30. Контроллинг: цели, понятие и функции системы контроллинга. Роль в управлении.

Под контроллингом понимают концепцию эффективного управления фирмой в целях обеспечения ее стабильного существования. Это совокупность методов оперативного и стратегического менеджмента, учета, планирования, анализа и контроля на качественно новом этапе развития рынка, единая система, которая направлена на достижение стратегических целей фирмы.

В систему контроллинга входят:

• Формирование системы планирования, в частности, помощь в определении плановой программы развития фирмы и ее целей

• Участие в составлении отчетности

• Удовлетворение потребностей руководства предприятия в информации и необходимой отчетности, своевременное предоставление систематической информации об отклонении фактических показателей от плановых

• Разработка и предоставление руководству корректирующих мер при превышении расходов по установленным планом позициям

• Анализ причин допущенных отклонений, подготовка альтернативных решений и рекомендаций по устранению сложившихся трудностей

• Составление необходимых отчетов для руководства

• Оценка расчетов эффективности новых проектов.

Одна из основных задач контроллинга состоит в том, чтобы определить, каким образом сейчас нужно подготовить базу, чтобы в последствии фирма могла процветать. Контр. силен тем, что позволяет установить контроль за достижением как стратегических, так и тактических целей предприятия. Если управление достижением стратегических целей – задача стратег. контроллинга, то тактических- оперативного. В краткосрочном периоде задача контр. нацелена на оптимизацию прибыли предприятия, в долгосрочном – на поддержание гармоничных отношений с окружающей средой.

Контроллинг выступает как особая деятельность управляющего, сотрудника предприятия не зависимо от занимаемой должности. Работник фирмы обязан не только хорошо знать свои обязанности, но и руководствоваться целью работы предприятия. Контр. поэтому реализуется каждым членом коллектива в отдельности. Служба контроллинга разрабатывает соответствующий инструментарий, обеспечивает консультирование, анализирует развитие менеджмента и регулирует его. В основе контроллинга лежит предварительный контроль. Когда появляются отклонения от запланированного, важно во время определить – куда двигаться в последующем

31.            Принципы контроллинга.

32.            Различие понятий контроль и контроллинг.

Контроллинг – это функционально обоснованное направление экономической работы, связанное с реализацией финансово-экономической функции менеджмента, обеспечивающей принятие оперативных и стратегических решений. Контроллинг – это управление прибылью организации. Основная цель – обеспечить выполнение всех поставленных целей и задач предприятия. Тогда как контроль является одной из функций контроллинга. Контроль - это процесс обеспечения достижения организацией своих целей. Процесс контроля состоит из установки стандартов, измерения фактически достигнутых результатов и проведения корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов. Функция контроля - это такая характеристика, которая позволяет выявить проблемы и скорректировать соответственно деятельность организации до того, как эти проблемы перерастут в кризис. Процедура контроля включает три этапа: выработка стандартов и критериев, сопоставление с ними реальных результатов и принятие необходимых корректирующих действий.

Контроллинг выполняет роль координатора, интегратора, куратора деятельности предприятия для достижения поставленных целей. Контроллинг является синтезом планирования, учёта, контроля, экономического анализа, организации информационных потоков. Он даёт оценку сильным и слабым сторонам предприятия. Таким образом, контроллинг является более широком понятием, чем контроль.