7.3. Пути улучшения использования оборотных средств в городском хозяйстве.

Эффективность и способы ускорения оборачиваемости оборотных средств измеряется показателями их оборачиваемости. Под оборачиваемостью оборотных средств понимается продолжительность последовательного прохождения средствами отдельных стадий производства и обращения.

Выделяются следующие показатели оборачиваемости оборотных средств: коэффициент оборачиваемости оборотных средств (количество оборотов); продолжительность одного оборота; коэффициент загрузки оборотных средств.

Учет особенностей производства и реализации услуг в коммунальном хозяйстве позволяет выделить следующие основные направления ускорения оборачиваемости оборотных средств этих предприятий.

В области организации производства: внедрение новой техники, усовершенствование технологических процессов в целях увеличения объема выпускаемой продукции и улучшение качества услуг; максимальная экономия в расходовании топлива, материалов, инструментов и т.д., ликвидация непроизводительных затрат и потерь в производстве.

В области материально-технического обеспечения: своевременное заключение хозяйственных договоров и упорядочения договорных условий поставок в направлении максимальной их регулярности; систематический пересмотр имеющихся запасов материалов и инструментов и т.д., ликвидация сверхнормативных, ненужных предприятию запасов; упорядочение организации складского хозяйства предприятий в направлении улучшения условий хранения материалов, топлива, их учета и контролю за расходованием.

В области реализации продукции (услуг):улучшение системы расчетов за отпущенную продукцию; ликвидация просроченной абонементной задолженности.

В области организационно-хозяйственной деятельности: улучшение оперативного планирования и учета, усиления контроля за состоянием финансового хозяйства предприятия; улучшение постановки финансовой работы на основе систематического анализа данных бухучета и отчетности.

Тема 8. Трудовые ресурсы и эффективность их использования в городском хозяйстве

Трудовые ресурсы – часть населения страны, обладающая совокупностью физических и духовных способностей, общеобразовательных и профессиональных знаний для работы в народном хозяйстве.

Трудовым ресурсам принадлежит особое место, так как именно от них зависит, насколько эффективно используются на предприятии средства производства и насколько эффективно, успешно работает предприятие в целом.

Поэтому на каждом предприятии должна разрабатываться и осуществляться кадровая политика, которая должна быть направлена на достижение следующих целей:

• создание здорового и работоспособного коллектива;

• повышение уровня квалификации работников;

• создание трудового коллектива, оптимального по половой и возрастной структуре, а также по уровню квалификации;

• создание высокопрофессионального звена, способного гибко реагировать на изменяющиеся условия, чувствовать и внедрять все новое и передовое и смотреть далеко вперед.

ЖКХ – отрасль трудоемкая, в ней занято в России 2,3 млн. человек.

Рост эффективности труда в отрасли, привлечение в нее работников зависит во многом от НТП, внедрения его во всех предприятиях и подразделениях. Роль НТП велика в связи с высоким удельным весом рабочих, занятых ручным трудом. Особенно это относится к жилищному хозяйству, гостиницам, баням, в которых механизация труда рабочих является одной из основных задач на перспективу.

В управленческом труде в ЖКХ присутствует технологическое и предметное разделение труда. Технологическое разделение позволяет всех работников аппарата управления разделить на 3 группы:

• работники, осуществляющие сбор, обработку информации;

• управленческие работники, осуществляющие операции по анализу информации и подготовке различных вариантов решений;

• специалисты, которые осуществляют выбор варианта решения (руководители).

В коммунальном хозяйстве все рабочие классифицируются на 2 группы: эксплуатационный персонал и ремонтный персонал.

Весь обслуживающий персонал жилищных организаций делится на 2 группы: рабочие по текущему ремонту и рабочие по санитарной уборке территорий домовладений.

Рабочие по текущему ремонту проводят систематические обследования технического состояния зданий, а также внешнего благоустройства, осуществляемые в соответствии с разработанным графиком.

Штаты рабочих по текущему ремонту предусматривают следующие профессии: кровельщик, плотник-столяр, штукатур-маляр, каменщик-печник, слесарь-сантехник, слесарь-электромонтер, слесарь-газоэлектросварщик. За каждым рабочим закрепляют определенный участок, за техническое состояние которого он непосредственно отвечает.

Это самая распространенная форма организации труда рабочих по текущему ремонту. В соответствии с утверждаемыми графиками они производят обход и осмотр своего участка, выполняют ремонтные работы, проводят инструктаж населения. На работы по непредвиденному текущему ремонту выдают наряд-задание.

Также применяется и бригадная форма организации труда. Зона обслуживания бригады, возглавляемой мастером, - расширенная. При этом ускоряются сроки выполнения заявок и ремонтов, улучшается их качество.

Персонал по санитарной уборке зданий и территорий домовладений состоит из следующих рабочих: уборщиц, дворников, рабочих по обслуживанию мусоропроводов, лифтеров и садовников. Каждый из этих работников имеет четкий перечень работ и зону обслуживания. Эта особенность труда определяет индивидуальную форму организации труда как основную и наиболее эффективную.

Работы по текущему ремонту, санитарной уборке и очистке в жилищном хозяйстве не могут быть полностью охвачены планом, так как на объем этих работ влияют внешние факторы и климатические условия. До 25-30% объема работ относят к непредвиденным работам и выполняют непосредственно по мере поступления заявок от населения, обнаружения неисправностей, неполадок в работе оборудования, аварий и прочих причин.

Оперативность и своевременность, с которой выполняет эти работы персонал жилищной организации, характеризует уровень и качество эксплуатационного обслуживания. Соблюдение этих условий обеспечивается организацией специализированных и аварийных служб при жилищных организациях и предприятиях с круглосуточным режимом работы. Важными элементами управления деятельностью этих подразделений являются диспетчерские службы.

В ЖКХ довольно широко распространенно совмещение профессий, что объясняется особенностями этой отрасли. Продукция предприятий многих коммунальных подотраслей (водопроводно-канализационного хозяйства, газоснабжения, гостиничного хозяйства) потребляется только в данном городе, вследствие чего преобладают предприятия с малой численностью работающих, а выполнение функций одной определенной профессии занимает в ряде случаев не более половины сменного фонда рабочего времени. Совмещение профессий в этих условиях позволяет полнее использовать рабочее время, а также способствует повышению квалификации работников.