- •Питання до модульної контрольної роботи № 1
- •5. Які основні аспекти пр? (н. Дублевська)
- •6. У чому полягає суть формальної теорії прийняття рішень? (н. Дублевська)
- •7. Які особливості має мислення керівників? (к. Загиней)
- •13. Які є типи ур? (о. Крушняк)
- •14. Що таке проблема? (о. Крушняк)
- •15. Що складає внутрішню структуру проблеми? (і. Кузик)
- •16. Що дає графічне відображення проблеми? (і. Кузик)
- •17. У чому полягає суть традиційної схеми розробки ур? (к. Кузьмич)
- •18. Які етапи містить “типовий” процес розробки ур? (к. Кузьмич)
- •19. У чому полягає суть математичного моделювання? (а. Кумецький)
- •20. Чому використовують моделі? (а. Кумецький)
- •21. Які негативні та позитивні сторони моделей? (в. Курачик)
- •22. Які види робіт виконуються при побудові математичної моделі? (в. Курачик)
- •23. Розкрийте суть нормативних моделей. (а. Лозіна)
- •24. Які ви знаєте десприктивні моделі розробки рішень. (а. Лозіна)
- •25. У чому полягає суть американської технології прийняття рішень. (м. Малиняк)
- •26. У чому полягає суть німецької технології прийняття рішень? (м. Малиняк)
- •27. У чому полягає суть японської технології прийняття рішення? (і. Мельник)
- •28) У чому полягає суть української технології прийняття рішень? (і. Мельник)
- •29) Що відносять до якісних сторін ур? (в. Онищук)
- •30. Які об’єктивні економічні умови розробки нрамотних ур? (в. Онищук)
- •31. Що впливає на якість реалізації рішень? (с. Паламарчук)
- •32. Які ви знаєте психологічні аспекти прийняття якісних управлінських рішень? (с. Паламарчук)
- •33. Що відносять до основних функцій стратегічного управління? (н. Салабай)
- •34. Як у структурно – стратегічному плані повинні бути представлені управлінські рішення? (н. Салабай)
- •35. Коли проводиться розробка стратегічних управлінських рішень? (б. Самардак)
- •36. У чому полягає суть тактичних ур? (б. Самардак)
- •37. Які особливості стратегічних і тактичних рішень? (в. Супрунець)
- •38. Які зовнішні фактори впливають на ур (в. Супрунець)
- •39) У чому полягає суть зовнішніх факторів впливу на ур (в. Супрунець)
- •40) У чому полягає суть внутрішніх факторів впливу на ур. (і. Токарець)
- •41. У чому полягає суть прогнозування? (і. Токарець)
- •42. Для чого здійснюють і використовують прогнози? (а. Уханська)
- •43. Які методи прогнозування Ви знаєте? (а. Уханська)
- •44. У чому полягає суть неформальних методів прогнозування? (а. Уханська)
- •45. У чому полягає суть якісних методів прогнзування? (с. Чижевський)
- •46. У чому полягає суть кількісних методів прогнзування? (с. Чижевський)
- •47. Моделі прийняття управлінських рішень. (л. Шрамович)
- •48. У чому полягає суть причинних моделей? (л. Шрамович)
17. У чому полягає суть традиційної схеми розробки ур? (к. Кузьмич)
Управлінські рішення – це вибір однієї з можливих альтернатив впливу на керовану систему, тобто це модель в якій із певного числа варіантів вибирається кращий.
В основах розробки управлінського рішення головним є:
1. Ясне бачення мети дослідження. По кожному управлінському рішенню має ясно простежуватись зв'язок між метою управління, ситуацією та проблемою, яка виникла. Це визначає необхідність рішення та його основний зміст. Рішення має розв'язувати проблему, орієнтуючись на конкретну мету управління.
2. Повнота та цінність інформації, яка використовується для вироблення та реалізації рішення.
3. Повне розкриття якісних та кількісних аспектів рішення з конкретизацією його певних сторін. Залежно від характеру управлінського рішення можливий акцент на тій чи іншій стороні рішення.
4. Оцінка результатів здійснення та ефективності рішення.
5. Ретельний аналіз проблемної ситуації, конкретних умов та існуючих можливостей розробки і реалізації рішення.
6. Наявність в рішенні вказівок про те, хто, що, як і коли має бути зроблено і який повинен бути контроль дій за даним рішенням.
7. Облік можливих негативних наслідків у суміжних сферах керованої системи при реалізації даного рішення.
18. Які етапи містить “типовий” процес розробки ур? (к. Кузьмич)
“Типовий” процес розробки УР в якому використовуються наукові методи, включає такі етапи:
Попереднє формування задачі. Щоб сформувати задачу необхідно мати ясність з таких питань:
причини постановки задачі, до якого типу задачі вони відносяться, та терміновість її рішення;
чинники що впливають на ситуацію та вплив останньої на діяльність підприємства загалом;
цілі, які повинні бути досягнуті при вирішенні задачі.
Вибір критеріїв оцінки ефективності рішень. Для формування рішення повинні бути визначені критерії його ефективності. Вони необхідні при порівнянні різних варіантів рішення і вибору найкращого з них, а також для оцінки міри досягнення поставленої мети. Критерій оцінки ефективності рішень повинен мати кількісне вираження , найбільш повно відображати результати рішень, бути простим і конкретним.
Збір даних для уточнення поставленої задачі та точна постановка задачі. Необхідна умова для її успішного вирішення.
Розробка можливих варіантів вирішення задачі. Починається вже при уточненні формулювання задачі, а також при виборі критеріїв оцінки ефективності. При формуванні набору варіантів потрібно враховувати досвід рішення аналогічних задач в минулому, однак не обмежуватися цим в інтересах пошуку найбільш раціональних способів вирішення задач.
Складання математичних моделей. Суть математичного моделювання полягає у підборі математичних схем, що максимально відображають реальні виробничі процеси.
Порівняння варіантів за критерієм ефективності та вибір альтернатив. Вибір альтернатив здійснюється із застосуванням різних методів. Складність розрахунків із співставленням варіантів визначається кількістю факторів, які впливають на процес що моделюється.
Прийняття рішення. Керівник повинен враховувати і вплив якісних факторів, неохоплених математичною моделлю.
Контроль виконання рішення (контроль ходу виконання етапів, виконавців і коректування відхилень).