33. Що відносять до основних функцій стратегічного управління? (н. Салабай)

До основних функцій стратегічного управління відносять:

1. Управління людськими ресурсами – передбачає вирішення задач повязаних з оплатою праці, зайнятісттю, плиністю кадрів, підвищенням кваліфікації та професійного рівня.

2. Виробнича (операційна) – вирішує питання з перетворення з вхідних ресурсів у вихідні результати (існуючі та нові технології).

3. Маркетингова – вирішує питання, що повязані із збутом продукції (реклама, цінова політика, нові види продукції, тощо).

4. Фінансова – передбачає розвязок рішень із забезпеченням організації ресурсів та їх розподілу.

5. Функція розвитку – направлена на вдосконалення, на більш повне використання потенціалу підприємства.

34. Як у структурно – стратегічному плані повинні бути представлені управлінські рішення? (н. Салабай)

Структурно-стратегічні УР повинні бути представленні:

— задумом ( місія, цілі, стратегія бізнесу, основні механізми легалізації стратегії);

— рекомендаціями (вказівками) з розробки функціональних стратегій та механізмів їх реалізації;

— розподілом відповідальності за організацію стратегічного управління між керівниками стратегічного рівня;

— загальними рекомендаціями з організації управління, взаємодії з організаційними структурами, щодо загальних інтересів.

35. Коли проводиться розробка стратегічних управлінських рішень? (б. Самардак)

Стратегічні рішення являють собою набір правил, що визначають загальні напрямки функціонування та розвитку фірм.

Розробка стратегічних управлінських рішень проводиться:

• при створенні нових підприємств, відкриті філій, дочірніх підприємств, представництв, впровадженні нових технологій, освоєнні нових видів продукції ринків збуту, зміні видів діяльності;

• у кризових ситуаціях, що спонукають керівників до зміни стратегії.

36. У чому полягає суть тактичних ур? (б. Самардак)

Стратегічні рішення виконуються за допомогою комплексів тактичних рішень для практичного здійснення під цілей, передбачених стратегією.

Успішна реалізація стратегічних задач передбачає їх тісний контакт із тактичними рішеннями, які визначають конкретні способи здійснення стратегій, необхідну лінію поведінки для їх досягнення. Чим триваліший термін стратегічних рішень, тим менш точний прогноз розвитку подій.

37. Які особливості стратегічних і тактичних рішень? (в. Супрунець)

Стратегічні рішення приймають для реалізації розроблених стратегій. У них містяться способи реалізації цілей і необхідні для цього ресурси. Вони виконуються за допомогою комплексів тактичних рішень. Стратегічні рішення являють собою набір правил, що визначають загальні напрями функціонування та розвитку фірми. Успішна реалізація стратегічних задач передбачає їх тісний контакт із тактичними рішеннями, які визначають конкретні способи здійснення стратегій, необхідну лінію поведінки для їх досягнення.

38. Які зовнішні фактори впливають на ур (в. Супрунець)

У теорії менеджменту виділяють сім основних зовнішніх факторів від яких залежить успіх підприємства. До їх складу входять економічні, політичні, технологічні, соціальні, конкурентні, ринкові, міжнародні.

У складі економічних факторів враховують прогнози розвитку економіки в короткотерміновій перспективі, а також оцінка діагнозу її функціонування в майбутньому. Вплив цих факторів дуже актуальний для роботи вітчизняних підприємств в сучасних умовах.

Технологічний фактори впливають на УР за рахунок змін у технології виробництва товарів, надання послуг у засобах зв’язку, у проектуванні і т.д.

Ринкові фактори виявляються у змінах життєвого циклу товарів та послуг, рівня конкуренції, рекламних компанія, розходів доходів населення.