норми амортизації основних засобів за групами
- •2.4. Формування бюджетів зовнішньоекономічної діяльності підприємства з урахуванням фактору ризику
- •Вибір оптимального варіанта бюджету доходів та витрат з урахуванням ризику
- •Тема 3. Бюджетне організування та мотивування зовнішньоекономічної діяльності на підприємстві
- •3.1. Бюджетне організування зовнішньоекономічної діяльності на підприємстві
- •3.2. Бюджетне мотивування зовнішньоекономічної діяльності на підприємстві
- •Тема 4. Бюджетне контролювання та регулювання зовнішньоекономічної діяльності на підприємстві
- •4.1. Загальні положення щодо здійснення бюджетного контролювання та регулювання зовнішньоекономічної діяльності на підприємстві
- •Контрольні запитання
- •1. Загальні положення
- •Загальні поняття та категорії
- •Структура управління бюджетним комітетом
- •Функції бюджетного комітету
- •5. Правомірність рішень бюджетного комітету
- •6. Взаємовідносини
- •7. Режим функціонування
- •Наказую:
6. Взаємовідносини
6.1. Усі питання, що розглядаються бюджетним комітетом, розробляються планово-економічним, фінансовим відділом та бухгалтерією.
6.2. Для забезпечення якісної діяльності бюджетний комітет наділений повноваженнями щодо отримання будь-якої інформації з будь-якого підрозділу Підприємства.
7. Режим функціонування
7.1. Бюджетний комітет засідає щомісячно не пізніше 29-го числа. Порядок денний засідання готується попередньо та узгоджується з усіма членами бюджетного комітету.
7.2. Питання, не включені у порядок денний, розглядаються на поточному засіданні бюджетного комітету виключно за ініціативою директора.
Узгоджено:
Директор
___________________
“____” _______20___р.
Юрисконсульт
___________________
“____” _______20___р.
НАКАЗ
№ / від ___.____________.20___р.
ПРО ВПРОВАДЖЕННЯ СИСТЕМИ
БЮДЖЕТУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ
Наказую:
З метою зміцнення фінансової дисципліни і забезпечення централізованого контролю за використанням фінансових ресурсів підприємства з ___.______.20___р. впровадити систему бюджетування.
Розробити бюджетний регламент, Положення про бюджетування та Положення про бюджетний комітет.
Виділити в межах підприємства центри відповідальності та сформувати фінансову структуру управління підприємством.
Методичне забезпечення процесу бюджетування, роботу зі складання, виконання та аналізу виконання бюджетів покласти на бюджетний комітет та центри відповідальності підприємства.
Розробити бюджетний регламент підприємства та бюджетні процедури для здійснення бюджетування за центрами відповідальності.
Сформувати модель консолідації бюджетних показників.
Розробити систему документообігу, що супроводжує бюджетування на підприємстві.
Директор ______________________
1 На деяких підприємствах додатково формують касовий бюджет, який демонструє рух лише готівки у касі підприємства.
2 Координуючі органи тут і надалі наведено у порядку спадання частоти їх згадування респондентами.