1. Адаптивную способность действовать в соответствии с конкретными условиями;

2. Способность выбрать из множества способов поведения наиболее эффективный в конкретных условиях производства;

3. способность успешно и безошибочно осуществлять свою должностную деятельность;

4. профессиональные знания и навыки.

В теории управления к общим функциям менеджмента относятся такие функции как (не менее 2 вариантов):

1. инновация;

2. принятия решений;

3. планирование;

4. контроль.

Плановое задание до конкретных исполнителей в каждом подразделении доводит _________ планирование:

1. текущее;

2. перспективное

3. Оперативно-календарное;

4. стратегическое.

Контроль как функция менеджмента подразумевает:

1. Анализ выполнения плановых показателей;

2. анализ потребностей работников;

3. Выявление причин несоответствия плановых и фактических показателей;

4. определение будущих показателей деятельности предприятия.

Согласно теории менеджмента установите соответствие между классификационными признаками групп и видами:

- временные; 5

- постоянные; 1

- формальные; 3

- неформальные.2

1. создается в структуре организации для выполнения функций без ограничения времени;

2. возникают стихийно на основе социальных взаимоотношений между людьми;

3. имеют сложившуюся структуру взаимодействия, эффективную совместную деятельность;

4. предусмотрены в структуре организации, имеют руководителя;

5. создаются для решения определенных задач, имеющие временные ограничения.

В теории менеджмента к методам, принятия управленческих решений, в которых используется накопленный в прошлом опыт, относят:

1. метод Дельфи;

2. трендовый анализ;

3. мозговую атаку;

4. экстраполяцию.

К проявлению социальных эффектов управленческих решений в деятельности организации не относятся:

1. совершение системы мотивации сотрудников;

2. разнообразие форм, повышающих квалификацию работников;

3. улучшение условий труда;

4. повышение расходов работ на приобретение продукции своей организации.

Согласно теории менеджмента к принципам подбора и расстановки персонала относят следующие (не менее 2 вариантов):

1. статичность;

2. Соответствие;

3. ретроспекция;

4. Перспективность.

Расставьте в правильном порядке этапы разработки и реализации управленческого решения:

1. формулировка ограничений и критериев принятия решений;2

2. доведение информации о решении до исполнителей;4

3. диагностика проблемы;1

4. определение набора возможных альтернатив.3

1. *В теории менеджмента матричную организационную структуру представляют комбинацией двух следующих структур:

   1. функциональной

   2. проектной

   3. линейной

   4. механистической

2. *В теории управления к общим функциям менеджмента относятся такие функции как

   1. контроль

   2. планирование

   3. принятие решений

   4. инновация

3. *Контроль как функция менеджмента включает следующие составляющие:

   1. проведение прогнозных расчетов

   2. фиксацию (фиксирование) результатов работы

   3. организацию рабочего места

   4. сопоставление фактических результатов работы с запланированными

4. Согласно теории менеджмента установите соответствие теорий мотивации и их характеристик

	Теория иерархии потребностей А.Маслоу
	Двухфакторная теория Ф.Герцберга
	Теория ERG К.Альдерфера
	Теория Д.МакКлелланда

Система мотивации базируется на потребностях высших уровней

На мотивацию оказывают влияние предлагаемые стимулы и опыт

Пять уровней потребностей по мере удовлетворения влияют на мотивацию

Три группы потребностей, которые могут развиваться в двух направлениях (вверх или вниз)

Две группы факторов, характеризующие условия и содержание работы, по разному влияют на мотивацию