МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
|
Кафедра менеджмента и маркетинга
ОПД.В.06 МАЛОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
Методические указания к проведению деловой игры
«ОРГАНИЗАЦИЯ СОБСТВЕННОГО ДЕЛА В МАЛОМ БИЗНЕСЕ»
Специальность 060800 Экономика и управление на предприятии
(в аграрном производстве)
УФА-2006
УДК 658.114.1
ББК 65.321 (Я7)
Рекомендовано к изданию методической комиссией
экономического факультета ( протокол № 8 от 28 июня 2006г.
Составитель: ст.преподаватель Ядринцева Г.И.
Рецензент: доцент кафедры организации аграрного производства
Муфтахетдинов Р.Р.
Ответственный за выпуск: зав. кафедрой менеджмента и маркетинга Ковшов В.А.
Оглавление
|
Введение |
|
1. |
Порядок подготовки и проведения деловой игры |
5 |
2. |
Примерная структура технико-экономического обоснования бизнес-проекта |
7 |
3. |
Библиографический список |
12 |
Введение
В соответствии с гражданским законодательством каждый дееспособный гражданин имеет право заниматься как индивидуальным предпринимательством, зарегистрировавшись как предприниматель без образования юридического лица, так и создать собственное дело в определенной организационно-правовой форме.
Предпринимательство – сложная и трудоемкая производственно-хозяйственная деятельность, требующая профессионализма.
Предпринимательству необходимо учиться как на первых порах, так и в процессе развития бизнеса.
Прежде всего, нужно ответить на вопрос какой вид бизнеса следует выбрать. Будущий предприниматель должен быть компетентным в той области деятельности, в которой он намеревается создать собственной дело.
Планируя создать собственное дело, необходимо руководствоваться важнейшими рыночными механизмами:
Во-первых, найти потребность и удовлетворить ее. Предприниматель работает не для себя, а для удовлетворения конкретных потребностей конкретных людей, а сам соответственно получает прибыль.
Во-вторых, производить товары следует с более низкими издержками (себестоимостью), иначе предприниматель может не реализовать товар и получить планируемую прибыль.
В - третьих, предприниматель устанавливая цену на производимые товары должен учитывать поведение конкурентов, покупательский спрос, уровень насыщения рынка.
Целью проведения деловой игры является обучение студентов приемам и способам организации собственного дела в малом предпринимательстве.
1 Порядок подготовки и проведения деловой игры
Команда студентов, состоящая из 5-6 человек, по заданию преподавателя должна подготовить и организовать собственное дело в малом предпринимательстве. Данная работа рассчитана на 12-16 часов самостоятельной работы и 6 часов аудиторных занятий.
Результаты проделанной работы студенты представляют в форме отчета, который должен содержать технико-экономическое обоснование бизнес-проекта. В приложении к отчету студенты должны представить учредительные документы малого предприятия, либо соглашения о создании крестьянского (фермерского) хозяйства, документы для регистрации, а также иная правовая документация (лицензия для определенных видов деятельности, трудовые договора с наемными работниками, договора с партнерами и т.д.).
Презентация бизнес-проекта проводится на практическом занятии, на котором команда докладывает основные положения бизнес-проекта, отвечает на вопросы жюри и членов других команд.
Жюри подводит итоги и определяет победителей конкурса.
Последовательность работы команды студентов по реализации данной задачи следующая:
1. Выбрать и обосновать вид будущей предпринимательской деятельности (бизнес-идею ).
2. Подобрать команду учредителей. Определиться с местонахождением малого предприятия, крестьянского (фермерского) хозяйства, либо индивидуальной предпринимательской деятельности.
3 .Выполнить первичные маркетинговые исследования рынка предлагаемой продукции (или услуги): изучить спрос и предложение по будущему товару, конкуренцию, изучить цены и качество аналогичной продукции (или услуги), другие факторы конкурентоспособности, определить емкость рынка по данному товару (возможный объем продаж), выявить потребителей
(существующих или потенциальных). Сделать выводы о целесообразности бизнес-проекта.
4. Выбрать и обосновать организационно-правовую форму будущей предпринимательской деятельности:
- индивидуальная предпринимательская деятельность (тогда один из членов команды регистрируется как предприниматель без образования юридического лица, а другие участники команды оформляются в качестве наемных работников);
- крестьянское (фермерское) хозяйство;
- малое предприятие в одной из организационно-правовых форм коммерческих организаций, согласно ГК РФ (хозяйственные товарищества, общества, производственный кооператив).
5. На первом организационном собрании команды выбрать лидера команды, который организует и руководит всей работой, согласовать, кто из членов команды ответственен за разработку учредительных документов, в соответствии с выбранной организационно-правовой формой, и всей документации, связанной с регистрацией. Учредительные документы рассматривают и утверждают все учредители (Протокол №1 представить в качестве приложения к отчету), а также следует выбрать (или назначить) ответственных за производство, сбыт и финансы организации. На малом предприятии это могут быть должности: заместитель директора по производству, коммерческий директор, финансовый менеджер.
6. Разработать технико-экономическое обоснование бизнес - проекта.