11.Персонал предприятия. Планирование состава и численности рабочих.

1. Персонал предприятия

Персонал (трудовой персонал) предприятия — основной состав квалифицированных работников предприятия, фирмы, организации.

Обычно трудовой персонал предприятия подразделяют на произ­водственный персонал и персонал, занятый в непроизводственных подразделениях. Производственный персонал — работники, занятые в производстве и его обслуживании, — составляет основную часть тру­довых ресурсов предприятия.

Планирование численности и состава персонала

Наиболее распространенными методами расчета потребности в рабочих кадрах являются:

• по трудоемкости производственной программы;

• по нормам обслуживания.

Первый метод используется при определении численности рабо­чих, занятых на нормируемых работах. Для этого рассчитывается их явочный и среднесписочный составы.

Численность в смену определяется по нормам времени выработки и обслуживания. Явочная численность определяется, как численность в смену, умноженная на число смен. Списочная численность:-по нормам времени = (выпуск продукции*норма времени)\(время эффективности рабочего* коэффициент планового снижения нормы времени) –по нормам выработки = выпуск продукции\(норма выработки * время эффективности рабочего * Коэф планового роста нормы выработки) – по нормам обслуживания = (кол-во аппаратуры * число смен * коэф перехода от явочного числа к списочному)\норма обслуживания. – по числу рабочих мест = число рабочих мест * число рабочих на 1 рабочее место * число смен * Кяв-сп

Nсп = Nяв*Кяв-сп. Кяв-сп = Эффективность времени работы производства\время эффективности рабочего

Фонды времени	Виды производств	Прерывное	Непрерывное
Календарный		Тк = 365*24=8760	Тк = 365*24=8760
Номинальный		Тн = Тк-Тпразд-Твых	Тн=Тк
Эффективный		Тэ=Тн-Тплан предупред ремонт-Ттехн неизбеж остановки	Тэ=Тн-Тплан предупред ремонт-Ттехн неизбеж остановки

12. Нормирование труда: виды норм и их взаимосвязь.

Организация труда включает в качестве необходимого составля­ющего элемента нормирование труда. Целью нормирования труда яв­ляется определение необходимых затрат и результатов труда, установ­ление соотношений между численностью работников различных групп и количеством единиц оборудования.

Нормирование труда на предприятии обеспечивает:

• определение плановой трудоемкости изготовления отдельных деталей, узлов и изделия в целом;

• расчет необходимой численности работников как\ по професси­ям, так и по квалификации;

• оценку результатов труда, установление фондов заработной платы и материального поощрения;

• оценку эффективности внедрения новой техники;

• обоснование плана повышения производительности труда;

• расчет производственных программ цехов, участков, групп, от­дельных рабочих мест;

• определение количества необходимого оборудования;

• оценку организационного уровня рабочих мест при проведении аттестации и разработке оптимальных вариантов их организа­ции и обслуживания.

Нормы труда являются основой планирования и организации производства, оплаты труда, стимулирования роста его производи­тельности.

Виды норм

Основное место в нормированных материалах по труду отводится нормам времени.

Норма времени — продолжительность рабочего времени, необхо­димого для изготовления единицы продукции или выполнения оп­ределенного объема работ, состоящая из двух частей:

• нормы подготовительно-заключительного времени, которая ус­танавливается на все заданное количество продукции и не за­висит от его величины;

• нормы штучного времени, которая включает оперативное время, время обслуживания рабочего места, время пере­рывов, предусмотренных технологией и организацией произ­водства.

Время обслуживания рабочего места затрачивается рабочим на уход за оборудованием, поддержание рабочего места в нормальном состоянии и подразделяется на время:

• технического обслуживания (уход за оборудованием при выпол­нении данной работы: замена изношенного инструмента, убор­ка стружки и т.п.);

• организационного обслуживания (уход за рабочим местом, свя­занный с выполнением работы в течение всей смены: раскладка и уборка инструмента в начале и конце смены, смазка обору­дования и т.п.).

Норма выработки определяет количество единиц продукции, ко-)рое должно быть изготовлено одним работником (бригадой) за определенное время:

Норма обслуживания — количество производственных объектов (рабочих мест, единиц оборудования), которое работник соответст­вующей квалификации должен обслужить в течение единицы рабо­чего времени.

Норма численности определяет численность работников оп­ределенного профессионально-квалификационного состава, необхо­димых для выполнения данного объема работ.

Нормированное задание устанавливает необходимый ассортимент и объем работ, которые должны быть выполнены рабочими или бригадой за данный отрезок времени.

Норма управляемости определяет количество работников, которые должны быть непосредственно подчинены одному руководителю.

Нормы времени и численности являются нормами затрат труда, нормы выработки и нормированные задания — нормами результатов труда. Нормы обслуживания и управляемости относятся к нормативным характеристикам организации трудового процесса и характеризуют размеры рабочих мест. Нормы труда устанавливаются на отдельную операцию либо на взаимосвязанную группу операций, комплекс работ.