19. Разработка производственной программы предприятия.

Произв-ая программа – научно-обоснованное плановое задание по объему, номенклатуре, ассорт-ту и качеству выпускаемой прод-и, разработанное на основе заключ-х договоров.

ПП состоит из след. разделов: плановое задание по объему, номенк-ре, ассорт-ту прод-и; плановое задание по качеству прод-и, план по спец-ции и копер-нию. Основой для разработки ПП являются: рез-ты маркет-х исслед-й, портфель заказов, наличие производ-х мощн-й и ресурсов п/п. При разработке ПП необх соблюдать след. принципы: науч. обосн-е произ-х мощностей; систематич. обновление номенк-ры и ассорт-та прод; соглас-ть ПП с произв-ми программами др. п/п, наиболее полное и рац. использ-ние всех ресурсов; непрерыв. наращивание выпуска прод.

Основным показ-ем является объем реализации прод.

Реали-я прод. –прод., отгруженная и оплаченная покупателями.

Валовая прод. – вся продукция, выпущенная за опр. период, включая тов. продукцию + расход на собств. нужды и потери.

Товарная прод. – ГП., предн-я для реал-и на сторону, стоим-ть полуфаб-в и незав.. произв-ва, предназнач-х к отпуску на сторону.

Основой для опр-ия объема произ-ва в стоим-ом выражении служит план произ-ва прод-ии в натур. выражении. Задание по произ-ву продукции в натур.выражении уст-ся в единицах измерения, учит-х особ-ти произв-ого процесса. Это могут быть тонны, метры, м3, штуки, комплекты, и т.д. Каждое п/п имеет свои методич. Особ-ти расчета ПП, кот. связаны с различ. технологич. процессами. Так, в добыче нефти расчет ведут по 3-м категориям:

а) объем добычи нефти по перех-ему фонду скважин: Qперех=qисх*nскв*Кэкс*t; qисх – объем ДН по скв-не в сут.

б) объем добычи нефти по скважинам вводимым из бурения: Qбур=qисх*nскв*180; 180 – среднее кол-во дней работы

в) объем добычи нефти по скважинам вводимым из бездействия: Qбезд=qисх*nскв*180

Общий объем ДН по НГДУ: Qн=Qперех+Qбур+Qбезд

Объем Д поп-го газа: Qгаз=Qн*Г*Кисп, Г – газовый фактор;

Объем проходки: Н=h*nскв, h – глубина скважины;

20. Бизнес-план предприятия и его структура.

Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.^[1][2]

Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.

Структура бизнес-плана требует четкой последовательности в изложении обще-принятых пунктов, нуждающихся в раскрытии. Первый и самый главный раздел – возможности фирмы. Краткая выжимка сути предложения или будущих задач. Подразумевает лаконичность, простоту и четкость изложения. Именно краткая форма вашей идеи первой попадется на глаза возможным инвесторам или партнерам.

Здесь же размещается информация, дающая представление о фирме и данные, характеризующие ее коммерческую деятельность.

Прежде всего, резюме должно ответить на два вопроса:

Какую выгоду нужные люди извлекут для себя, приняв участие в вашем деле?

Какие риски принесет им участие в предприятии?

В резюме озвучиваются все направления деятельности фирмы, имеющееся или предполагаемое место фирмы на потребительском рынке. По каждому направлению выдвигаются цели и описываются пути их достижения. Также называются лица, ответственные за воплощение тех или иных установок.