9. Роль и место предприятия в структурированной рыночной среде

Активность предприятия в структурированной конкурентной рыночной среде можно воспроизвести графически, взяв за основу модели кругооборота предприятий в открытой рыночной среде, рассмотренные известными зарубежными теоретиками рыночных отношений (К.Р.Макконнелл и С. Л. Брю, Е.Дж. Долан и Д. Линдсей) интерпретации, как указано на рис. 4.

Потребители, предприятия, государство (в лице государственных органов власти, которые имеют юридическую и политическую власть для осуществления контроля над хозяйствующими субъектами и рынком для достижения общественно полезных целей) плотно взаимодействуют на товарном, ресурсном и финансовом рынках, образуя взаимосвязанный «поток »расходов и доходов.

Предприятие при помощи ресурсного рынка привлекает необходимые ресурсы (трудовые, земельные, инвестиционные, интеллектуальные) на условиях платности согласно сформированному спросу. Потребители, получив доход за предоставленные ресурсы, тратят долю этих средств на товары (услуги), в которых есть насущная необходимость. А предприятия, поставляя соответствующие товары (услуги) на рынок, в свою очередь, надеются на получение дохода в виде выручки от реализации. Неизрасходованная доля доходов потребителей идет на приобретение ресурсов для воспроизводственных процессов, на реинвестирование их в развитие собственного производства или прибыльных сфер деятельности, уплату налогов государству, и в конце концов, на сбережения.

Кроме того, на движение расходов и доходов существенно влияет государство, в функции которого входят закупки определенных товаров (услуг) у предприятий, взыскание налогов, предоставление субсидий, социальная защита потребителей, осуществление трансфертных платежей, контроль и упорядочение функционирования финансового, товарного, ресурсного и в меру своих возможностей - внешнего рынков.

Предприятию необходимо самоутвердится и получить признание сначала на внутреннем рынке, а уже потом выходить с конкурентоспособной продукцией во внешнее рыночное пространство.

10. Понятие и характеристики внешней среды хозяйствования

Успех или неудача функционирования предприятия определяется его способностью удовлетворять потребности общества. Поэтому используемые предприятием ресурсы и процесс их переработки должны быть максимально ориентированы на конечный результат – удовлетворение потребностей потребителей. Открытость и взаимодействие предприятия с внешней средой, таким образом, определяются такими основными процессами: 1) получение ресурсов из внешней среды (вход); 2) превращение ресурсов в продукт; 3) передача продукта во внешнюю среду (выход). Схематично предприятие как открытую систему можно представить в виде:

Рис. 5. Предприятие как открытая система

Внешняя среда хозяйствования – это совокупность разнородных по своей природе факторов, оказывающих прямое либо косвенное воздействие на хозяйственную деятельность предприятия.

Основными характеристиками внешней среды являются:

- взаимосвязь и взаимообусловленность факторов – факторы внешней среды действуют не изолировано, а взаимодействуя друг с другом; поэтому необходимо учитывать, что изменение одного фактора прямо либо опосредовано изменяет состояние других факторов;

- сложность внешней среды – множество факторов, которые предприятию необходимо учитывать в своей деятельности, а также разнообразие конкретных проявлений факторов;

- динамичность (подвижность) среды - это скорость, с которой происходят изменения в окружении предприятия (для предприятий различных отраслей или даже структурных подразделений одного предприятия динамичность среды будет неодинаковой);

- неопределенность среды - это функция количества информации, которой располагает предприятие по поводу конкретного фактора, а также функция уверенности в надежности этой информации. Если информации мало или есть сомнения в ее точности, среда становится более неопределенной, чем в ситуации, когда имеется адекватная информация и есть основания считать ее высоконадежной. Неопределенность снижает способность предприятия прогнозировать будущее состояние внешней среды, а, следовательно, и эффективность принимаемых управленческих решений.

Свойства внешней среды обусловливают необходимость непрерывного мониторинга ее составляющих и их учета при планировании тактической и стратегической деятельности предприятия с целью своевременной адаптации к внешним изменениям и минимизации возможных рисков.

Внешняя среда хозяйствования включает в себя два уровня (рис. 5): макросреду (среду косвенного воздействия) и микросреду (среду прямого воздействия). Микросреда представлена субъектами, с которыми предприятие взаимодействует непрерывно. Это взаимодействие имеет двойственный характер: с одной стороны микросреда непосредственно влияет на принятие решений менеджментом предприятия, с другой - само предприятие может активно влиять на микроокружение. Макросреда представлена сложно прогнозируемыми факторами, которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия на деятельность предприятия. При этом, индивидуальные предприятия, как правило, не могут существенно влиять на состояние макроокружения.