49. Виды и задачи заводского планирования.

Любое предприятие занимается планированием. Пл-е подразумевает опр цели предпринимателя, анализ способов их реализации и контроль за результатами и корректир-ми воздействиями. Виды: 1прогнозирование – изучение перспектив развития отдел. Отраслей и регионов. На основе прогнозов осущ перспективное пл-е – процесс создания и поддержания стратегического соотвествия между целями фирмы, ее потенц возможностями и шансами в рын ситуации – основа всех др видов пл-я в рамках предпр. При нем опр-т. какие пр-ва орг-ть в буд и в какие сферы направлять свои усилия. Стратегию роста м разбаботать на 3х Ур-нях: 1выявляются возможности, которыми фирма м воспользоваться при нынешних масштабах деят-ти, т.е. возможности интенсивного роста. 2выявл. Возм-ти интеграции с др Эл-ами отрасли, т.е. возм интеграц роста. 3возм, открыв-ся за пределами роста, т.е. возм, диверсификационного роста. Перспективные планы м.б. долгоср 3-5, среднеср2-3 и краткоср1год. 2Оперативно-производственное плонирование ОПП. Основная цель-обеспечить слаженную, четкую и сопряженную работу всех звеньев пр-го процесса, необходим для своевр и кач вып-я пр задания. Эта цель достиг-ся путем: 1согласования сроков вып-я отдел пр процессов 2обеспечения ритмичности пр-ва 3обеспечения бесперебойной работы всех подражделений 4 планомерной загрузки оборудования. Отлич чертой ОПП явл-ся то, что разработка плана непосредственно сочетается с организацией его выполнения. Гл критерий оценки любой системы ОПП явл ритмичность работы подразделения. Из-за различ организационных и пр-х условий искл-ся возможность разработки и применения дифференцированной системы ОПП. По хар-ру содерж-я задач и по орг формам их выполнения, ОПП дел на –календарное план-е и диспетчирование. Календа пл-е заключ-ся в разработке пр-х программ по цехам, участкам, раб местам на короткие отрезки времени и доведение их до исполнителей. Одно из важн задач кал пл явл соизмерение уст-х пр заданий с возможностями цеха в каждый момент вр. По сферам деят кал пл подразд на межцеховое и внутрицеховое. Диспетчирование – сист мер непрерывного контроля и оперативного регул-я с целью обеспечения вып-я плана в соотв с разраб календар граф. Это заключт этап ОПП. Дисп включ-т: 1непрерыв учет и сбор инф-ции о ходе вып-я календарных графиков пр=ва. 2 выявление отклонений от устан-х заданий и анализ их причин. 3принятие оперативных мер по устранению и дальн предупреждению отклонений от плана. 4 координация текущей работы взаимосвяз звений пр-ва для обеспечения четкаго ритма по устан граф. 5руководство оперативной подготовкой пр-ва. Основой дисп контроля явл своевр и точная инф-ция. От ее качества, своевр-ти и V завис оптим принятие решений.

50. Бизнес план. Его назначение и содержание.

функций бизнес-планирования. Первая функция связана с возможностью использования бизнес-плана для разработки обшей экономической стратегии предприятия. Вторая — предполагает привлечение денежных средств (ссуд, кредитов) со сто­роны. Третья — это функция планирования, которая дает возмож­ность оценить и контролировать процесс развития основной деятель-■Ьсти предприятия. Четвертая функция отражает привлечение к осу­ществлению проектов, реализации планов развития предприятия по-■енциальных партнеров, которые могут вложить собственный капи-вал или технологию.

; Бизнес-план — это план развития бизнеса на предстоящий период, в котором сформулированы предмет, основные цели, стратегии, на­правления и географические регионы хозяйственной деятельности, в котором определены ценовая политика, емкость и структура рынка, условия осуществления поставок и закупок, транспортировки, стра­хования и переработки товаров, факторы, влияющие на рост/сниже-Вие доходов и расходов по группе товаров и услуг, являющихся пред­метом деятельности предприятия.

Бизнес план состав:

1резюме-краткое изложение предмета 2общая часть:описание предприятия, продукции, анализ рынка, конкуренция. 3план маркетинга-результаты исследования рынка для нового бизнеса 4оперативные планы-планы создания и развития пр-ва товаров и услуг 5финансовый раздел:план дох и расх, движения денеж средств,расчетный баланс.

Порядок разработки бизнес-плана

Если законченный вариант бизнес-плана должен начинаться с резюме, то процесс его разработки обычно резюме завершается. Главное здесь — правильное формулирование целей бизнес-плана, количест­венных и качественных, финансовых и нефинансовых, а также их

обоснование при помощи соответствующего маркетингового иссле­дования, результаты которого смогли бы подтвердить обоснованность

сделанных оценок, исходных финансовых показателей, прежде чем

проводить какие-либо финансовые расчеты.