20.Транспортное хоз-во: виды транспорта, понятие грузооборота и грузопотока.

Основной задачей организации и функционирования транспортного хозяйства на предприятии является своевременное и беспере­бойное обслуживание производства транспортными средствами по 'перемещению грузов в ходе производственного процесса.

Виды транспорта

Внешний транспорт обеспечивает связь предприятия, его матери­ально-технических складов, складов готовой продукции с предпри­ятиями-поставщиками, контрагентами, станциями железнодорожно­го, водного и воздушного транспорта.

Межцеховой транспорт выполняет функции связующего звена. Между цехами предприятия, его складами, службами и другими про­изводственными объектами.

Внутрицеховой транспорт перемещает грузы в цехе в ходе произ­водственного процесса, осуществляя движение сырья, материалов и комплектующих деталей и узлов не только от склада к рабочим мес­там, но и между рабочими местами, а также контрольными постами.

На предприятиях находят применение различные виды транс­портных средств, начиная с железнодорожного, автомобильного, Подъемно-транспортного и кончая конвейерами разнообразного вида, типа и назначения.

Грузооборот представляет собой общее количество грузов, пере­мещаемых на территории завода, цеха, склада в единицу времени в течение учетного периода. Грузооборот складывается из отдельных грузовых потоков. Грузовым потоком называется количество грузов, транспортируемых в единицу времени между двумя смежными пунк­тами. Данные о грузопотоке и грузообороте должны служить для определения необходимого количества транспортный средств и достижения их постоянной загрузки. О рациональности функционирования транспортного хозяйства можно судить на основе равномерного грузооборота. Этой же цели служат шахматная таблица грузооборота и схема грузопотоков.

Шахматная таблица грузооборота строится в разрезе отдельных цехов, складов, а затем делается сводная таблица по предприятию в целом на основе данных о поступившей массе грузов и вывезенной _с учетом отходов, потерь, порчи и т.д. В свою очередь, шахматная таблица с учетом пространственной планировки предприятия является исходным материалом для составления схемы грузопотоков. Анализ грузопотоков и грузооборота за учетный период дает ос­нование для совершенствования организации транспортного хозяй­ства, ликвидации чрезмерно дальних перевозок, встречных, возврат­ных, пустых и не полностью загруженных транспортных средств.

21.Принципы построения организационных структур управления предприятием.

Многосторонность содержания структур управления предопреде­ляет множественность принципов их формирования. Прежде всего структура должна отражать цели и задачи организации, а следова­тельно, быть подчиненной производству и меняться вместе с проис­ходящими в нем изменениями. Она должна отражать функциональное разделение труда и объем полномочий работников управления; | последние определяются политикой, процедурами, правилами и [должностными инструкциями и расширяются, как правило, в направ­лении более высоких уровней управления. Структура уп­равления должна соответствовать социально-культурной среде, и при ^: ее построении надо учитывать условия, в которых ей предстоит функционировать. Немало­важное значение имеет также реализация принципа соответствия между функциями и полномочиями, с одной стороны, и квалификацией и уровнем культуры — с другой.

Любую перестройку структуры управления необходимо оценивать прежде всего с точки зрения достижения поставленных перед ней целей. В условиях нормально развивающейся (не кризисной) эконо­мики реорганизация направлена чаще всего на то, чтобы путем совершенствования системы управления повысить эффективность ра­боты организации, при этом главными факторами улучшения явля­ются рост производительности труда, ускорение технического разви­тия, кооперация в принятии и реализации управленческих решений _и т.д. В кризисный период изменения в структурах управления на­правлены на создание условий для выживания организации за счет более рационального использования ресурсов, снижения затрат и более гибкого приспособления к требованиям внешней среды.

В целом рациональная организационная структура управления предприятием должна отвечать следующим требованиям:

- обладать функциональной пригодностью, гарантировать надежность и обеспечивать управление на всех уровнях;

- быть оперативной, не отставать от хода производственного процесса;

- иметь минимальное количество уровней управления и рациональные связи между органами управления;

- быть экономичной, минимизировать затраты на выполнение I управленческих функций.