3 Проектная часть

Проектная часть включает в себя разработку предложений, рекомендаций, мероприятий по совершенствованию управления на основе результатов вышеприведенного анализа управления предприятием.

Оформление проектной части рекомендуется выполнять в следующем порядке.

1. Дать предложения, рекомендации, мероприятия по совершенствованию управления предприятием в целом.

2. Дать предложения по совершенствованию ПС с применением расчетов, таблиц, схем в т.ч.:

а) по изменению специализации производственных подразделений;

б) по уровню централизации вспомогательных и обслуживающих подразделений ПС;

в) по оптимизации статуса и численности производственных подразделений.

3. Дать предложения по совершенствованию ФОС в т.ч.:

а) по изменению объема и состава подфункций и задач управления;

б) по уровню централизации анализируемой функции;

в) по составу, численности ФОС;

г) по информационному обеспечению управления.

Предложения должны включать необходимые расчеты, таблицы, схемы и т.п.

4. Дать предложения по совершенствованию менеджерской деятельности, в т.ч.:

а) предложения по оптимизации ФММ;

б) предложения по оптимизации стиля руководства менеджеров;

в) предложения по оптимизации применяемых методов управления. При разработке предложений использовать расчеты, таблицы, схемы и т.п.

5. Дать предложения по моделированию в менеджменте, в т.ч.:

а) предложения по совершенствованию технологий управленческих работ.

Здесь следует предложить перечень процедур (технологических процессов

управления) по данной функции для разработки информационно-объемных, расчетно-сложных и периодически повторяющихся задач.

Одну из процедур, по выбору студента, рекомендуется детально разработать в разрезе управленческих операций, при этом каждая операция должна иметь следующий состав и реквизиты:

• подразделение-исполнитель;

• исполнитель данной операции и требования к его квалификации;

• входная информация, необходимая для выполнения данной операции;

• источник входной информации (подразделение, исполнитель) и периодичность поступления;

- сущность выполняемых исполнителем действий;

• применяемая техника управления;

• выходная информация;

• адресаты передачи обработанной информации;

• состав выходной информации;

• периодичность выдачи и число экземпляров в каждый адрес;

б) предложения по применению ГА и ЭММ в управлении.

Здесь требуется дать перечень рекомендуемых ГА и ЭММ для решения конкретных задач управленческой деятельности. Результаты оформить в виде таблицы 20.

Таблица 20 - Предлагаемые ГА и ЭММ

№ п/п	Задача	ГА или ЭММ

На усмотрение студента рекомендуется рассчитать в виде примера 2-3 задачи с помощью ГА или ЭММ.

6. Разработать по результатам анализа комплекс мероприятий по повышению эффективности выполнения функции, результаты свести в таблицу 21.

Таблица 21 – Мероприятия по повышению эффективности выполнения функций

№ п/п	Наименование показателя	Ед. изм.	Базовые	Проектные

Дать краткие выводы.

7. Разработать по результатам анализа комплекс мероприятий по повышению

оценки эффективности управления по функции, результаты свести в таблицу 22, дать краткие выводы.

Таблица 22 – Мероприятия по повышению оценки эффективности управления по

функции

№ п/п	Показатели управления	База	Проект

8. Разработать по результатам анализа комплекс мероприятий по повышению специфических показателей эффективности выполнения работ по данной функции, результаты оформить в виде таблицы 23, дать краткие выводы.

Таблица 23 - Мероприятия по повышению специфических показателей

эффективности выполнения работ по данной функции

№ п/п	Специфические показатели	Ед. изм.	База	Проект

9. Сделать общие выводы по курсовой работе (заключение).

Здесь необходимо кратко охарактеризовать проделанные работы и полученные

результаты.