- •«Теорія організації»
- •Тема і. Метологічні засади теорії організації
- •Сутність поняття «організація».
- •Предмет і цілі курсу «Теорія організації»
- •Типологія основних об’єктів управління
- •3. Закони функціонування (статики) організації.
- •Закони організації, які виявляються переважно у статиці (структурах): (Закони функціонування)
- •Закони розвитку (динаміки) організації.
- •5. Принципи організації.
- •Групування принципів організації а. Файоля
- •Етапи розвитку організації.
- •Основні історичні етапи розвитку організації
- •Етапи розвитку організації за кривою життєвого циклу:
- •Спрощений життєвий цикл організації
- •Розвиток організацій за організаційними параметрами і періодами діяльності
- •Тема 2. Основні організаційні теорії та моделі
- •1. Організаційні теорії
- •Модель фірми в умовах стабільних зовнішніх звязків з одним ринком збуту ( функціональна структура)
- •Модель фірми в умовах стабільних зовнішніх звязків з декількома ринками збуту (дивізіональна структура)
- •Модель фірми в умовах стабільних зовнішніх звязків з декількома суттєво різними ринками, наприклад, в різних країнах (багатонаціональна структура)
- •Модель фірми в умовах динамічного оточення ( проектна матрична модель)
- •Тривимірність поведінки фірми в сучасних умовах
- •Основні тенденції в розвитку (зміні) організаційних структур
- •Модель вищого керівництва фірмою
- •2. Еволюція теоретичних концепцій організації
- •3. Основні моделі організації
- •Підприємство як складна виробнича система
- •Порівняльна характеристика моделей організацій
- •4. Сучасна організаційна парадигма
- •Тема 3. Організація як система
- •1. Формування системних уявлень. Стан системи, її властивості.
- •2. Системний підхід.
- •3. Будова систем: підсистема, елемент, структура, зв'язок.
- •Підприємство як складна виробнича система
- •Структура ієрархічної виробничої системи підприємства
- •4. Класифікація систем.
- •Взаємодія підсистем
- •Промислова організація як відкрита система
- •Аспекти організаційного порядку. Форми організацій. Класифікація організацій.
- •Можливі результати при порушенні цілісності системи
- •2. Залежність від зовнішнього середовища.
- •Тема 4. Організація як соціум
- •1. Соціальна організація і соціальна спільність. Загальні риси соціальної організації
- •2. Основні види соціальних організацій: формальна і неформальна організації
- •3. Механізми регулювання в соціальних системах.
- •Тема 5. Організаційний процес
- •1. Організаційна діяльність.
- •2. Система управління – кібернетичний підхід.
- •Кібернетичний підхід до управління
- •Принципи, методи і оптимізація управління.
- •Тема 6. Самоорганізація
- •Природничо-наукові засади синергетики. Синергетична концепція самоорганізації.
- •2. Процеси і принципи самоорганізації.
- •3. Гнучкість організації. Виробнича гнучкість.
- •4. Сталість організації.
- •Тема 7. Зовнішнє і внутрішнє середовище організації
- •1. Зовнішнє середовище організації та методи його дослідження.
- •Зовнішнє середовище організації
- •2. Фактори зовнішнього середовища безпосереднього і опосередкованого впливу.
- •3. Внутрішнє середовище організації та методи його дослідження. Внутрішні фактори, їх взаємозв’язок із зовнішніми.
- •Тема 8. Організаційне проектування
- •Концептуальні терміни організаційного проектування.
- •Організаційні структури управління. Переваги та недоліки організаційних форм управління.
- •Лінійна структура управління
- •Функціональна структура управління
- •Блок-схема лінійно-функціональної структури управління
- •Дивізіональна організаційна структура, орієнтована на великі географічні зони.
- •Сутність та етапи організаційного проектування.
- •Чинники, які впливають на проектування організації.
- •Ситуаційні чинники проектування організації
- •Основні типи ситуації залежно від характеру факторів (чинників) зовнішнього середовища
- •Вплив технології на проектування організації
- •Взаємозв'язок між стратегією та організаційним дизайном
- •Методи проектування організаційних форм управління
- •Технологія проектування організаційних форм управління. Етапи розробки організаційної структури управління.
- •Елементи проектування організації
- •Елементи побудови «організаційного будинку»
- •Типи департаметизації, що виділяються на основі напряму групування
- •Лінійні функціональні зв'язки в організації
- •Співвідношення лінійних і функціональних зв'язків із деякими аспектами діяльності організації
- •Прямі і непрямі зв'язки в організації
- •Взаємозв'язок між числом підлеглих і кількістю контактів, із якими має справу керівник
- •Вплив комбінацій масштабу керованості та кількості рівнів керування на проектування організації та її конфігурацію
- •Розподіл в організації прав і відповідальності за системою «ялинка» та за системою «матрьошка»
- •Переваги та недоліки централізації
- •Переваги та недоліки децентралізації
- •Концептуалізація моделі Лоуренса та Лорша
- •Диференціація між підрозділами за чотирма змінними
- •Матриця моделі «диференціація та інтеграція»
- •Оцінка ефективності організаційних форм управління.
- •Перспективи розвитку організаційних утворень.
- •Сучасні тенденції розвитку організації
- •Революційні зміни в технологіях, організації та лідерстві
- •Тема 9. Культура організації
- •1. Зміст понять «культура» і «організаційна культура».
- •2. Характеристика організаційної культури.
- •Складові організаційної культури
- •Приклади позитивних та негативних цінностей
- •3. Моделі організаційної культури, їх характеристики. Типологія організаційних культур.
- •Складові організаційної культури
- •Культурна карта організації
- •Типи організаційної культури по т. Ділу і а.Кеннеді
- •4. Сучасна українська організаційна культура.
НАЦІОНАЛЬНА АКАДЕМІЯ ДЕРЖАВНОГО УПРАВЛІННЯ
ПРИ ПРЕЗИДЕНТОВІ УКРАЇНИ
ОДЕСЬКИЙ РЕГІОНАЛЬНИЙ ІНСТИТУТ ДЕРЖАВНОГО УПРАВЛІННЯ
КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТУ ОРГАНІЗАЦІЙ
КОНСПЕКТ ЛЕКЦІЙ З ДИСЦИПЛІНИ
«Теорія організації»
Для студентів І курсу денної і заочної форми навчання
ОСВІТНЬО-КВАЛІФІКАЦІЙНИЙ РІВЕНЬ - бакалавр
НАПРЯМ ПІДГОТОВКИ - 0306 - МЕНЕДЖМЕНТ
Професійне спрямування - 6.0306 - МЕНЕДЖМЕНТ І АДМІНІСТРУВАННЯ
Укладач: доцент кафедри менеджменту,
канд. пед. наук В.Є.ВОЛОВНИК
Одеса 2010
Тема і. Метологічні засади теорії організації
План
Сутність поняття «організація».
Предмет і цілі курсу «Теорія організації».
Закони функціонування (статики) організації.
Закони розвитку (динаміки) організації.
Принципи організації.
Етапи розвитку організації.
Сутність поняття «організація».
Будь-яка форма діяльності людини пов'язана з її організацією.
Що таке організація? Організація - це група людей діяльність яких свідомо координується для досягнення спільної мети.
Організація — це група людей, що працюють разом, діяльність яких свідомо координується для досягнення спільної мети.
Організація можлива, якщо:
є принаймні дві людини, які вважають себе частиною цієї групи;
є хоча б одна мета, тобто результат, якого треба досягти, що сприймається як загальна мета для всіх членів групи;
члени групи навмисно працюють разом, щоб досягти означеної для всіх мети.
У даному разі йдеться про формальну організацію. Існують також неформальні організації, тобто групи, які виникають спонтанно, але в яких люди вступають у взаємодію досить регулярно. Неформальні організації існують у всіх формальних організаціях, за винятком дуже малих. І хоча вони не мають керівників, вони відіграють дуже значну роль у житті формальних організацій.
Отримання запланованого результату в умовах спеціалізованого розподілу праці здійснюється завдяки утворенню організації.
Термін організація походить від лат. organize – улаштовую, спільно, гуртом, злагоджений вид.
Організація - це процес створення структури, що дає людям можливість ефективно працювати разом для досягнення поставлених цілей.
Організація як процес — це сукупність дій, що призводять до утворенні і вдосконалення взаємозв’язків між частинами цілого; це упорядкування у просторі й синхронізація в часі елементів системи.
Організація як явище — це об’єднання елементів для реалізації програми або цілі, що діє на основі певних правил і процедур.
Організація як система — це склад і співвідношення елементів системи та їх взаємозв'язок.
Термін організація має багато похідних, наприклад, організація виробництва, організована людина, організатор, профспілкова організація, дезорганізація тощо.
Організація виробництва — це процес упорядкування у просторі й синхронізації в часі елементів виробничого процесу створення продукції для задоволення потреб суспільства; тобто процес створення доцільної за структурою та чітко функціонуючої виробничої системи; форма, порядок поєднання праці з речовими елементами виробництва з метою забезпечення випуску високоякісної продукції, досягнення високої продуктивності праці на основі якнайкращого використання виробничих фондів і трудових ресурсів.
Організаційні відношення — це взаємодія або протидія між елементами організації усередині або поза неї під час створення, функціонування, реорганізації і ліквідації організації.
Організаційні відношення можуть бути трьох рівнів: здорового глузду; взаємного знищення; завчасно спроектованої взаємодії.
Зовнішнє середовище організації: політичні, економічні, екологічні умови; конкуруючі організації, постачальники і споживачі, соціальна інфраструктура тощо.
Створення сприятливої атмосфери взаємодії організації із зовнішнім середовищем і у внутрішньому середовищі – це завдання професійного управління.
В організації може бути вертикальний (за рівнями управління) і горизонтальний (за функціями, що виконуються) розподіл праці.
Організації складають основу світу менеджменту.
Стосовно підприємства термін організація слід розглядати:
1) з погляду організації виробничої діяльності, тобто впорядкування в просторі матеріальних елементів виробництва і синхронізації в часі виробничих процесів;
2) з погляду організації управлінської діяльності, яка полягає у раціональному розподілі повноважень і відповідальності між працівниками підприємства та забезпеченні ефективної взаємодії між підрозділами.
В теорії організації організація розглядається як соціальна система, яка реалізується у виробництві товарів, послуг, інформації і знань. Для рішення своїх завдань вона повинна містити ряд важливих елементів.
Схема основних елементів організації
Маркетинг |
Цілеполягання |
Комунікації |
Функції |
||||
Технологія виробництва і управління |
|
|
|
|
Структура виробництва і управління |
||
|
Людина |
|
|||||
|
|
|
|||||
Соціальна сфера |
Фінанси |
Кадрова політика |
|||||