- •Питання до модульної контрольної роботи № 2
- •Що таке методологія і яке її призначення? (і. Андрійчук)
- •2. Які закони впливають на лпр при пр? (і. Андрійчук)
- •3. Які методи використовує лпр при розробці ур? (і. Андрійчук)
- •4. Які принципи організації розробки рішень поширені?(н. Дублевська)
- •5. Які функції, виконуються керівником по організації розробки рішень?(н. Дублевська)
- •6. Що таке евристичні методи? (н. Дублевська)
- •7. Охарактеризуйте метод «прямої мозкової атаки». (к. Загиней)
- •8. Охарактеризуйте метод «зворотної мозкової атаки» (к. Загиней)
- •9. У чому полягає суть методу «635»? (к. Загиней)
- •10. Розкрийте суть методу «ключових питань»(т. Коломійчук)
- •11. Розкрийте суть методу «вільних асоціацій» (т. Коломійчук)
- •20. Розкрийте суть методу Меттчета (і. Кузик)
- •21. Розкрийте суть методу ліквідації безвихідних ситуацій (і. Кузик)
- •22. Розкрийте суть методу сценарію (к. Кузьмич)
- •23. Розкрийте суть методу фантазії (к. Кузьмич)
- •24. Розкрийте суть методу експертних оцінок (к. Кузьмич)
- •25. Основні напрями застосування експертних оцінок? (а. Кумецький)
- •26. У чому полягає особливість системного підходу? (а. Кумецький)
- •27. Які характерні ознаки системного підходу? (а. Кумецький)
- •33. Розкрийте суть методу середніх величин (а. Лозіна)
- •41. Яка суть математичних методів проведення економічного аналізу. (в. Онищук)
- •42. Які існують математичні методи? (в. Онищук)
- •43. Розкрийте суть оптимізації. (в. Онищук)
- •44. Розкрийте суть методу морфологічного аналізу. (в. Онищук)
- •45. Розкрийте суть діаграми Парето. (с. Паламарчук)
- •46. Розкрийте суть методу аналізу ієрархії. (с. Паламарчук)
- •47. Розкрийте суть принципа Ейзенхауера. (с. Паламарчук)
- •48. Розкрийте суть використання причинно-наслідкових діаграм. (с. Паламарчук)
- •49. Розкрийте суть swot – аналізу. (н. Салабай)
- •50. Розкрийте суть інформаційно-вартісного аналізу. (н. Салабай)
- •51. Розкрийте суть методу блок-схем. (н. Салабай)
- •52. Що таке невизначеність? (н. Салабай)
- •53. Що таке ризик? (б. Самардак)
- •54. Які є види невизначеності? (б. Самардак)
- •55. Якими факторами обумовлена природа ризику в ринковій економіці? (б. Самардак)
- •56. Які ознаки ризикових ситуацій? (б. Самардак)
- •57. Розкрийте суть різновидів ризиків. (в. Супрунець)
- •58. Розкрийте суть правила (мах-міn) (Критерій Вальда). (в. Супрунець)
- •59. Розкрийте суть правила (міn- мах) (Критерій Севіджа). (в. Супрунець)
- •60. Розкрийте суть правила (max-max) (і. Токарець)
- •61. Розкрийте суть правила Гурвіца (і. Токарець)
- •62. Розкрийте суть прийняття ризикових рішень з урахуванням ймовірностей настання їх окремих альтернатив. (і. Токарець)
- •63. Як проводиться оцінка ступеня ризику? (а. Уханська)
- •64. Розкрийте суть методу «дерева рішень» (цілей)? (а. Уханська)
- •65. Які є типи керівників по відношенню до нововведень? (а. Уханська)
- •66. Охарактеризуйте психологічні типи фахівців по сприйняттю ризику. (с. Чижевський)
- •67. Яка суть інтуїції в менеджменті? (с. Чижевський)
- •68. Яка структура нашої свідомості? (с. Чижевський)
- •69. Розкрийте суть методу пр «тайм-менеджер». (л. Шрамович)
67. Яка суть інтуїції в менеджменті? (с. Чижевський)
Інтуїція в менеджменті означає спосіб вибору рішення без аргументованого доказу на основі попереднього досвіду та «внутрішнього голосу». Цей тип рішень широко розповсюджений у практиці керування.
68. Яка структура нашої свідомості? (с. Чижевський)
На думку німецького фахівця Н. Енкельмана структуру нашої свідомості умовно можна представити як психологічний трикутник, що складається з трьох рівнів:
Свідомість;
Підсвідомість;
Прасвідомість.
З усього, що нас оточує, ми встигаємо усвідомити тільки дещо. Це область «я» нашої свідомості, що відбиває здатність оцінювати й сприймати те, що діється навколо нас. Підсвідомість — набагато більша область мозку, у якій акумулюється усе, що ми побачили, почули протягом дня, протягом усього життя. Область прасвідомості (празнання) — це генетично передана інформація, накопичена в ході еволюції, наше вроджене знання.
69. Розкрийте суть методу пр «тайм-менеджер». (л. Шрамович)
Суть методу ПР «тайм-менеджер»полягає в тому, що він дозволяє чітко контролювати і розпоряджатися своїм часом,виходячи з встановлених цілей,зв»язати воєдино «що» і «як» ви хочете зробити.
«Тайм- менеджер» створює єдину технологічну базу для прийняття і виконання рішень на основі гнучкого календаря (плани на рік,місяць,тиждень,день).
Переваги методу ПР «тайм-менеджер»:
- дозволяє досягти встановлених цілей на основі повсякденного рішення основних задач;
- дає можливість розставити приорітети,мати огляд справ і раціонально використовувати свій час;
- допомагає розвивати в собі більш гнучке і спокійне відношення до змін за рахунок оперативного внесення змін і використання змінних блоків бланків.