- •К понятиям проект и управление проектом
- •Некоторые определения
- •1. Проект:
- •Сокращения
- •Сто правил руководителей проектов nasa
- •Следующие элементы системы управления проектами могут быть стандартизованы:
- •Структура стандарта управления проектами (вариант)
- •Этапы (фазы) формирования проекта.
- •Информационные системы для управления проектами
- •Проектный Офис и Управление сервисами
- •Вирус Проектного Менеджмента «Открытые системы», №5, 2003
- •Переговоры
- •1. Фишер р., Юри у. Путь к согласию. Или переговоры без поражения. М.: Наука, 1990.
- •2) Концентрироваться на поставленных интересах, а не на позициях сторон:
- •2. Фон Зенгер х . Стратагемы. О китайском искусстве жить и выживать. В 2-х тт.: том 1. М., 2004.
- •Диаграмма Ганта может использоваться для наглядного представления таких данных как:
- •Гибкое представление данных
- •Метод критического пути
- •Расчёт критического пути
- •Метод критической цепи: эффективное управление проектами с использованием буферов времени и ресурсов
«Управлять проектом: ключевые Управленческие ноу-хау»
Составитель:
Якубовская
Т.В., кафедра управления образованием
факультета психологии ТГУ
К понятиям проект и управление проектом
Известное изречение Вернера Карла фон Гейзенберга, лауреата Нобелевской премии по физике, гласит: "Мы имеем дело не с законами природы, а с нашим представлением о них". Так и понятие Project Management в мировой практике трактуется неоднозначно в зависимости от выбранной модели, подхода к структуре знаний, типа и вида проектов и других факторов. Весьма разнообразны переводы самого термина Project Management на русский язык: управление проектом (проектами), проектный менеджмент, менеджмент проекта (проектов), проджект-менеджмент. Неоднозначен и смысл, вкладываемый в понятия "менеджмент проектов" и "управление проектами".
Понятие "проект" в разных моделях и стандартах также трактуется с разных позиций. Например, в процессной модели (ISO 9000, 10006) проект рассматривается как процесс, а в рамках "менеджерской", или организационно-деятельностной, модели (ICB IPMA) - определяется через "предприятие", "усилие" и "деятельность".
Некоторые определения
1. Проект:
это предприятие, которое характеризуется принципиальной уникальностью условий его деятельности, таких как цели (задачи), время, затраты и качественные характеристики, отличающееся от других подобных предприятий специфической проектной организацией;
это предпринимаемое усилие, организующее человеческие, материальные и финансовые ресурсы в неизвестный путь в рамках уникального предмета работы, заданной спецификации, с ограничениями на затраты и время, с тем, чтобы следование стандартному жизненному циклу проекта приводило к осуществлению успешных изменений, определенных посредством количественных и качественных целей и задач;
это уникальный набор скоординированных действий, с определенным началом и завершением, осуществляемых индивидуумом или организацией для решения специфических задач с определенным расписанием, затратами и параметрами выполнения.
IPMA Competence Baseline. Version 2.0.
IPMA Editorial Committee. Bremen: Eigenverlag, 1999. - p. 23.
2. Проект
это уникальный процесс, состоящий из набора взаимоувязанных и контролируемых работ с датами начала и окончания и предпринятый, чтобы достичь цели соответствия конкретным требованиям, включая ограничения по времени, затратам и ресурсам.
ISO/TR 10006: 1997 (E). Quality Management - Guidelines to quality in project management - p. 1.
3. Проект
это временное предприятие (усилие), осуществляемое (предпринятое) для создания уникального продукта или услуги.
A Guide to the Project Management Body of Knowledge.
PMI Standards Committee. 2000 Edition, 2000. - p. 4.
4. Проект
это уникальная совокупность взаимосвязанных действий (работ), с определенными датами начала и окончания, предназначенных для успешного достижения общей цели.
Australian Institute for Project Management.
National Competence Standard for Project Management - Guidelines 1996. - p. 18.
5. Проект
это уникальная совокупность скоординированных действий (работ) с определенными точками начала и окончания, предпринятая индивидуумом или организацией для достижения определенных целей с установленными сроками, затратами и параметрами выполнения.
British Standard BS 6079-1:2000.
Project management - Part 1: Guide to Project management - p. 2.
В России сертификация проводится на основе «Российских национальных требований к компетентности специалистов»
Российская ассоциация управления проектами СОВНЕТ создана в 1990 году. Национальные требования к компетентности (НТК), разработанные группой сертифицированных специалистов СОВНЕТ существенно расширили содержание ICB (International Competence Baseline, ICB).
Все элементы международных требований к компетентности перенесены в НТК полностью или в частично измененном виде со строгим соблюдением смысловой согласованности.
НТК СОВНЕТ:
включает в себя 43 элемента,
из них 28 — основные элементы ICB
и 15 — дополнительные.
Элементы НТК сгруппированы в четыре раздела:
объекты управления;
субъекты и инструментарий управления проектами;
процессы управления проектами;
история и тенденции развития управления проектами.
Литература: Управление проектами: Основы профессиональных знаний.
Национальные требования к компетенции специалистов (под ред. В.И. Воропаева). - М.: СОВНЕТ,
«Кубс Групп», 2001. – 265 с.
СОВНЕТ |
|
|
Ассоциация Управления Проектами "СОВНЕТ"
Ассоциация Управления проектами (СОВНЕТ) основана в 1990 году и представляет собой добровольный союз профессионалов, осуществляющих научные исследования и разработки, обучение и сертификацию специалистов в области Управления проектами; обоснование, подготовку, выполнение и управление проектами в различных сферах деятельности. Цели и задачи ассоциации: СОВНЕТ ставит перед собой цель - широкое развитие профессионального управления проектами в России и международное сотрудничество с Международной ассоциацией управления проектами, её национальными организациями, другими зарубежными ассоциациями, институтами и компаниями в области управления проектами. Главные задачи СОВНЕТа:
Учредители СОВНЕТ:
СОВНЕТ - общественная, некоммерческая, профессиональная международная организация, действующая на основании Российского законодательства и Устава ассоциации. Она объединяет опыт, знания и усилия коллективов государственных, общественных и некоммерческих организаций, бизнес компаний, фирм и предприятий, а также отдельных специалистов в области управления проектами, осуществляет международное сотрудничество в профессиональной сфере УП со странами ближнего и дальнего зарубежья Ассоциация Управления Проектами СОВНЕТ является корпоративным членом:
СОВНЕТ осуществляет широкомасштабную международную кооперацию с профессиональными и некоммерческими организациями и имеет соглашения о долгосрочном сотрудничестве с:
А также СОВНЕТ сотрудничает с:
СОВНЕТом заключены договора о совместной деятельности с:
В настоящее время СОВНЕТ объединяет свыше 40 организаций и фирм, около 150 индивидуальных членов, в том числе из дальнего и ближнего зарубежья. СОВНЕТ имеет отделения во многих городах России. Ядро научного потенциала СОВНЕТ составляют свыше 20 академиков и членов-корреспондентов, около 200 профессоров, докторов и кандидатов наук. ЗАО "РПМ-Центр" активно сотрудничает с Российской Ассоциацией Управления Проектам "СОВНЕТ", решение ЗАО "РПМ-Центр" Opus Magnum Enterprise Management находится в списке наиболее распространенных систем управления проектами. Дополнительную информацию о Российской Ассоциации Управления Проектами "СОВНЕТ" см. на сайте http://www.sovnet.ru/. |