1. Загальні положення

1. Положення про бюджетний комітет (далі - Положення) є основним документом, що регламентує організаційні засади та принципи функціонування бюджетного комітету на Підприємстві.

2. Бюджетний комітет є самостійним структурним підрозділом Підприємства.

3. Бюджетний комітет створюється та ліквідовується наказом директора Підприємства.

4. Бюджетний комітет підпорядковується безпосередньо директору.

5. Бюджетний комітет створюється як робочий орган директора з метою забезпечення якісної реалізації бюджетування на Підприємстві і в центрах відповідальності.

6. На бюджетний комітет покладаються функції загального управління бюджетними процесами на Підприємстві та прйиняття відповідних управлінських рішень.

2. Загальні поняття та категорії

2.1. Бюджетування – управлінська технологія, яка передбачає формування бюджетів для обраних об’єктів та їх використання з метою забезпечення оптимальної структури та співвідношення доходів та витрат, надходжень та видатків, активів та пасивів організації чи її ланок для досягнення встановлених цілей з урахуванням впливу середовища функціонування.

2.2. Бюджетний комітет - спеціальна постійно діюча формальна група, яка здійснює загальну координацію при реалізації бюджетування, приймає кінцеві рішення в бюджетній сфері, виходячи з інтересів усієї організації, формує, контролює та аналізує реалізацію зведених бюджетів організації, розробляє бюджетну політику, затверджує бюджети та зміни до них, визначає ліміти окремих бюджетних показників, обгрунтовує відповідні рекомендації щодо удосконалення системи бюджетування на підприємстві, формує рекомендації щодо мотивування окремих працівників підприємства за результатами виконання бюджетів.

3. Структура управління бюджетним комітетом

1. В бюджетний комітет входять усі керівники інституційного рівня управління.

2. В бюджетний комітет можуть входити спеціально залучені ззовні експерти з питань бюджетування.

3. Посадовий склад бюджетного комітету визначається наказом директора.

4. Функції бюджетного комітету

1. Здійснює загальну координацію при реалізації бюджетування.

2. Приймає кінцеві рішення в бюджетній сфері, виходячи з інтересів Підприємства.

3. Формує, контролює та аналізує реалізацію зведених бюджетів Підприємства.

4. Є арбітром при вирішенні міжбюджетних конфліктів.

5. Розробляє бюджетну політику.

6. Затверджує бюджети та зміни до них.

7. Визначає ліміти цільових бюджетних показників.

8. Обгрунтовує рекомендації щодо удосконалення системи бюджетування на Підприємстві.

9. Формує рекомендації щодо мотивування окремих працівників Підприємства за результатами виконання бюджетів.

10. Розглядає та вивчає причини виконання чи невиконання бюджетів Підприємства.

5. Правомірність рішень бюджетного комітету

5.1. Рішення бюджетного комітету з усіх питань, що стосуються бюджетування є рекомендаційними та виступають обгрунтуванням для розгляду директором.

5.2. Директор не приймає до розгляду питання, пов’язані із бюджетуванням, без їх попередньої експертизи та узгодження із бюджетним комітетом.