- •Перечень сокращений, используемых в тексте
- •1. Основные предпосылки и обоснование создания национального исследовательского университета, характеристика приоритетных направлений его развития
- •2. Цель и задачи Программы, этапы и сроки реализации, целевые индикаторы и показатели оценки эффективности реализации Программы
- •2.1. Цель
- •2.2. Основные задачи
- •3.2. Развитие инновационно-предпринимательской деятельности
- •3.3. Развитие инновационной образовательной среды
- •3.4. Совершенствование кадровой политики
- •3.5. Развитие международного сотрудничества
- •3.6. Совершенствование структуры и системы управления
- •4. Финансовое обеспечение реализации Программы
- •5. Управление реализацией Программы
- •6. Предварительная оценка социально-экономической эффективности Программы
- •6.1. Ожидаемые социально-экономические последствия
- •6.2. Перспективный облик Университета как научно-образовательного центра мирового уровня
- •Приложение № 2.4 Список мероприятий по развитию научно-исследовательской деятельности
- •Приложение № 2.5 Список мероприятий по развитию инновационно-предпринимательской деятельности
- •Приложение № 2.6 Список мероприятий по развитию инновационной образовательной среды
- •Приложение № 2.7 Список мероприятий по совершенствованию кадровой политики
- •Приложение № 2.8 Список мероприятий по развитию международного сотрудничества
- •Приложение № 2.9 Список мероприятий по совершенствованию структуры и системы управления ниу
- •Приложение № 2.10 Перечень прогнозируемых источников внебюджетного финансирования мероприятий из национальных и международных фондов и программ
- •Приложение № 2.11 Структура управления реализацией Программы
- •Приложение № 2.12 Характеристики органов управления реализацией Программы
- •Приложение № 2.13 Основные целевые индикаторы облика Университета как научно-образовательного центра мирового уровня в 2020 г.
5. Управление реализацией Программы
Управление реализацией Программы строится на гармоничном сочетании, с одной стороны, ответственности коллектива вуза за достижение цели и решения задач Программы и, с другой стороны, права российского общества получать информацию о ходе, результатах Программы и иметь возможность влиять на процесс принятия решений (структура управления Программой представлена в Приложении № 2.11).
В соответствии с действующим Уставом, полная ответственность за успешность реализации Программы, достижение цели и решение поставленных задач лежит на ректоре вуза (см. Приложение № 2.12).
Высшим органом управления Программой является Ученый совет вуза, который на регулярной основе заслушивает ректора и иных лиц о ходе выполнения Программы, достигнутых результатах, проблемах, вносит дополнения в Программу, не приводящие к снижению показателей, индикаторов и т.д.
Система управления Программой включает исполнительные и совещательные органы, призванные обеспечить исполнение решений Ученого совета, ректора и, одновременно, оказывать им содействие в повышении эффективности принимаемых решений.
Главным исполнительным органом управления Программой является Дирекция, отвечающая за организацию, координацию и текущий контроль выполнения Программы, а также информирование российской и международной общественности о ходе реализации и достигнутых результатах.
В структуре Дирекции действуют следующие отделы:
организационный отдел, отвечающий за организационное и документоведческое сопровождение выполнения Программы;
отдел проектного менеджмента, отвечающий за содействие подразделениям в привлечении дополнительных внебюджетных средств, развитии проектной деятельности, формировании сетевого и кластерного взаимодействия и развитии инновационно-предпринимательской деятельности;
отдел информационного обеспечения, отвечающий за налаживание оперативного и полноценного информационного обмена как внутри вуза, так и со сторонними организациями по вопросам реализации Программы;
финансово-экономический отдел, отвечающий за планирование и контроль над использованием бюджетных и внебюджетных средств Программы.
В целях организации системы конструктивного влияния заинтересованных сторон из числа органов всех ветвей власти, профессионального и бизнес-сообщества, научно-образовательной общественности и российского общества на процесс реализации Программы, в системе ее управления создаются два совещательных органа: Попечительский и Экспертный советы.
Попечительский совет является высшим совещательным органом управления Программой и обеспечивает сторонним организациям возможность принимать участие в процессах формирования и принятия стратегических решений по реализации Программы. В ходе заседаний совета предполагается заслушивать информацию о ходе реализации программы и, на ее основе, вырабатывать рекомендации по дальнейшему совершенствованию Программы, формированию новых направлений и развитию взаимовыгодных партнерств.
Экспертный совет призван оказывать информационно-консультационную поддержку членам коллектива вуза в решении конкретных задач Программы и предлагать новые перспективные направления развития ИОТ. Экспертный совет формируется из числа ведущих российских и зарубежных специалистов.
В целях организации системной работы по формированию и уточнению предложений по развитию ПНР 1 и ПНР 2 на основе прогнозирования и форсайта, в структуре управления Программой создаются соответствующие рабочие группы. Предложения рабочих групп представляются на рассмотрение Комиссии Ученого совета по развитию НИУ ИОТ (Комиссия по развитию).
В свою очередь, на основе предложений рабочих групп Комиссия по развитию формирует рекомендации по Программе развития вуза для Ученого совета.