- •Питання до модульної контрольної роботи № 1
- •5. Які основні аспекти пр? (н. Дублевська)
- •6. У чому полягає суть формальної теорії прийняття рішень? (н. Дублевська)
- •7. Які особливості має мислення керівників? (к. Загиней)
- •13. Які є типи ур? (о. Крушняк)
- •14. Що таке проблема? (о. Крушняк)
- •15. Що складає внутрішню структуру проблеми? (і. Кузик)
- •16. Що дає графічне відображення проблеми? (і. Кузик)
- •17. У чому полягає суть традиційної схеми розробки ур? (к. Кузьмич)
- •18. Які етапи містить “типовий” процес розробки ур? (к. Кузьмич)
- •19. У чому полягає суть математичного моделювання? (а. Кумецький)
- •20. Чому використовують моделі? (а. Кумецький)
- •21. Які негативні та позитивні сторони моделей? (в. Курачик)
- •22. Які види робіт виконуються при побудові математичної моделі? (в. Курачик)
- •23. Розкрийте суть нормативних моделей. (а. Лозіна)
- •24. Які ви знаєте десприктивні моделі розробки рішень. (а. Лозіна)
- •25. У чому полягає суть американської технології прийняття рішень. (м. Малиняк)
- •26. У чому полягає суть німецької технології прийняття рішень? (м. Малиняк)
- •27. У чому полягає суть японської технології прийняття рішення? (і. Мельник)
- •28) У чому полягає суть української технології прийняття рішень? (і. Мельник)
- •29) Що відносять до якісних сторін ур? (в. Онищук)
- •30. Які об’єктивні економічні умови розробки нрамотних ур? (в. Онищук)
- •31. Що впливає на якість реалізації рішень? (с. Паламарчук)
- •32. Які ви знаєте психологічні аспекти прийняття якісних управлінських рішень? (с. Паламарчук)
- •33. Що відносять до основних функцій стратегічного управління? (н. Салабай)
- •34. Як у структурно – стратегічному плані повинні бути представлені управлінські рішення? (н. Салабай)
- •35. Коли проводиться розробка стратегічних управлінських рішень? (б. Самардак)
- •36. У чому полягає суть тактичних ур? (б. Самардак)
- •37. Які особливості стратегічних і тактичних рішень? (в. Супрунець)
- •38. Які зовнішні фактори впливають на ур (в. Супрунець)
- •39) У чому полягає суть зовнішніх факторів впливу на ур (в. Супрунець)
- •40) У чому полягає суть внутрішніх факторів впливу на ур. (і. Токарець)
- •41. У чому полягає суть прогнозування? (і. Токарець)
- •42. Для чого здійснюють і використовують прогнози? (а. Уханська)
- •43. Які методи прогнозування Ви знаєте? (а. Уханська)
- •44. У чому полягає суть неформальних методів прогнозування? (а. Уханська)
- •45. У чому полягає суть якісних методів прогнзування? (с. Чижевський)
- •46. У чому полягає суть кількісних методів прогнзування? (с. Чижевський)
- •47. Моделі прийняття управлінських рішень. (л. Шрамович)
- •48. У чому полягає суть причинних моделей? (л. Шрамович)
7. Які особливості має мислення керівників? (к. Загиней)
Мислення керівників має деякі особливості, зокрема:
- глибина мислення - свідчить про вміння передбачати найбільш віддалені від поверхні причинно-наслідкові зв’язки;
- ширина мислення – відображає вміння бачити гамму взаємопов’язаних явищ вцілому, не виділяючи з них яку-небудь проблему і не займаючись лише нею;
- гнучкість мислення – проявляється у вмінні відступати від улюблених та випробуваних стереотипів рішень;
- швидкість мислення – це “швидкість” думки від аналізу до формування рішення;
8. Що таке глибина мислення? (К. Загиней)
Глибина мислення – свідчить про вміння передбачити найбільш віддалені від поверхні в причинно-наслідкові зв’язки.
9. Що таке широта мислення? (Т. Коломійчук)
Ширина мислення – відображання вміння бачити чому (багатогранність) взаємопов’язаних явищ в цілому, не виділяючи з них яку – небудь проблему і не займаючись лише нею.
10. Що таке гнучкість мислення? (Т. Коломійчук)
Гнучкість мислення - проявляється у вмінні відступати від улюблених та випробуваних стереотипів рішення; вміння оригінально мислити.
11. Що таке швидкість мислення? (Л. Кравчук)
Швидкість мислення – це «швидкість» думки від аналізу до формування рішення.
12. Як класифікуються УР? (Л. Кравчук)
Управлінські рішення (УР) – це вибір однієї з можливих альтернатив впливу на керовану систему, тобто це модель, в якій із певного числа варіантів вибирається кращий.
У залежності від цілей і методів розробки рішень існує така класифікація УР:
за масштабом об’єкта – глобальні, що охоплюють усі ланки керованої системи; локальні, адресовані визначеному підрозділу;
за характером мети – стратегічні, що визначають головні лінії розвитку об’єкта; тактичні (поточні), що передбачають рішення більш скромних задач;
за джерелом виникнення рішення ділять на ініціативні, по розпорядженню, за пропозицією «знизу». У психологічному аспекті найбільшу складність становить ситуація розробки рішення по розпорядженню, оскільки систематичне «нав’язування» рішень може нанести збиток вияву ініціативи підлеглих;
за способом доведення рішень – усні та письмові;
за суб’єктом, що приймає рішення – індивідуальні, колективні та колегіальні. Перші приймаються особисто керівниками, другі- колективами підприємств і організацій, треті - колегіальними органами;
за мірою унікальності – традиційні та новаторські. Новаторські рішення відрізняються специфікою в побудові процесу прийняття і змістом окремих їх етапів;
за методами розробки – кількісні рішення, що включають методи математичного програмування, статистичні методи; а також евристичні рішення, засновані на використанні логіки, інтуїції, досвіду знань ЛПР;
за наявністю інформації, що є в розпорядженні ЛПР, рішення поділяють на визначені, що приймаються в умовах володіння певною інформацією; ймовірнісні - такі, які приймаються в умовах ризику ; невизначені – рішення, які приймаються в умовах невизначеності, тобто при відсутності необхідної інформації з проблеми;
за цільовою направленістю – одноцільові і багатоцільові;
за функціональною ознакою рішення бувають економічні, соціальні, технічні, організаційні. Економічні рішення пов’язані з підвищенням ефективності виробництва, вдосконаленням діяльності підприємства. Соціальні рішення направлені на поліпшення умов праці та відпочинку членів колективу підприємства та інше. Технічні рішення приймаються для вдосконалення технічної політики і технології виробництва, скорочення застосування ручної праці тощо. Організаційні рішення направлені на поліпшення організації праці, вдосконалення нормативів, норм;
за періодами дії – довготривалі (перспективні) та оперативні. Перспективні рішення визначаються в загальних рисах, вони лише задають напрям для реалізації певної мети. Оперативні рішення передбачають заходи по реалізації прогнозів розвитку подій;
за станом свідомості ЛПР – усвідомлення, прийняті в звичайному стані свідомості (раціональні, засновані на судженнях) ; слабо усвідомлені, прийняті в звичайному стані свідомості, але обрані на основі інтуїції, або «шостого почуття» ; неусвідомлені, прийняті в трасовому стані свідомості.