Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Управление проектом оформл раздат У персоналом.doc
Скачиваний:
7
Добавлен:
26.04.2019
Размер:
10.75 Mб
Скачать

«Управлять проектом: ключевые Управленческие ноу-хау»

Составитель:

Якубовская Т.В., кафедра управления образованием факультета психологии ТГУ

К понятиям проект и управление проектом

Известное изречение Вернера Карла фон Гейзенберга, лауреата Нобелевской премии по физике, гласит: "Мы имеем дело не с законами природы, а с нашим представлением о них". Так и понятие Project Management в мировой практике трактуется неоднозначно в зависимости от выбранной модели, подхода к структуре знаний, типа и вида проектов и других факторов. Весьма разнообразны переводы самого термина Project Management на русский язык: управление проектом (проектами), проектный менеджмент, менеджмент проекта (проектов), проджект-менеджмент. Неоднозначен и смысл, вкладываемый в понятия "менеджмент проектов" и "управление проектами".

Понятие "проект" в разных моделях и стандартах также трактуется с разных позиций. Например, в процессной модели (ISO 9000, 10006) проект рассматривается как процесс, а в рамках "менеджерской", или организационно-деятельностной, модели (ICB IPMA) - определяется через "предприятие", "усилие" и "деятельность".

Некоторые определения

1. Проект:

  • это предприятие, которое характеризуется принципиальной уникальностью условий его деятельности, таких как цели (задачи), время, затраты и качественные характеристики, отличающееся от других подобных предприятий специфической проектной организацией;

  • это предпринимаемое усилие, организующее человеческие, материальные и финансовые ресурсы в неизвестный путь в рамках уникального предмета работы, заданной спецификации, с ограничениями на затраты и время, с тем, чтобы следование стандартному жизненному циклу проекта приводило к осуществлению успешных изменений, определенных посредством количественных и качественных целей и задач;

  • это уникальный набор скоординированных действий, с определенным началом и завершением, осуществляемых индивидуумом или организацией для решения специфических задач с определенным расписанием, затратами и параметрами выполнения.

IPMA Competence Baseline. Version 2.0.

IPMA Editorial Committee. Bremen: Eigenverlag, 1999. - p. 23.

2. Проект

  • это уникальный процесс, состоящий из набора взаимоувязанных и контролируемых работ с датами начала и окончания и предпринятый, чтобы достичь цели соответствия конкретным требованиям, включая ограничения по времени, затратам и ресурсам.

ISO/TR 10006: 1997 (E). Quality Management - Guidelines to quality in project management - p. 1.

3. Проект

  • это временное предприятие (усилие), осуществляемое (предпринятое) для создания уникального продукта или услуги.

A Guide to the Project Management Body of Knowledge.

PMI Standards Committee. 2000 Edition, 2000. - p. 4.

4. Проект

  • это уникальная совокупность взаимосвязанных действий (работ), с определенными датами начала и окончания, предназначенных для успешного достижения общей цели.

Australian Institute for Project Management.

National Competence Standard for Project Management - Guidelines 1996. - p. 18.

5. Проект

  • это уникальная совокупность скоординированных действий (работ) с определенными точками начала и окончания, предпринятая индивидуумом или организацией для достижения определенных целей с установленными сроками, затратами и параметрами выполнения.

British Standard BS 6079-1:2000.

Project management - Part 1: Guide to Project management - p. 2.

В России сертификация проводится на основе «Российских национальных требований к компетентности специалистов»

Российская ассоциация управления проектами СОВНЕТ создана в 1990 году. Национальные требования к компетентности (НТК), разработанные группой сертифицированных специалистов СОВНЕТ существенно расширили содержание ICB (International Competence Baseline, ICB).

Все элементы международных требований к компетентности перенесены в НТК полностью или в частично измененном виде со строгим соблюдением смысловой согласованности.

НТК СОВНЕТ:

включает в себя 43 элемента,

из них 28 — основные элементы ICB

и 15 — дополнительные.

Элементы НТК сгруппированы в четыре раздела:

  1. объекты управления;

  2. субъекты и инструментарий управления проектами;

  3. процессы управления проектами;

  4. история и тенденции развития управления проектами.

Литература: Управление проектами: Основы профессиональных знаний.

Национальные требования к компетенции специалистов (под ред. В.И. Воропаева). - М.: СОВНЕТ,

«Кубс Групп», 2001. – 265 с.

СОВНЕТ

Ассоциация Управления Проектами "СОВНЕТ"

 

Ассоциация Управления проектами (СОВНЕТ) основана в 1990 году и представляет собой добровольный союз профессионалов, осуществляющих научные исследования и разработки, обучение и сертификацию специалистов в области Управления проектами; обоснование, подготовку, выполнение и управление проектами в различных сферах деятельности.

Цели и задачи ассоциации:

СОВНЕТ ставит перед собой цель - широкое развитие профессионального управления проектами в России и международное сотрудничество с Международной ассоциацией управления проектами, её национальными организациями, другими зарубежными ассоциациями, институтами и компаниями в области управления проектами.

Главные задачи СОВНЕТа:

  • обеспечение роста профессионализма в области управления проектами;

  • формирование рынка профессиональных услуг по управлению проектами в России;

  • содействие подготовке и переподготовке кадров, повышению уровня обучения в области УП, обмен идеями и опытом;

  • содействие развитию и широкому практическому использованию современных средств и методов УП;

  • оказание практической помощи в осуществлении конкретных проектов и программ;

  • оказание консультационного и методического сопровождения при внедрении систем управления проектами в организациях и компаниях.

Учредители СОВНЕТ:

  • Центральный Научно-Исследовательский Институт Экономики и Управления в Строительстве (ЦНИИЭУС);

  • Группа компаний "ДЕЛИК";

  • Государственный Университет Управления (ГУУ);

  • Московский Государственный Строительный Университет (МГСУ);

  • Институт проблем управления Российской Академии наук (ИПУ).

  • СОВНЕТ - общественная, некоммерческая, профессиональная международная организация, действующая на основе Российского законодательства и Устава Ассоциации.

  • СОВНЕТ объединяет опыт, знания и усилия коллективов государственных, общественных и некоммерческих организаций, бизнес компаний, фирм и предприятий, а также отдельных специалистов в области Управления проектами (УП), осуществляет международное сотрудничество в профессиональной сфере УП со странами ближнего и дальнего зарубежья.

СОВНЕТ - общественная, некоммерческая, профессиональная международная организация, действующая на основании Российского законодательства и Устава ассоциации. Она объединяет опыт, знания и усилия коллективов государственных, общественных и некоммерческих организаций, бизнес компаний, фирм и предприятий, а также отдельных специалистов в области управления проектами, осуществляет международное сотрудничество в профессиональной сфере УП со странами ближнего и дальнего зарубежья

Ассоциация Управления Проектами СОВНЕТ является корпоративным членом:

  • Международной Ассоциации Управления Проектами – IPMA (Швейцария);

  • Российской Ассоциации Организаторов Подрядных Торгов (Россия);

  • Ассоциации Международного Экономического Сотрудничества Инвесторов и Строителей – АМЭИС (Россия);

  • Украинской Ассоциации Управления Проектами (UPMA);

  • Инновационного Союза Российской Федерации.

СОВНЕТ осуществляет широкомасштабную международную кооперацию с профессиональными и некоммерческими организациями и имеет соглашения о долгосрочном сотрудничестве с:

  • Северо-Американским Институтом Управления Проектами – PMI (США);

  • Центром профессионального управления проектами Индии – CEPM;

  • Корейским институтом управления проектами и технологий – PROMAT (Южная Корея);

  • Югославской Ассоциацией Управления Проектами – YUPMA;

  • Украинской Ассоциацией Управления Проектами – UPMA;

  • Азербайджанской Ассоциацией Управления Проектами – AzNET.

А также СОВНЕТ сотрудничает с:

  • Глобальным Форумом по Управлению Проектами (GFPM);

  • Японским Форумом по Управлению Проектами (JPMF);

  • Латвийской Ассоциацией Управления Проектами;

  • Международной Академией инвестиций и экономики строительства;

  • Российской Академией Естественных наук;

  • Академией инвестиций и экономики строительства;

  • Международной Академией информатизации;

  • Всемирным Банком реконструкции и развития;

  • Национальными ассоциациями Управления проектами IPMA;

  • Рядом Российских Правительственных структур и организаций;

  • Ведущими компаниями в области консалтинга, инжиниринга и информационных технологий.

СОВНЕТом заключены договора о совместной деятельности с:

  • Министерством по делам федерации, национальной и миграционной политики Российской Федерации;

  • ГУП "Центр Новые Российские проекты" ("РОСЦЕНТРПРОЕКТ") Управления делами Президента Российской Федерации;

  • Российской Академией Государственной службы при Правительстве Российской Федерации;

  • Государственной Академией профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы (ГАСИС);

  • ООО "Информационные бизнес системы" (IBS);

  • Академией АйТи.

В настоящее время СОВНЕТ объединяет свыше 40 организаций и фирм, около 150 индивидуальных членов, в том числе из дальнего и ближнего зарубежья. СОВНЕТ имеет отделения во многих городах России.

Ядро научного потенциала СОВНЕТ составляют свыше 20 академиков и членов-корреспондентов, около 200 профессоров, докторов и кандидатов наук.

ЗАО "РПМ-Центр" активно сотрудничает с Российской Ассоциацией Управления Проектам "СОВНЕТ", решение ЗАО "РПМ-Центр" Opus Magnum Enterprise Management находится в списке наиболее распространенных систем управления проектами.

Дополнительную информацию о Российской Ассоциации Управления Проектами "СОВНЕТ" см. на сайте http://www.sovnet.ru/.