63. Як проводиться оцінка ступеня ризику? (а. Уханська)

Оцінка ризику – це комплекс дій, спрямованих на оцінку, аналіз та ідентифікацію механізмів виникнення явищ, які виявляють сильний вплив на діяльність організації, з метою запобігання відхиленням, загрозам, втратам тощо або протидії їх виникненню. Ступінь ризику визначається шляхом проведення кількісного та якісного аналізу.

Головне завдання якісного аналізу полягає у визначенні факторів ризику, виявленні напрямків діяльності й етапів по яких може виникнути ризик.

Під час кількісного аналізу ризику визначаються розмір окремих ризиків, а також ризик обраного напрямку діяльності. Кількісний аналіз ризику визначається видом аналізованої діяльності, постановкою проблеми, перевагами особи, яка приймає рішення, ставленням особи, яка приймає рішення до ризику, доступністю інформації, що характеризує ризик, кількістю часу відведеного для ухвалення рішення, професійною підготовкою особи, яка приймає рішення, факторами, що створюють ризик.

64. Розкрийте суть методу «дерева рішень» (цілей)? (а. Уханська)

Метод дерева рішень – метод ситуаційного аналізу, суть якого полягає в послідовному розподілі мети (проблеми), що вимагає рішення, на ряд все більш і більш дрібних, тісно пов'язаних між собою підцілей. Вирішення цих простих цілей "прив'язується" до відповідного ієрархічним рівнем керованої системи.

65. Які є типи керівників по відношенню до нововведень? (а. Уханська)

Виділяють 5 типів керівників по їх відношенню до інновацій:

1) консервативний: орієнтований на звичні, багато разів перевірені на практиці способи роботи; до нового відносяться з упередженням, інший раз навіть глузливо;

2) декларативний: на словах - за будь-яке нововведення, за прогрес, на ділі ж відрізняється від консервативного керівника лише тим, що проводить в життя нововведення, що не вимагають великих витрат праці, енергії і риски;

3) що коливається: боїться нововведень, не має власної точки зору; вирішення його в області інновацій залежать від того, під впливом кого зі своїх найближчих помічників знаходиться; ухвалює з однаковою легкістю протилежні рішення, часто їх міняє;

4) прогресивний: постійно шукає нові, економічніші шляхи досягнення цілей організації; володіє розвиненим відчуттям нового, передового; глибоко продумує ініціативні пропозиції, ретельно розраховує варіанти, передбачає можливі результати, йде на розумний ризик;

5) одержимий: різноманітні зміни і перебудови є манією такого керівника; весь час він щось міняє, не утрудняючи себе глибоким попереднім розрахунком і обгрунтуванням; реалізує нововведення методом проб і помилок.

66. Охарактеризуйте психологічні типи фахівців по сприйняттю ризику. (с. Чижевський)

За сприйняттям ризику фахівці виділяють п’ять психологічних типів:

• розсудливий тип — рішення можуть прийматися на основі пророблення всіх етапів шляхом глибокої інтелектуальної задіяності;

• прагматичний тип — переважають вольові рішення на основі здорового глузду й інтуїції;

• комплексивний тип — у залежності від переживання власних проблем рішення можуть бути прийняті, скасовані або змінені;

• посередницький тип — відзначається урахуванням тих наслідків, що можуть позитивно або негативно відбитися на інтересах фірми;

• евристичний тип — сильна віра в нову ідею утруднює прогноз в оцінці наслідків.