Сокращения

IPMA - International Project Management Association PMI - Project Management Institute (США) AIPM - Australian Institute for Project Management (Австралия) APM - Association for Project Managers (Великобритания) СОВНЕТ - Ассоциация управления проектами (Россия) ENAA - Engineering Advancement Association of Japan (Япония) GPM - Deutsche Gesellschaft fur Projektmanagement (Германия) ICB IPMA - International Competence Baseline IPMA NCB - National Competence Baseline PM BoK - Body of Knowledge on Project Management PMBOK - Project Management Body of Knowledge PMI (США)

!!! С 1 июля 2009 года сертификация на степень PMP® будет проводиться по новому стандарту PMI PMBOK® 2008. Действующий стандарт 2004 года — PMI PMBOK® 2004. !!!

Обновленный экзамен PMP нацелен на проверку знаний в следующих шести областях.

Инициация проекта…………………11% Задачи

• Применение методов выбора проекта

• Определение содержания

• Документирование рисков проекта, допущений и ограничений 

• Определение и выполнение анализа участников

• Разработка устава проекта

• Получение одобрения устава проекта

Планирование проекта………………23% Задачи

• Создание ИСР 

• Разработка плана управления изменениями 

• Определение рисков и разработка стратегии реагирования на риски

• Получение одобрения плана 

• Проведение стартового совещания

Исполнение проекта……………………27% Задачи

• Исполнение задач, указанных в плане проекта 

• Обеспечение общего понимания и определение ожиданий 

• Осуществление поставок ресурсов 

• Управление распределением ресурсов 

• Внедрение плана управления качеством 

• Внесение одобренных изменений 

• Исполнение одобренных действий и работ 

• Улучшение работы команды

Мониторинг и контроль проекта………………..21% Задачи

• Измерение исполнения проекта 

• Определение и управление изменениями в проекте 

• Обеспечение соответствия результатов проекта стандартам качества 

• Мониторинг рисков

Завершение проекта…………………………………9% Задачи

• Получение финального принятия проекта 

• Проведение финансового, законодательного и административного завершения

• Высвобождение ресурсов проекта 

• Определение, документирование и распространение полученных уроков

• Создание и распространение финального отчета по проекту

• Сбор и сохранение записей по проекту 

• Измерение удовлетворенности заказчика

Профессиональная и социальная ответственность…….9% Задачи

• Гарантия профессиональной честности 

• Вклад в корпоративную базу знаний по управлению проектами 

• Развитие личной профессиональной компетентности 

• Развитие взаимодействия между участниками проекта

Всего………………………………………………………..100%

Сто правил руководителей проектов nasa

(Джерри Мэддон, являлся ассоциированным директором Директората полётов Годдартовского центра космических полётов NASA)

• Руководитель проекта (1 - )

• Инициация проекта (14 - )

• К оммуникации (16 - )

• Персонал (20 - 71)

Персонал: Доклады и отчёты

Персонал: Контракты и субподрядчики

Персонал: Инженеры и учёные

Персонал: Аппаратное обеспечение

Персонал: Компьютеры и программное обеспечение

Персонал: Старшие менеджеры, руководители программ и те, кто над ними

• Планирование, бюджетирование и оценки (72 -)

• Заказчик (80)

• Инструкции НАСА по управлению (81)

• Принятие решений (82 - )

• Профессиональная этика и порядочность (85 - )

• Управление проектом и рабочая группа (87 - )

• Переговоры и предотвращение неудач (92 - 100)