Питання до модульної контрольної роботи № 2

з дисципліни «Моделі і методи прийняття управлінських рішень»

Підготувала:

студентка групи МРТП – 32

Дендебера Катерина (0961104436)

1. Що таке методологія і яке її призначення? (і. Андрійчук)

Методологія – це навчання про структуру, логічну організацію, методи і засоби діяльності.

Призначення методології – забезпечення чітких, системних знань про закони, категорії, за допомогою яких діяльність може знаходити адекватне відображення в пізнанні людини.

2. Які закони впливають на лпр при пр? (і. Андрійчук)

При ПР на ЛПР впливають різноманітні закони:

• загальні закони управління людиною:

• закон єдності біологічного та соціального;

• закон єдності соціального та невідомого;

• закон послідовності розвитку;

• закон зростання ентропії;

• закон відносності поводження;

• закон кумулятивного впливу зовнішніх впливів.

• Закон інерційності людських систем:

• універсальний закон інерції ;

• закон установки ( настрою);

• закон домінанти.

• Закон зв'язку із зовнішнім середовищем:

• закон відповідності вимогам зовнішнього середовища;

• закон адаптації.

• Соціально- психологічні та біопсихологічні закони.

3. Які методи використовує лпр при розробці ур? (і. Андрійчук)

Методи, які використовує ЛПР при розробці УР:

• Методи, засновані на інтуїції керівників, що стає можливим завдяки накопиченому досвіду і знанням в конкретній області- це дозволяє приймати рішення без аргументованих доказів, на основі внутрішнього чуття.

• Методи, засновані на « здоровому глузді»,тобто на логічних думках, послідовних доказах, що спираються на практичний досвід.

• Методи, засновані на науково-практичному підході, що передбачає вибір оптимальних рішень з певного числа варіантів, розрахованих шляхом використання значних інформаційних масивів.

4. Які принципи організації розробки рішень поширені?(н. Дублевська)

Принципи організації розробки рішень такі:

• принцип ієрархії;

• використання цільових між функціональних груп;

• застосування формальних правил і процедур;

• використання прямих горизонтальних зв’язків (без підключення вищого керівництва);

• розробка планів сприяє кращому впровадженню і координації робіт;

- створення матричних структур – створюються для розробки найскладніших проблем.

5. Які функції, виконуються керівником по організації розробки рішень?(н. Дублевська)

По організації розробки рішень керівник виконує такі функції:

Керівник всебічно визначає проблему або обґрунтовує діагноз, який повинен бути повним і вірним. Найважливіша фаза в діагностуванні складної проблеми - усвідомлення і виявлення симптомів, труднощів і можливостей її вирішення.

Формулює обмеження й критерії для прийняття обґрунтованих рішень. Обмеження варіюються в залежності від ситуації, що складається в бізнесовій структурі.

Визначає стандарти, за якими передбачається оцінювання альтернативних варіантів при виборі раціонального з них. Такі стандарти прийнято називати критеріями обґрунтування рішень.

Виявляє набір альтернативних рішень проблеми.

Оцінює можливі альтернативні рішення.

Керівник вибирає альтернативу з найбільш сприятливими наслідками.