49. Вертикальное и горизонтальное разделения труда в организации.

Организация труда на научной основе объективно требует соответствующих форм его разделения в организации работ. Работа распределяется между участниками процесса по профессиональному признаку. От того насколько хорошо выполнена работа зависит результат.

Горизонтальное разделение труда - качественная и количественная дифференциация и специализация трудовой деятельности. Горизонтальное разделение труда - расчленение общего процесса на части, обособление видов трудовой деятельности. Труд по горизонтали разделяется, как правило, по функциональному, товарно-отраслевому и квалификационному признаку. Разделение труда по функциям - рассматривается определенный объем работ по функциям менеджмента. Разделение труда по товарно-отраслевому признаку связано со специализацией. Квалификационное разделение труда основывается на том, что определение видов трудовой деятельности исходит из сложности работ и квалификации работников. Не должен нарушаться принцип, согласно которому работники разных квалификаций не должны выполнять работу друг друга т.к. это ведет к расточительству.

Все организации независимо от сфер деятельности имеют свою структуру, придающую им целостность и способность выполнять свою миссию. Структура организации логические взаимоотношения уровней управления и функциональных общностей, построенных в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достичь целей. Структурные элементы в зависимости от ее типов получили название отделов, управлений, департаментов. Каждый из структурных элементов выполняет специфические задачи, достигая определенных целей. Структурные подразделения являются органич. состояниями элементов, деятельность которых координируется для достижения общей цели.

Вертикальное разделение труда в современных организациях: сущность, основные направления и их содержание.

Организация труда на научной основе объективно требует соответствующих форм его разделения в организации работ. Работа распределяется между участниками процесса по различным признакам. От того насколько хорошо выполнена работа зависит результат.

Поскольку работа в организации разделяется на части, возникает необходимость координации работы внутри группы и среди всех групп в целом. На первый план выступает обособление функции управления. Ее суть состоит в целенаправленном координировании и интегрировании деятельности всех элементов организации. В этой деятельности всегда присутствуют два момента: 1-интеллектуальный и 2-волевой.

Наиболее сложным является тот вид трудовой деятельности, который связан с практической реализацией управленческих решений. Это связано с большим разнообразием управленческих работ, чтобы привести их в определенную систему функции классифицируются по объектам, по этапам выполняемого трудового процесса.

Вертикальное разделение труда осуществляется по следующим основным направлениям:

1).Общее руководство (выработка и проведение в жизнь главных перспективных направлений деятельности организации);

2).Технологическое руководство (разработка и внедрение прогрессивных технологий, а именно рационализация производственных процессов на основе использования современных методов управления механизации и автоматизации процессов производства);

3).Экономическое руководство (стратегическое и тактическое планирование, анализ экономической деятельности организации, организация маркетинга, финансовой деятельности, стимулирование труда);

4).Оперативное управление (составление и доведение до структурных элементов организации и отдельных исполнителей оперативных планов, расстановка исполнителей по рабочим местам, инструктаж работников, организация систематического контроля за ходом процессов производства);

5).Управление персоналом (подбор, расстановка и развитие человеческого капитала организации);

Все организации независимо от сфер деятельности имеют свою структуру, придающую им целостность и способность выполнять свою миссию. Структура организации логические взаимоотношения уровней управления и функциональных общностей, построенных в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достичь целей. Структурные элементы в зависимости от ее типов получили название отделов, управлений, департаментов. Каждый из структурных элементов выполняет специфические задачи, достигая определенных целей. Структурные подразделения являются органическими состояниями элементов, деятельность которых координируется для достижения общей цели.