7 Оценка степени риска

При развитии дела неизбежно возникают трудно­сти и приходится рисковать.

Следует учитывать, как минимум, следующие виды рисков: производственные, коммерческие, финансовые и связанные с форс-мажор­ными обстоятельствами (таблица 7.1).

Таблица 7.1 – Оценка рисков проекта

Риски	Содержание рисков	Вероятность наступления	Последствия и меры по предотвращению
Производственные	Связаны с различными нарушениями в производственном процессе или в процессе поставок сырья, мате­риалов, комплектующих изделий.	20-30 %.	При наступлении этих ситуаций нам необходимо будет произвести определенные затраты, связанные с устранением возникших неполадок. Одной из мер предотвращения наступления таких ситуаций является тщательный контроль за ходом производственного процесса.
Коммерческие риски	Можно связать с реализацией продукции на товар­ном рынке (уменьшение размеров и емкости рынков, снижение пла­тежеспособного спроса, появление новых конкурентов и т. п.)	20-35 %	Мерами снижения коммерческих рисков могут быть: -систематическое изучение конъюнктуры рынка; -соответствующая ценовая политика; -формирование общественного мнения и фирменного стиля; -качественная реклама и т. д.

Окончание таблицы 7.1

Риски	Содержание рисков	Вероятность наступления	Последствия и меры по предотвращению
Финансовые риски	Вызываются инфляционными процессами, всеобщими неплатежами, колебаниями валютных курсов и пр.	30–60 % (в зависимости от сложности ситуации)	В таком случае, наше предприятие понесет большие потери. Данные риски могут быть снижены благодаря созданию системы эффективного финансового менеджмента на предприятии, работе с поставщиками и рабочими на условиях предоплаты и т. д.
Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами	Риски, обусловленные непредвиденными обстоятельствами (от смены полит. курса страны до забастовок и землетрясений).	10-15%	В таком случае, наше предприятие понесет большие потери. Мерой по их снижению служит работа предприятия с достаточным запасом финансовой прочности.

Производственные риски связаны с различными нарушениями в производственном процессе или в процессе поставок сырья, мате­риалов, комплектующих изделий. В нашем случае, это может быть выход из строя одного из аттракционов из-за неправильного ухода за ним, неправильное использование игрового поля (например, нельзя ходить по нему в бутсах с шипами) и т.д.

Необходимо учитывать, что при наступлении этих ситуаций нам необходимо будет произвести определенные затраты, связанные с устранением возникших неполадок.

Одной из мер предотвращения наступления таких ситуаций является тщательный контроль за ходом производственного процесса. В нашем случае будет проводиться обязательный инструктаж персонала, таким образом риск наступления производственных неполадок невелик, примерно 20-30 %.

Коммерческие риски можно связать с реализацией продукции на товар­ном рынке (уменьшение размеров и емкости рынков, снижение пла­тежеспособного спроса, появление новых конкурентов и т. п.). Таким образом, в этой области мы рискуем оказаться в ситуациях, когда:

1. Во-первых, это появление конкурентов на рынке, которые смело последуют нашему примеру;

2. Недостаточные маркетинговые усилия по представлению товара на рынке;

3. Некачественный маркетинг, искаженная или ошибочная реклама и т.д.

Таким образом, например, если наша реклама по какой-либо причине не дошла до желаемого потребителя, это может значительно задеть наш бюджет. Например, “упустив” какой-либо район города (например, по ошибке или в связи с занятостью основных баннеров), мы можем потерять от 30 до 40%, а может и больше, в зависимости от масштаба потерянной аудитории.

Мерами снижения коммерческих рисков могут быть:

1. систематическое изучение конъюнктуры рынка;

2. соответствующая ценовая политика;

3. формирование общественного мнения и фирменного стиля;

4. качественная реклама и т. д.

Финансовые риски вызываются инфляционными процессами, всеобщими неплатежами, колебаниями валютных курсов и пр.

Таким образом, в нашем случае главным финансовым рынком является возможность неуспеть выполнить план в указанное время – 1 год. Причины могут быть, конечно, разные (от юридических до финансовых), но основная – если мы не успеем осуществить перепланировку здания в срок, таким образом, мы не успеем начать производство, получать прибыль и т.д.

В таком случае, наше предприятие понесет большие потери. Риск наступления такой ситуации можно будет трезво оценить только после начала воплощения проекта в жизнь, они будут равны от 40% до 60%.

Данные риски могут быть снижены благодаря созданию системы эффективного финансового менеджмента на предприятии, работе с поставщиками и рабочими на условиях предоплаты и т. д. В таком случае, при недостатке денежных средств, например, за дополнительное осуществление работ, нам уже будут доверять и можно будет уже договориться о сроках оплаты.

Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами — это риски, обусловленные непредвиденными обстоятельствами (от смены политического курса страны до забастовок и землетрясений). Наступление таких обстоятельств является малоожидаемым (10%-15%). Мерой по их снижению служит работа предприятия с достаточным запасом финансовой прочности.

РЕЗЮМЕ

Сфера мини-гольфа является не освоенной на территории Урала. Сертифицированный мини-гольф клуб является уникальной услугой.

В последние время рынок Челябинска исчерпал себя в части развлечений, многие уже не получают того удовольствия, что раньше, им стало скучно видеть одни и те же стены, обстановку и те услуги, которые предлагают им различные заведения. Поэтому необходимо создание новых условий для развлечений, а именно, гольф клуба.

С целью возведения и обучения необходимо участие в программах Ассоциации гольфа России «500 полей за 15 лет» и программе обучения специалистов.

ООО «Royal marshal mini golf club» будет предоставлять следующие услуги: следующие услуги: игра в открытый мини-гольф (март – октябрь); игра в приключенческий мини-гольф; обучение мини-гольфу согласно сертификации свободного стандарта (ландшафтное поле); проведение турниров; услуги ресторана; проведение мероприятий различного уровня и сложности; продажа специфической продукции; временная бесплатная стоянка автомобильного транспорта для участников клуба.

Организация предприятия планируется на 1.11.2011, а непосредственный запуск – на 05.01.2013.

Цена за один час игры на открытом поле будет составлять 400 рублей, на закрытом – 100 рублей за 20 ударов. Обучение составит 300 рублей за час. Средний счет в ресторане – 450 рублей Кроме того планируется доход от продажи специфической продукции.

В нашем случае будет использоваться комбинированный тип продаж для достижения наибольшего эффекта. Первый тип продаж, используемый нами, – прямые продажи, второй – оптовый.

Наиболее привлекательный сегмент это люди в возрасте от 36 до 50 лет, мужчины с доходом 20000-30000 рублей.

Прямым конкурентом является мини-гольф «Royal», который находится в ТРК «Фокус». Но в силу низкой вместительности, отсутствия атмосферы и довольно дорогой ценой «Royal» не является сильным конкурентом. Кроме того планируется открытие гольф-клуба под г. Екатеринбургом, но данный проект нацелен на большой гольф и его строительство приостановлено.

OOO «Royal marshal mini golf club» планируется расположить по адресу: 456000, г. Челябинск ул. Красноармейская, д.73 кв 1. Здание расположено удобно для потребителя, но требует реконструкции.

В штате планируется работа 81 сотрудника, разделенных на 5 отделов: экономический, АХЧ, маркетинговый, отдел по гольф-бизнесу, управление рестораном.

ФОТ с учетом ЕСН, НДФЛ и регионального коэффициента за год составит 36741600 рублей

Проект требует инвестиций в размере 72699,34 тыс.рублей. Планируется заемных средств 59399,54 тыс.рублей, взятых в банке ВТБ 24 под 9% годовых. 10000 тыс. рублей являются собственными. 3360 тыс. руб выделяются Ассоциацией гольфа согласно условия программ, представленных выше.

Чистая приведенная стоимость за 1 год работы 94779,101 т.рублей.

Таким образом, проект окупается за 1 год работы.

NPV = 116957,927 т.руб, PI = 2,61, RI = 1,61, IRR = 92%

Для организации требуются следующие документы: сертицикация поля, лицензия на предоставление алкогольной продукции, письмо от Гскомстата, от Роспотребнадзора. Необходимо будет воспользоваться услугами юриста.

Учитываются производственные, коомерческие, финансовые, форс-мажорные риски. Мерами предостережения станет обязательный инструктаж персонала; систематическое изучение конъюнктуры рынка; соответствующая ценовая политика; формирование общественного мнения и фирменного стиля; качественная реклама; создание системы эффективного финансового менеджмента на предприятии, работе с поставщиками и рабочими на условиях предоплаты; работа предприятия с достаточным запасом финансовой прочности.

С учетом всего вышесказанного ООО «Royal marshal mini golf club» станет популярным местом проведения досуга жителей г. Челябинска.