89. Методика анализа использования материальных ресурсов. (Основные показатели. Анализ обеспеченности предприятия мр. Ритмичности поставок. Резервы повышения эфф-ти использования мр)

Пок-ли эфф-ти исп-ия МР:

1. Прибыль на руб.мат.затрат(берется только прибыль от осн. деят-ти);

2. Материалоемкость(МЕ) продукции – это затраты сырья, мат. и др.ресурсов на единицу произведенной продукции. Снижение МЕ означает получение большого кол-ва выпускаемой продукции из того же объема мат.ресурсов. След-но, ведет к снижению с/с и затрат, связанных с образ-ем и содерж-ем запасов.

3. Материалоотдача(МО) – обратный пок-ль МЕ. Это стоимость произв-ой продукции, деленная на сумму мат.затрат. Пок-ет сколько произведено продукции с каждого рубля затрат ресурсов.

4. К-т соотношения темпов роста объема про-ва и мат.затрат. Хар-ет динамику МО:К = Индекс валовой продукции / Индекс мат.затрат.

5. К-т мат.затрат – это отношение фактич.суммымат.затрат к плановой, пересчитанной на фактич.объем про-ва. Пок-ет насколько экономно исп-ся мат. в процессе про-ва. Если >1, то перерасход. Если <1, то экономия.

Факторная модель МЕ:

Общая МЕ:

1. Мат.затраты(МЗ): 2. Выпуск продукции(ВП):

1. Перем.затраты(МЗпер): - Объем выпуска(V_ВП)

- Объем выпуска(V_ВП) - Структура(Удi)

- Структура(Удi) - Цена за ед. i-ой продукции

- Расход j-го материала на

ед. i-ой продукции(УРij)

- Цена за ед. j-го материала

1.2 Пост.затраты(МЗпост):

- Кол-во исп-ых материалов(Кj)

- Цена за ед. j-го материала

МЗ = МЗ_пер + МЗ_пост

На основе этих формул методами факт.анализа опред-ют влияние факторов на МЕ. Для анализа прибыли на рубль мат.затратисп-ют след. зависимость (Д_в – доля выручки в общем объеме выпуска; R_продаж – рент-ть продаж):

Анализ обеспеч-ти предприятия МР

Потребность в МР опред-ся по их видам на нужды основной и неосновной деят-ти и на запасы, необходимые на обеспечение бесперебойного про-го процесса.

потребность в i-ом ресурсе; потребность в i-м ресурсе на j-ый вид деят-ти; запас.

Потребность в ресурсах на вып-е основной пром. проги опред-ся как произведение нормы расхода на планируемый выпуск. Потребность мат. на др.нужды опред-ся в зав-ти от вида работ:

1. для НЗП: опред-ся на основе данных о приросте объемов про-ва, средней длит-ти про-го цикла, коэфф-те нарастания затрат и кол-ве дней в план.периоде.

2. на опытные и экспериментальные работы: на основе заявок и расчетов отделов и служб тех.подготовки про-ва.

3. на ремонтно-эксплуатационные службы – на основе действующих норм на ед.оборудования, ед. про-ой площади или на основе сметных расчетов.

Потребность в мат.рес. на образ-ие запасов опред-ся в 3-х оценках:

1. в натур.ед. измерения (надо для устан-ия потребности в складских площадях)

2. в стоим.оценках (для увязки с финн.планом)

3. в днях обеспеченности (для план-ия и орг-ии контроля).

Обеспеченность ресурсами в днях: , где - среднедневной расход; - запас i-го ресурса.

Ритмичность –это соблюдение сроков и размеров поставок. Неритмичная поставка МР ведет к простоям оборудования, потерям рабочего времени, необходимости сверхурочных работ.

Для оценки ритм-ти поставок рассчит-ют коэфф-ты:

1) коэфф-т ритм-ти = ,

2) коэфф-т аритм-ти = ,

Равномерность – поступление равными партиями ч/з равные промежутки времени.

1. коэфф-т неравномерности =

2. коэфф-т вариации = .

Резервы повышения эфф-ти использования МР

Повышение эффективности использования материальных ресурсов обуславливает сокращение материальных затрат на производство продукции, снижение её себестоимости и рост прибыли.

Эффективность производства в значительной степени зависит от управления МР – планирования, нормирования, обеспеченности и

использования, а также организации их хранения. Это обусловлено:

–затратами на МР – основная часть себестоимости продукции;

–производственными запасами, состоящими из основной суммы собственных оборотных средств, поэтому ускорение их оборачиваемости является большим резервом повышения эффективности;

–правильной организацией управления материальными ресурсами – условие ритмичности производства;

–ужесточением нормирования потребления материальных ресурсов и лимитированием, которые требуют усиления режима экономии.

Создание и хранение запасов сопряжено с большими затратами, поэтому очень важно в условиях рынка определить оптимальную величину этих расходов, которая обеспечивала бы эффективное функционирование производства при минимальном объёме затрат на его материально-техническое обеспечение.

Важнейшим условием для совершенствования управления МР является снижение их затрат на единицу продукции, снижение материалоёмкости. В связи с этим необходимо снижать нормы расходования материалов.

К основным организационно-техническим направлениям экономии материальных ресурсов относятся: комплексы мероприятий, связанных с повышением научного уровня нормирования и планирования материалоёмкости промышленной продукции, разработкой и внедрением технически обоснованных норм и нормативов расхода материальных ресурсов; комплексы мероприятий, связанных с установлением прогрессивных пропорций, заключающихся в ускоренном развитии производства новых, наиболее эффективных видов сырья и материалов, топливно-энергетических ресурсов.

Главное направление экономии материальных ресурсов на каждом предприятии – увеличение выхода конечной продукции из одного и того же количества сырья и материалов на рабочих местах (в бригадах, участках, цехах). Оно зависит от технического оснащения производства, уровня мастерства работников, умелой организации материально-технического обеспечения, количества норм расхода и запасов материальных ресурсов, обоснованности их уровня.