2 Этап) Формирование ценностей руководства:

Внутренняя система ценностей топ-менеджеров определяется индивидуальным предпринимательским чутьем, персональными целями и волей руководителя, что само по себе стимулирует изменение ценностей высшего руководства во времени и соответствующий подход к планированию.

Внешняя система ценностей определяется полученным топ-менеджером образованием, а также так называемым эффектом обучения, заложенным в систему планирования и не зависящим от воли высшего руководства.

3 Этап 3 – Целеполагание развития предприятия:

3.3 Формулирование базовой стратегии или выбор стратегических альтернатив

Иерархия уровней стратегий

1 уровень (базовый) - Корпоративная (общая) стратегия

Определяет общее направление деятельности предприятия, а именно выбор существующих стратегических альтернатив – роста, ограниченного роста (стабилизации), сокращения.

2 уровень - Конкурентная стратегия

Определяет пути достижения предприятием желаемого результата, обозначенного на 1 уровне – роста, ограниченного роста или сокращения. Она определяет, как завоевать сильные долгосрочные конкурентные позиции. Имеет синонимы – деловая, стратегия бизнеса или стратегия конкурентоспособности.

3 уровень - Функциональные стратегии

Разрабатываются для каждой функциональной подсистемы предприятия и потому имеют соответствующие названия

Необходимо знать, что:

1. В многобизнесовых (диверсифицированных) компаниях всегда должно быть 4 уровня построения стратегий (+операционная). Операционная стратегия – более узкая стратегия для основных структурных единиц – заводов, торговых региональных представителей. Операционная стратегия разрабатывается внутри функциональной.

2. В однобизнесовых компаниях конкурентная (деловая) стратегия может быть одновременно корпоративной, т.е. 2 уровня построения стратегий – общей (корпоративной) и функциональных.

Цикл развития предприятия – это последовательная смена стадий: рост – нестабильность – выживание (см.также жизненный цикл организаций тема 3) , имеющих качественно различную основу, что и обуславливает различие набора стратегических действий для каждой стадии.

Цикл развития предприятия

Формы и стадии цикличного развития предприятия

График 1 – быстрый рост и неожиданное падение, характерно для молодых

агрессивных предприятий, специализирующихся на производстве одного продукта.

График 2 – длительный рост (до 10 и более лет) с неожиданным и быстрым

падением (фирма «Крайслер» не смогла выжить во время нефтяного кризиса).

График 3 – хорошо управляемая фирма получает паузу в росте, но быстро справляется

уже в начале негативных тенденций и начинает новую стадию роста

(пример компании Ай Би Эм сумела выйти на передовые мировые позиции)

Переход предприятия от одной стадии циклического развития к другой определяется совокупностью внешних и внутренних факторов, и в частности, взаимосвязью 4-х циклов развития: экономического, отраслевого, жизненного цикла развития предприятия и жизненного цикла товара. Очевидно, что все эти циклы связаны с национальной экономикой (ее расширением или спадом). Исходя из этого, руководство может выбирать стратегические альтернативы, которые рассматриваются ниже в классификации стратегий.