- •88. Сущность, содержание и предмет эк. Анализа. Объект, предмет, цели и задачи эк. Анализа. Необходимость и способы приведения показателей в сопоставимый вид.
- •Факторы и резервы повышения эффективности хд
- •Методы комплексной оценки деят-ти предприятий (постановка задачи, исх. Данные, методы и особенности их применения).
- •Методика анализа наличия и использования опс (Основные показатели. Анализ движения и изменения технич. Состояния. Анализ эфф-ти и резервы её повышения.)
- •Методика анализа использования материальных ресурсов. (Основные показатели. Анализ обеспеченности предприятия мр. Ритмичности поставок. Резервы повышения эфф-ти использования мр)
- •Методика анализа использ-я трудовых ресурсов. (Анализ состава работающих и его динамики. Анализ использ-я рабочего времени. Анализ производит-ти труда и Те продукции.)
- •Методика анализа оплаты труда (Анализ фот. Анализ соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы.)
- •П еременная часть фзп
- •Постоянная часть фзп
- •Методика анализа объемов производства и реализации продукции. (Анализ качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции.)
- •97 Методика анализа себестоимости продукции. (Анализ прямых затрат. Анализ косвенных затрат.)
- •98 Методика анализа прибыли и рентабельности продукции. (Анализ обобщающих показателей прибыли и рентабельности продукции. Факторный анализ показателей прибыли.)
- •99. Методика ан-за деловой активности. (Сис-ма показателей деловой активности. Ан-з структуры и динамики баланса. Ан-з финансовой устойчивости)
- •100 Методика анализа финансового состояния и платежеспособности предприятия. (Анализ структуры и динамики баланса. Анализ финансовой устойчивости.)
- •101 Анализ ликвидности бухгалтерского баланса. Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия.
- •Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия
- •102 Анализ показателей и факторов неплатежеспособности организации.
Факторы и резервы повышения эффективности хд
Каждый показатель формируется под воздействием факторов:
Факторы классифицируются:
- по природе: природно-климатич.; соц.-эк(жилищн.усл-я работников…); производств-эк.(полнота и эфф-ть использ-я производств.ресурсов);
- по степени воздействия на результат:основные и второстепенные;
- по составу: сложные(комплексные) и простые.
Резервы производства – неиспользованные возможности улучшения показателей работы предприятия и его подразделений на основе внедрения в пр-во достижений науки, техники, передового опыта.
Классификация резервов:
- по масштабу использования:
1. народно – хозяйственные; используются при нар.-хоз. и отраслевом планировании,
2. отраслевые; специализации и кооперировании.
3. внутрипроизводственные: выявляются и исп-ся на предприятии.
- по времени использования:
1. текущие: реализуются в текущем периоде, не требуют длит.подготовки, связаны с интенсификацией пр-ва;
2. перспективные: требуют значит.подготовительных работ, кап.вложений, связаны с внедрением новой техники, модернизацией.
- по связи с планом:
1. неучтенные: возникают при недостат. обоснованности планов.заданий
2. перерасходы: связаны с нарушением технологич.режимов, потерями раб.времени;
3. отклонения от плана: связаны с изменениями условий работы по сравнению с планом.
Внутрипроизводственные резервы: связаны с использованием элементов производственного процесса(орудий, предметов труда), с осуществлением процессов управления и обслуживания.
Реализация резервов любого вида ведет к снижению с/с, увел-ю прибыли и рентабельности.
Хар-ка внутрипроизводств. резервов:
-
Резерв
Пути реализации
эффект
Улучшение использования предметов труда
Экономия сырья, осн.и вспом.материалов, топлива, энергии, МБП
с/с; рентаб-ти пр-ва
Улучшение использ-я орудий труда
Наиболее полная загрузка по мощности и времени технол.оборудования, трансп.средств, ценных приборов
фондоотдачи и рент-ти
Улучшение использ-я трудовых ресурсов
Экономия раб.времени, сокращение потерь времени, ликвидация простоев, повышение квалификации, снижение текучести кадров
произв-ти труда; с/с; рентаб-ти пр-ва
Совершенствование процессов управления
Внедрение АСУ, АСУП(автоматиз. Системы управления производством); повыш-е квалификации работников
расходов по управлению;
рентаб-ти пр-ва
Совершенствование технологий пр-ва
Сокращение производств. цикла, сокращение и ликвидация брака, сокращение НЗП и запасов
кач-ва изделий, рентаб-ти пр-ва
Совершенствование технологий обслуживающих процессов
Экономия трансп. и складских расходов, ликвидация штрафов
внепроизводственных расходов, рентаб-ти и прибыли