- •«Теорія організації»
- •Тема і. Метологічні засади теорії організації
- •Сутність поняття «організація».
- •Предмет і цілі курсу «Теорія організації»
- •Типологія основних об’єктів управління
- •3. Закони функціонування (статики) організації.
- •Закони організації, які виявляються переважно у статиці (структурах): (Закони функціонування)
- •Закони розвитку (динаміки) організації.
- •5. Принципи організації.
- •Групування принципів організації а. Файоля
- •Етапи розвитку організації.
- •Основні історичні етапи розвитку організації
- •Етапи розвитку організації за кривою життєвого циклу:
- •Спрощений життєвий цикл організації
- •Розвиток організацій за організаційними параметрами і періодами діяльності
- •Тема 2. Основні організаційні теорії та моделі
- •1. Організаційні теорії
- •Модель фірми в умовах стабільних зовнішніх звязків з одним ринком збуту ( функціональна структура)
- •Модель фірми в умовах стабільних зовнішніх звязків з декількома ринками збуту (дивізіональна структура)
- •Модель фірми в умовах стабільних зовнішніх звязків з декількома суттєво різними ринками, наприклад, в різних країнах (багатонаціональна структура)
- •Модель фірми в умовах динамічного оточення ( проектна матрична модель)
- •Тривимірність поведінки фірми в сучасних умовах
- •Основні тенденції в розвитку (зміні) організаційних структур
- •Модель вищого керівництва фірмою
- •2. Еволюція теоретичних концепцій організації
- •3. Основні моделі організації
- •Підприємство як складна виробнича система
- •Порівняльна характеристика моделей організацій
- •4. Сучасна організаційна парадигма
- •Тема 3. Організація як система
- •1. Формування системних уявлень. Стан системи, її властивості.
- •2. Системний підхід.
- •3. Будова систем: підсистема, елемент, структура, зв'язок.
- •Підприємство як складна виробнича система
- •Структура ієрархічної виробничої системи підприємства
- •4. Класифікація систем.
- •Взаємодія підсистем
- •Промислова організація як відкрита система
- •Аспекти організаційного порядку. Форми організацій. Класифікація організацій.
- •Можливі результати при порушенні цілісності системи
- •2. Залежність від зовнішнього середовища.
- •Тема 4. Організація як соціум
- •1. Соціальна організація і соціальна спільність. Загальні риси соціальної організації
- •2. Основні види соціальних організацій: формальна і неформальна організації
- •3. Механізми регулювання в соціальних системах.
- •Тема 5. Організаційний процес
- •1. Організаційна діяльність.
- •2. Система управління – кібернетичний підхід.
- •Кібернетичний підхід до управління
- •Принципи, методи і оптимізація управління.
- •Тема 6. Самоорганізація
- •Природничо-наукові засади синергетики. Синергетична концепція самоорганізації.
- •2. Процеси і принципи самоорганізації.
- •3. Гнучкість організації. Виробнича гнучкість.
- •4. Сталість організації.
- •Тема 7. Зовнішнє і внутрішнє середовище організації
- •1. Зовнішнє середовище організації та методи його дослідження.
- •Зовнішнє середовище організації
- •2. Фактори зовнішнього середовища безпосереднього і опосередкованого впливу.
- •3. Внутрішнє середовище організації та методи його дослідження. Внутрішні фактори, їх взаємозв’язок із зовнішніми.
- •Тема 8. Організаційне проектування
- •Концептуальні терміни організаційного проектування.
- •Організаційні структури управління. Переваги та недоліки організаційних форм управління.
- •Лінійна структура управління
- •Функціональна структура управління
- •Блок-схема лінійно-функціональної структури управління
- •Дивізіональна організаційна структура, орієнтована на великі географічні зони.
- •Сутність та етапи організаційного проектування.
- •Чинники, які впливають на проектування організації.
- •Ситуаційні чинники проектування організації
- •Основні типи ситуації залежно від характеру факторів (чинників) зовнішнього середовища
- •Вплив технології на проектування організації
- •Взаємозв'язок між стратегією та організаційним дизайном
- •Методи проектування організаційних форм управління
- •Технологія проектування організаційних форм управління. Етапи розробки організаційної структури управління.
- •Елементи проектування організації
- •Елементи побудови «організаційного будинку»
- •Типи департаметизації, що виділяються на основі напряму групування
- •Лінійні функціональні зв'язки в організації
- •Співвідношення лінійних і функціональних зв'язків із деякими аспектами діяльності організації
- •Прямі і непрямі зв'язки в організації
- •Взаємозв'язок між числом підлеглих і кількістю контактів, із якими має справу керівник
- •Вплив комбінацій масштабу керованості та кількості рівнів керування на проектування організації та її конфігурацію
- •Розподіл в організації прав і відповідальності за системою «ялинка» та за системою «матрьошка»
- •Переваги та недоліки централізації
- •Переваги та недоліки децентралізації
- •Концептуалізація моделі Лоуренса та Лорша
- •Диференціація між підрозділами за чотирма змінними
- •Матриця моделі «диференціація та інтеграція»
- •Оцінка ефективності організаційних форм управління.
- •Перспективи розвитку організаційних утворень.
- •Сучасні тенденції розвитку організації
- •Революційні зміни в технологіях, організації та лідерстві
- •Тема 9. Культура організації
- •1. Зміст понять «культура» і «організаційна культура».
- •2. Характеристика організаційної культури.
- •Складові організаційної культури
- •Приклади позитивних та негативних цінностей
- •3. Моделі організаційної культури, їх характеристики. Типологія організаційних культур.
- •Складові організаційної культури
- •Культурна карта організації
- •Типи організаційної культури по т. Ділу і а.Кеннеді
- •4. Сучасна українська організаційна культура.
2. Процеси і принципи самоорганізації.
Види самоорганізації:
- Технічна самоорганізація (як процес) основана на програмі автоматичної зміни алгоритму дії при зміні властивостей об’єкта управління, мети управління або параметрів навколишнього середовища. Як явище технічна самоорганізація – це набір альтернативних інтелектуальних адаптивних систем, які забезпечують задану працездатність незалежно від умов функціонування.
- Біологічна самоорганізація (як процес) основана на генетичній програмі збереження виду, яка покликана забезпечити соматичну (тілесну) побудова об’єкта (як явище).
- Соціальна самоорганізація (як процес) основана на суспільній соціальній програмі гармонізації суспільних відносин і реалізується шляхом самонавчання, самовиховання і самоконтролю. Як явище соціальна самоорганізація – це конкретні вчинки людини або організації, форми комунікації, висновки.
Самонавчання – це необхідне самостійне прагнення людини або організації до змін внутрішньої бази даних і бази знань, яке реалізується шляхом затрат власного вільного часу і фінансових ресурсів на більш повне задоволення потреб та інтересів в інформації, знаннях і спілкуванні, і може проводитися як на базі державних і приватних навчальних закладів, так і самостійно по індивідуальній методиці.
Самовиховання – цілеспрямоване подолання шкідливих або створення нових позитивних якостей особистості або організації, зокрема формування активної ділової політики, укріплення своєї продукції, технології чи іміджу; само прищеплення, самодисципліна і лояльність; само схвалення і само стимулювання; подолання негативних емоцій.
Самоконтроль – це контроль власної діяльності людини, колективу або організації, що здійснюється з метою порівняння результатів діяльності з прийнятими нормами, правилами і стандартами. Це порівняння дозволяє людині або іншому об’єкту організації неформально оцінити свою діяльність, виявити свої можливості для покращення діяльності або переконатися в невідповідності роботи своїм силам і знанням. Для проведення самоконтролю використовуються: самоаналіз, самозвіт, самооцінка, само сповідь, тестування по індивідуальному тесту, внутрішній голос. Відносно суспільного контролю результати самоконтролю можуть бути: адекватними, завищеними або заниженими.
Принципи самоуправління і самоорганізації:
- Принцип вторинності: самоуправління не може бути первинним в організації
- Принцип сполучення управління і самоуправління: в будь-якої організації управління і самоуправління повинні поєднуватися на кожному рівні управління.
- Принцип м’якої регламентації: процес самоуправління не може бути жорстко регламентованим законодавчими актами і положеннями організації.
Соціальна самоорганізація може бути особистою і колективною. Для самоорганізації характерні спонтанність і випадковість.
Колективна самоорганізація може здійснюватися у трьох середовищах: внутрішніх комунікацій, зовнішніх комунікацій, ризикових (венчурних) операцій.
Принципи самоорганізації: принцип від'ємного зворотного зв'язку; принцип позитивного зворотного зв'язку.
Для внутрішнього середовища характерні типові схеми відносин у вигляді: лінії, кільця, колеса, зірки і т.д., в яких вузловим елементом є не керівник, а неформальний лідер.
Для середовища зовнішніх комунікацій додаються матрична і рідко вживана ієрархічна схеми, а також сполучення всіх поданих схем, які можуть бути реалізованими у віртуальному вигляді.
Для середовища ризикових (венчурних) операцій додається вузлова схема на базі всіх існуючих схем, в яких на ключових (вузлових) місцях висуваються неформальні лідери. Вони само організують тільки частину загальної структури і можуть не знати про існування інших.