- •Питання до модульної контрольної роботи № 1
- •5. Які основні аспекти пр? (н. Дублевська)
- •6. У чому полягає суть формальної теорії прийняття рішень? (н. Дублевська)
- •7. Які особливості має мислення керівників? (к. Загиней)
- •13. Які є типи ур? (о. Крушняк)
- •14. Що таке проблема? (о. Крушняк)
- •15. Що складає внутрішню структуру проблеми? (і. Кузик)
- •16. Що дає графічне відображення проблеми? (і. Кузик)
- •17. У чому полягає суть традиційної схеми розробки ур? (к. Кузьмич)
- •18. Які етапи містить “типовий” процес розробки ур? (к. Кузьмич)
- •19. У чому полягає суть математичного моделювання? (а. Кумецький)
- •20. Чому використовують моделі? (а. Кумецький)
- •21. Які негативні та позитивні сторони моделей? (в. Курачик)
- •22. Які види робіт виконуються при побудові математичної моделі? (в. Курачик)
- •23. Розкрийте суть нормативних моделей. (а. Лозіна)
- •24. Які ви знаєте десприктивні моделі розробки рішень. (а. Лозіна)
- •25. У чому полягає суть американської технології прийняття рішень. (м. Малиняк)
- •26. У чому полягає суть німецької технології прийняття рішень? (м. Малиняк)
- •27. У чому полягає суть японської технології прийняття рішення? (і. Мельник)
- •28) У чому полягає суть української технології прийняття рішень? (і. Мельник)
- •29) Що відносять до якісних сторін ур? (в. Онищук)
- •30. Які об’єктивні економічні умови розробки нрамотних ур? (в. Онищук)
- •31. Що впливає на якість реалізації рішень? (с. Паламарчук)
- •32. Які ви знаєте психологічні аспекти прийняття якісних управлінських рішень? (с. Паламарчук)
- •33. Що відносять до основних функцій стратегічного управління? (н. Салабай)
- •34. Як у структурно – стратегічному плані повинні бути представлені управлінські рішення? (н. Салабай)
- •35. Коли проводиться розробка стратегічних управлінських рішень? (б. Самардак)
- •36. У чому полягає суть тактичних ур? (б. Самардак)
- •37. Які особливості стратегічних і тактичних рішень? (в. Супрунець)
- •38. Які зовнішні фактори впливають на ур (в. Супрунець)
- •39) У чому полягає суть зовнішніх факторів впливу на ур (в. Супрунець)
- •40) У чому полягає суть внутрішніх факторів впливу на ур. (і. Токарець)
- •41. У чому полягає суть прогнозування? (і. Токарець)
- •42. Для чого здійснюють і використовують прогнози? (а. Уханська)
- •43. Які методи прогнозування Ви знаєте? (а. Уханська)
- •44. У чому полягає суть неформальних методів прогнозування? (а. Уханська)
- •45. У чому полягає суть якісних методів прогнзування? (с. Чижевський)
- •46. У чому полягає суть кількісних методів прогнзування? (с. Чижевський)
- •47. Моделі прийняття управлінських рішень. (л. Шрамович)
- •48. У чому полягає суть причинних моделей? (л. Шрамович)
23. Розкрийте суть нормативних моделей. (а. Лозіна)
Модель – це відображення в схемі, формулі, графіках характерних ознак ршення , яке досліджується.
Зміст процесу розробки рішення в нормативних моделях зводиться до пошуку оптимального рішення, в найбільшій мірі відповідного заданому критерію. Досягається це зіставленням альтернатив рішень, розрахованих для конкретних станів змінних факторів (умов зовнішнього сережовища).
Однак нормативні моделі не враховують при прийнятті рішень реальної поведінки людини, за якою залишається вибір остаточного варіанта.
Прикладом нормативних моделей є :
моделі прийнятття статистичних рішень з використанням теорії ймовірності та математичної статистики;
інноваційні ігри як варіант нормативної моделі поведінки в умовах конфлікту, наявність суперечливих думок з проблеми нововедення;
моделі розробки рішень на основі теорії масового обслуговування, що містить нормативні критерії при рішенні конкретних задач.
24. Які ви знаєте десприктивні моделі розробки рішень. (а. Лозіна)
Модель – це відображення в схемі, формулі, графіках характерних ознак ршення , яке досліджується.
Розробка дескриптивних моделей, побудованих на прогнози поведінки ЛРП, досить складне завдання, що вимагає врахування психологічних аспектів поряд з використовуваними логічними аргументами (наприклад, ціннісних орієнтації, характеру мислення, темпераменту, здібностей, вольового та емоційного рівнів).
Дескриптивна модель при прийнятті рішень враховує реальну поведінку людини, за якою залишається вибір остаточного варіанта.
Дескриптивні моделі можуть бути:
моделі розробки рішень засновані на теорії корисноті(заснованої на індивідуальних перевагах, суб'єктивній оцінці ймовірностей настання подій зовнішнього середовища).
Моделі розробки рішень засновані на теорії ризику.
25. У чому полягає суть американської технології прийняття рішень. (м. Малиняк)
У процесі раціонального рішення проблеми американські керівники думають не стільки про саме рішення, скільки про все, що пов”язано з ним і виходить з нього. При цьому кількість етапів у процесі прийняття рішення визначається самою проблемою.
Етапи процесу прийняття управлінського рішення:
діагноз проблеми — це перший етап на шляху її рішення, на якому встановлюють причини (симптоми) утруднень чи наявність можливостей . Для виявлення причин виникнення проблеми збирається та аналізується інформація (внутрішня та зовнішня). Для оптимізації робіт і засобів на цьому етапі керівники стараються не допускати надлишку інформації і збирають лише релевантну (яка відповідає стану проблеми).
Формування обмежень і критеріїв прийняття рішень. На цьому етапі визначають діапазон,інтервал, у межах якого в подальшому приймають управлінське рішення. Обмеження, пов'язані з наявністю ресурсів, конкуренцією та інші, варіюють альтернативив залежності від ситуації та конкретних менеджерів. В додаток до індентифікації обмежень визначають стандарти , що дозволяють оцінити альтернативні варіанти вибору (критеріїв).
Визначення альтернатив. Відбираються найкращі альтернативи вирішення проблеми.
Оцінка альтернатив. Визначають переваги, недоліки й імовірність реалізації кожної альтернативи.
Вибір альтернатив. Проводиться вибір раціональної.
Практика американських менеджерів показує, що прийняти оптимальне рішення при дефіциті часу дось важко. Тому керівник обмежується “задовільним ” рішенням, а не “максимізуючим”.