- •Оглавление
- •2.3 Торговая политика 25
- •6.3 Административные барьеры 53
- •6.3.3. Разрешение для кассовых аппаратов 60
- •1 Описание вида деятельности ооо «royal marshal mini golf club»
- •Текущее состояние предприятия.
- •1.2 Цели, миссия.
- •1.3 Анализ мини-гольф бизнеса на текущий момент
- •1.3.1 Преимущества мини-гольфа перед большим гольфом
- •1.3.2 Проблема отсутствия гольф полей: популярность и поддержка мини-гольф клубов в России
- •1.4 Направления деятельности ооо «Royal marshal mini golf club»
- •1.4.1 Игра на открытом ландшафтном мини-гольф поле
- •1.4.2.1 Приключенческий мини-гольф
- •1.4.2.2 Ресторан
- •1.4.2.3 «Сувенирная лавка»
- •1.5 Описание товаров и услуг
- •1.6 Издержки производства
- •План маркетинга
- •2.1 Маркетинговая расстановка
- •2.2 Ценообразование
- •2. 3 Торговая политика
- •2.4 Реклама и продвижение
- •2.5 Анализ рынка
- •2.6.1 Крк «Мегаполис»
- •2.6.2 Рк «Галактика развлечений»
- •2.6.3 Трк «Куба»
- •2.6.4 Рк «Империя игр»
- •2.6.5 Выводы по косвенным конкурентам
- •2.6.6 Прямые конкуренты
- •3 Местонахождение предприятия
- •4 Организационный план
- •5 Финансовый план
- •6 Юридический план
- •6.1 Выбор организационно-правовой формы бизнеса
- •6.2 Разрешение на наличие иностранных слов в названии фирмы
- •6.3 Государственная регистрация
- •6.4 Административные барьеры
- •6.4.1. Пожарная безопасность.
- •6.4.2. Санитарно-эпидемиологическое заключение Роспотребнадзора
- •6.4.4. Лицензирование
- •6.4.5 Сертификация игрового поля
- •7 Оценка степени риска
- •Приложения приложение а Календарный план проекта
- •Приложение б Информация по рекламной компании предприятия
- •Приложение в Образец анкеты - опросника
- •Здравствуйте.
- •Приложение г График погашения кредита
2.5 Анализ рынка
Основные потребители услуг являются люди в возрасте от 7-50 лет. Данный сегмент наиболее оптимален, так как это основная масса населения, пользующаяся услугами развлекательных заведений, а также сюда входят люди, занимающиеся бизнесом, политики и элита города.
Заказ анкет и проведение анкетирования будет происходить через агентство «Иероглиф».
Фокус группа 15 000 рублей – 10 человек, данное количество людей является, по мнению компании, оптимальным для нашего количества опрашиваемых.
Анкетирование - 300 потребителей, 9 вопросов в анкете, 5 точек исследования. Анкета представлена в приложении В.
Согласно данным анкеты 57% опрашиваемых довольны услугами, которые предоставляет заведения. Некоторые из них не видят альтернативы посещения других заведений.
При оценки важности проценты распределились так: быстрота обслуживания 5%, стоимость услуг 35%, отношение к клиентам 20%, обстановка заведения 15%, престижность заведения 20%, информационная помощь 5%.
Что касается удовлетворенности, то не один из показателей не выявил отличного результата. Это означает, что основная масса людей готова переключиться на другое заведение, дающие высокие показатели по обслуживанию, качеству и т.д.
35% опрошенных сказали, что источник их информации о том, куда надо идти это друзья и знакомые. 20 % это интернет источники, а 15 % журналы. В Челябинске наиболее популярный журнал, к которому люди обращаются при поиске мест развлечений является журнал «Выбирай».
Общая сумма затрат 103 500 рублей.
Предполагается, что запуск гольф - центра на уровне мировых стандартов привлечет внимание деловой и политической элиты региона. Тем не менее, в своем большинстве аудитория будущего гольф - центра – представители среднего класса Челябинска в возрасте от 20 до 50 лет и члены их семей. Во всем мире гольф является спортом для всех возрастов, поэтому логично предположить, что и в Челябинске гольф будет востребован именно как один из видов семейного отдыха и спорта.
Принимая во внимание растущие цены на зарубежные авиаперевозки и то, что потенциальные клиенты уже утолили голод зарубежных путешествий, можно сделать вывод, что предложение высококачественной услуги в сфере отдыха в городе будет востребовано в разрезе внутреннего регионального отдыха и жители соседних городов также станут клиентами гольф – центра.
Современные реалии бизнеса диктуют российским компаниям устанавливать более высокие стандарты корпоративной культуры. Во всем мире гольф является широко распространенной частью корпоративной культуры топ - менеджеров и менеджеров среднего звена. Расположение гольф - центра в непосредственной близости от центра города позволит представителям бизнеса более продуктивно общаться как между собой. Поэтому особое внимание в политике будущего гольф - центра будет уделено работе с корпоративными клиентами.
Для того чтобы выявить сегмент рынка было проведено анкетирование в спортивно – массовых, культурно – массовых заведениях и в магазинах, ориентируемых на спортивные товары. Анкетирование проводилось по демографическому и поведенческому признаку. Количество респондентов 1 500 человек. Раскладка по возрасту продемонстрирована в таблице 2.5.
Таблица 2.5 - Возраст респондентов
Возраст |
Доля в общем числе |
7-12 |
7% |
13-16 |
10% |
17-25 |
22 % |
26-35 |
28 % |
36-50 |
33 % |
Из данных приведенных в таблице 2.5 можно сделать вывод о том, что наиболее привлекательный сегмент это люди в возрасте от 36 до 50 лет. Этот результат вполне очевиден, так как в российской и мировой практике гольф клубов именно этот сегмент является основным. В него входят в основном мужчины, занимающиеся политикой, бизнесом, средний класс, а также элита и известные люди города. Люди в возрасте от 26 до 35 также представляют собой неплохой источник дохода, так как это молодые семьи с детьми, предпочитающие активный отдых. Дальше идет группа от 17 до 25 лет. В данный сегмент входят молодые люди, которые используют гольф – центр для свиданий, встреч с друзьями. Этот сегмент относится лояльно к новинкам и, скорее всего именно они будут первыми посетителями. Затем идут две группа, которые являются детьми и проводят время со своими родителями. А также дети, обучающиеся гольфу у инструкторов.
Следует отметить, что большинство клиентов в самом привлекательном сегменте мужчины, а именно:
Из 33% в возрасте от 36 до 50 лет 27 % мужчины.
Таблица 2.6 - Среднемесячный уровень дохода на 1 человека
Уровень дохода |
Доля в общем числе |
До 15 000 |
4 % |
15 000 – 20 000 |
9 % |
20 000 – 30 000 |
37 % |
30 000 – 45 000 |
23 % |
Свыше 45 000 |
27 % |
Следует отметить, что наиболее распространенный сегмент с доходом 20 000 – 30 000 на человека. Это определенно привлекательный сегмент, но не следует ориентироваться только на него, так как сегмент с меньшей долей в общем количестве, может принести больший доход.
Потенциальная емкость рынка рассчитывается как произведение количества потенциальных пользователей, средней частоты посещения в год и средней суммы за одно посещение.
Потенциальная емкость рынка услуг исследуемого заведения представлена в таблице 2.7. Согласно таблице, по критерию потенциальной емкости рынка предоставляемые услуги расположатся в следующем порядке (по рангу):
игра в открытый мини-гольф;
обучение игре в мини-гольф;
игра в гольф-симуляторы;
посещение ресторана;
проведение турниров;
проведение развлекательных мероприятий.
Таблица 2.7 – Потенциальная емкость рынка
Услуга |
Средняя сумма за одно посещение, руб |
Средняя частота посещения, в месяц |
Количество потенциальных пользователей, месяц |
Потенциальная емкость рынка, руб. |
Игра в гольф симуляторы |
100 |
40 |
744 |
2 976 000 |
Посещение ресторана |
450 |
15 |
247 |
1 667 250 |
Проведение развлекательных мероприятий |
800 / человека |
5 |
259 |
1 036 000 |
Игра в открытый мини – гольф (март октябрь) |
400 |
20 |
700 |
5 600 000 |
Проведение турниров |
5 500 / человек |
2 |
150 |
1 650 000 |
Обучение мини – гольфу |
300 / час |
50 |
200 |
3 000 000 |
Итого: |
7 550 |
132 |
2 300 |
15 929 250 |
Целесообразно будет проанализировать как прямых, так и конкурентов, предоставляющих товары заменители.
Начнем с товаров заменителей. В городе Челябинске существует большой выбор развлекательных заведений.
В данном случае нас интересуют те, в которых есть аттракционы – симуляторы, спортивные развлечения (бильярд, боулинг). Среди них следует рассмотреть наиболее крупные и посещаемые.