Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ИТМО.doc
Скачиваний:
23
Добавлен:
25.04.2019
Размер:
1.73 Mб
Скачать
  • объем реализованных Университетом и компаниями инновационного пояса товаров и оказанных услуг к 2018г. составит более 6 млрд. руб.

    1. в социальной сфере:

    • ведется активное внедрение ИОТ в медицине;

    • сформирована учебно-методическая система, содействующая повышению эффективности государственного управления и качества предоставляемых государственных услуг населению за счет внедрения и активного использования информационных технологий электронного правительства;

    1. сфере повышения обороноспособности страны – внедрены:

    • новое поколение акустических антенн для подводных лодок на основе оптических волокон с синтезированными брэгговскими решетками;

    • технологии обнаружения взрывчатых веществ на основе создания пионерского поколения детекторов терагерцевого диапазона;

    • технологии дальнейшего обнаружения сверхманевренных гипер- и дозвуковых объектов на основе нового поколения широкоспектральной оптики.

    6.2. Перспективный облик Университета как научно-образовательного центра мирового уровня

    Перспективный облик Университета складывается из следующих отличительных характеристик:

    1. глобальный масштаб деятельности и влияния за счет реализации международных образовательных программ, проведения передовых научных исследований, широкого привлечения зарубежных студентов и преподавателей;

    2. интеграция научной и образовательной деятельности, позволяющая наполнить образовательные программы исследовательским содержанием, обеспечить их практичность и актуальность;

    3. междисциплинарный характер учебных программ;

    4. динамичное развитие исследований и разработок по приоритетным областям развития науки, техники и технологий, партнерство с высокотехнологичными предприятиями и организациями в области коммерциализации результатов научных исследований;

    5. формирование кадрового потенциала для инновационных отраслей экономики, подготовка специалистов, обладающих одновременно экономико-управленческими и инженерно-техническими компетенциями;

    6. диверсифицированная финансовая база, основанная на активной проектной и фандрайзинговой деятельности.

    В количественном выражении перспективный облик Университета представлен в Приложении № 2.13.

    Приложения

    Приложение № 2.1. Перечень показателей оценки эффективности реализации Программы развития национального исследовательского университета

    Приложение № 2.2 Финансовое обеспечение Программы развития национального исследовательского университета

    Приложение № 2.3

    Краткий SWOT-анализ деятельности СПбГУ ИТМО

    Сильные стороны:

    • устойчивая репутация одного из ведущих мировых научно-образовательных центров в сфере ИОТ;

    • лидирующие позиции в мире в качестве центра подготовки высококвалифицированных программистов;

    • статус базового вуза Учебно-методического объединения (УМО) вузов России по образованию в области приборостроения и оптотехники;

    • наличие уникальных научно-педагогических школ в сфере ИОТ;

    • центральная роль в развитии инновационных образовательных программ в вузах оптического и приборостроительного профиля;

    • тесная интеграция с ведущими отечественными и зарубежными научно-образовательными организациями и производственными предприятиями в сфере ИОТ;

    • развитая инновационно-предпринимательская инфраструктура.

    Слабые стороны:

    • сложная кадровая ситуация, связанная с демографическими процессами и уходом активной молодежи из сектора науки и образования;

    • преимущественная ориентация на организацию и проведение прикладных исследований и разработок в области ИОТ при сокращении интенсивности фундаментальных исследований;

    • дисбаланс международных связей в сторону стран СНГ по причине закрытости вуза до 1992 года;

    • недостаточное развитие системы обучения в течение всей жизни (англ. Life Long Learning);

    • несовершенство научной инфраструктуры и лабораторной базы;

    • низкая активность ППС по привлечению внебюджетных средств на реализацию проектной деятельности, несовершенство инфраструктуры фандрайзинга и развития проектной деятельности;

    • недостаточный уровень владения иностранным языком у обучающихся и НПР.

    Возможности:

    • политика Правительства Российской Федерации, направленная на развитие инновационной экономики;

    • изменения в законодательной базе РФ, регулирующей деятельность вузов в области инновационно-предпринимательской деятельности;

    • стратегическая значимость ИОТ, относящихся к числу приоритетных направлений развития науки, технологий и техники РФ, критических технологий РФ;

    • выгодное географическое положение вуза;

    • значительный научный, промышленный и финансовый потенциал региона;

    • наличие высокотехнологичных кластеров и их готовность к сотрудничеству;

    • повышенный спрос на специалистов ИОТ со стороны экономики

    Угрозы:

    • неразвитость финансовой инфраструктуры поддержки малых и средних наукоемких компаний в РФ;

    • неготовность средних и крупных предприятий высокотехнологичных отраслей экономики к выстраиванию стратегических партнерств с вузами

    • ужесточение конкуренции на рынке образовательных услуг в сфере ИОТ ввиду глобализации мировой экономики, негативной демографической ситуации в стране, мирового финансово-экономического кризиса ;

    • усиление конкуренции на рынке научных исследований и разработок в сфере ИОТ в связи с развитием негосударственных научно-исследовательских структур;

    • активная политика зарубежных компаний на рынке IT-услуг , в первую очередь индийских и китайских;

    Приложение № 2.4 Список мероприятий по развитию научно-исследовательской деятельности

    Направления работ (блоки мероприятий) / мероприятия Программы

    Ожидаемый результат

    Наименование индикатора эффективности реализации задачи

    Сроки

    ЗНАЧЕНИЕ ИНДИКАТОРОВ

    2009

    2010

    2011

    2012

    2013

    2014

    2015

    2016

    2017

    2018

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    8

    9

    10

    11

    12

    13

    14

    15

    1.1.

    Блок 1: Развитие системы организации фундаментальных и прикладных исследований

    1.1.1.

     

    Разработка нормативно-правовой документации «национального исследовательского центра» (НИЦ) 

    Создание нормативно-правовой базы деятельности НИЦ 

    Концепция НИЦ

    2009

    1

    0

    0

    0

    0

    0

    0

    0

    0

    0

    Положение НИЦ

    2009

    1

    0

    0

    0

    0

    0

    0

    0

    0

    0

    1.1.2.

     

     

     

     

     

    Создание и развитие НИЦ «Интеллектуальные системы управления и обработки информации»

     

     

     

     

     

    Развитие научных исследований и подготовки кадров в области перспективных систем управления сложными техническими объектами, управления движением и навигации, архитектуры и методов проектирования специализированных вычислительных устройств и распределенных систем и др. 

    Количество реализуемых НИР, грантов

    2009-2018

    10

    15

    25

    30

    30

    30

    30

    30

    30

    35

    Количество завершенных НИР, внедренных в промышленное производство

     

    1

    3

    4

    5

    5

    5

    5

    5

    6

    6

    Количество статей в научной периодике, индексируемой иностранными и российскими организациями

     

    15

    20

    25

    30

    40

    50

    60

    65

    70

    75

    Количество патентов

     

    2

    4

    6

    8

    8

    8

    10

    10

    10

    12

    Количество диссертаций

     

    14

    15

    16

    16

    18

    18

    18

    18

    20

    20

    1.1.3.

    Создание и развитие НИЦ «Технологии программирования и искусственного интеллекта»

    Развитие научных исследований в области передовых технологий программирования, информационных и компьютерных технологий, систем искусственного интеллекта

    Количество реализуемых НИР, грантов

    2009-2018

    8

    10

    12

    16

    20

    25

    25

    25

    30

    30

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    8

    9

    10

    11

    12

    13

    14

    15

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Количество завершенных НИР, внедренных в промышленное производство

     

    0

    1

    3

    4

    5

    5

    5

    5

    5

    6

    Количество статей в научной периодике, индексируемой иностранными и российскими организациями

     

    5

    10

    15

    20

    25

    30

    35

    45

    50

    55

    Количество патентов

     

    0

    1

    2

    4

    5

    5

    5

    5

    5

    5

    Количество диссертаций

     

    2

    3

    4

    6

    8

    10

    12

    12

    12

    15

    1.1.4.

     

     

     

     

    Создание и развитие НИЦ «Технологии высокопроизводительных вычислений и систем»

     

     

     

     

     Развитие научных исследования в области создания распределенных предметно-ориентированных вычислительных сред для компьютерного моделирования сложных систем в интересах реальных областей сектора экономики и социальной сферы (нанотехнологии, биомедицинские технологии, прогноз и мониторинг экстремальных явлений и пр.) 

     

     

     

    Количество реализуемых НИР, грантов

    2009-2018

    6

    8

    15

    20

    25

    25

    25

    25

    25

    25

    Количество завершенных НИР, внедренных в промышленное производство

     

    1

    2

    2

    3

    3

    3

    3

    3

    3

    4

    Количество статей в научной периодике, индексируемой иностранными и российскими организациями

     

    6

    10

    15

    20

    25

    30

    40

    45

    55

    60

    Количество патентов

     

    3

    3

    3

    5

    7

    7

    7

    7

    7

    9

    Количество диссертаций

     

    1

    3

    4

    5

    8

    8

    10

    10

    12

    15

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    8

    9

    10

    11

    12

    13

    14

    15

    1.1.5.

     

     

     

     

    Создание и развитие НИЦ «Фотоника и оптоинформатика»

     

    Организация научных исследований в области теории и практики новых эффективных оптических и квантовых систем передачи, обработки и записи информации, теории систем генерации и управления параметрами световых волн, а также их приложений в оптоинформатике, биологии, медицине, специальных применениях 

    Количество реализуемых НИР, грантов

    2009-2018

    8

    12

    14

    16

    20

    20

    20

    25

    25

    25

    Количество завершенных НИР, внедренных в промышленное производство

     

    0

    2

    3

    4

    5

    5

    5

    5

    5

    7

    Количество статей в научной периодике, индексируемой иностранными и российскими организациями

     

    20

    25

    30

    35

    40

    50

    60

    70

    80

    90

    Количество патентов

     

    1

    2

    2

    3

    4

    4

    4

    5

    5

    5

    Количество диссертаций

     

    2

    3

    5

    6

    8

    10

    12

    12

    12

    15

    1.1.6.

     

     

     

     

    Создание и развитие НИЦ «Оптические нанотехнологии и материалы»

     

     

     

     

    Организация научных исследований и подготовка кадров для оптической промышленности в области разработки и создания нового поколения оптических материалов (стекол, кристаллов, керамик), а также передовых оптических и лазерных технологий их синтеза, структурирования, формообразования, обработки 

     

    Количество реализуемых НИР, грантов

    2009-2018

    10

    15

    25

    25

    25

    30

    30

    30

    30

    35

    Количество завершенных НИР, внедренных в промышленное производство

     

    1

    2

    4

    4

    4

    5

    5

    5

    5

    5

    Количество статей в научной периодике, индексируемой иностранными и российскими организациями

     

    20

    25

    30

    35

    40

    50

    60

    70

    80

    90

    Количество патентов

     

    2

    2

    4

    6

    6

    6

    8

    8

    8

    8

    Количество диссертаций

     

    4

    5

    8

    10

    12

    15

    15

    15

    15

    15

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    8

    9

    10

    11

    12

    13

    14

    15

    1.1.7.

     

     

     

     

    Создание и развитие НИЦ «Оптические и лазерные системы»

     

     

     

     

    Организация научных исследований и подготовка кадров в области оптических, оптико-электронных, оптико-цифровых и лазерных систем с расширенными функциональными возможностями и метрологическими характеристиками 

    Количество реализуемых НИР, грантов

    2009-2018

    8

    10

    12

    14

    16

    20

    20

    20

    20

    25

    Количество завершенных научно-исследовательских работ, внедренных в промышленное производство

     

    0

    2

    4

    5

    5

    5

    5

    5

    6

    8

    Количество статей в научной периодике, индексируемой иностранными и российскими организациями

     

    15

    20

    25

    25

    30

    35

    40

    50

    60

    70

    Количество патентов

     

    1

    2

    4

    5

    7

    7

    7

    7

    7

    9

    Количество диссертаций

     

    6

    6

    8

    10

    10

    10

    12

    12

    12

    12

    1.2.

    Блок 2: Развитие системы привлечения молодежи к организации и проведению научных исследований

    1.2.1.

     

    Организация системы дополнительных стипендий для поощрения способных студентов и аспирантов

     

    Повышение интереса студентов и аспирантов к организации и проведению НИР, формирование кадрового резерва для высшей школы

     

    Положение о поощрении способных студентов и аспирантов

    2009-2018

    1

    0

    0

    0

    0

    0

    0

    0

    0

    0

    Число поддержанных студентов и аспирантов

     

    10

    100

    200

    250

    300

    300

    300

    300

    300

    300

    1.2.2.

     

    Организация системы поощрения талантливых молодых ученых

    Активизация научных исследований по ПНР, привлечение молодых кадров в высшую школу

     

    Положение о поддержке молодых ученых

    2009-2018

    1

    0

    0

    0

    0

    0

    0

    0

    0

    0

    Число молодых ученых, получивших поддержку на проведение научных исследований

     

    0

    20

    30

    40

    50

    50

    50

    50

    50

    50

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    8

    9

    10

    11

    12

    13

    14

    15

    1.2.3.

     

    Организация системы академической и межотраслевой мобильности молодых ученых и преподавателей 

    Разработка нормативно-правовой базы, развитие организационного, финансового и научно-методического обеспечения научных стажировок молодых ученых 

    Положение о развитии академической мобильности

    2009-2018

    1

    0

    0

    0

    0

    0

    0

    0

    0

    0

    Число молодых ученых, прошедших стажировку

     

    0

    10

    15

    20

    25

    25

    25

    25

    25

    25

    1.2.4.

     

    Организация системы «годовых научных отпусков» для работы молодых ученых и преподавателей по ПНР на базе ведущих центров РФ и зарубежных стран 

    Разработка нормативно-правовой базы, развитие организационного, финансового, методического обеспечения «годовых научных отпусков» молодых ученых и НПР 

    Положение о "годовых научных отпусках"

    2009-2018

    1

    0

    0

    0

    0

    0

    0

    0

    0

    0

    Число молодых ученых и НПР, прошедших стажировку

     

    0

    2

    4

    6

    6

    6

    6

    6

    6

    6

    1.3.

    Блок 3. Развитие информационной среды научного сотрудничества в сфере ИОТ

    1.3.1.

    Организация и проведение Международного оптического конгресса «Оптика – ХХI век»

    Рост престижа и авторитета оптического конгресса как одного из ведущих международных научно-технических форумов по оптике

    Процент зарубежных участников, %

    2009-2018

     

    10

     

    20

     

    25

     

    30

     

    35

    1.3.2.

    Организация и проведение международной конференции «Телематика»

    Рост престижа и авторитета конференции как одной из ведущих международных научно-технических площадок в области ИКТ

    Число организаций-участников

    2009-2018

    45

    50

    60

    70

    75

    80

    80

    80

    80

    80

    1.3.3.

     

     

    Развитие научных журналов «Оптический журнал» и «Известия вузов. Приборостроение»

     

     

    Повышение авторитета журналов, и вывода их индекса цитируемости на уровень ведущих международных журналов

     

     

    Включение журнала "Известия вузов. Приборостроение" в международные базы цитируемости

    2009-2018

     

     

    вкл.

     

     

     

     

     

     

     

    Увеличение ипакт-фактора «Оптического журнала», %

     

     

    2,5

    2,5

    5,0

    5,0

    5,0

    5,0

    10,0

    10,0

    10,0

    Увеличение ипакт-фактора журнала "Известия вузов. Приборостороение", %

     

     

     

     

    2,5

    2,5

    5,0

    5,0

    5,0

    10,0

    10,0

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    8

    9

    10

    11

    12

    13

    14

    15

    1.3.4.

     

     

    Создание интернет-портала сетевого взаимодействия научных и образовательных организаций, работающих в области информационных и оптических технологий 

    Организация научного, образовательного, учебно-методического, инновационного и технологического взаимодействия между научными и образовательными организациями, работающими в области информационных и оптических технологий 

    Число созданных порталов

    2009-2018

     

     

    1

     

     

     

     

     

     

     

    Число организаций - зарегистрированных пользователей

     

     

     

    30

    60

    120

    200

    250

    300

    350

    400

    Приложение № 2.5 Список мероприятий по развитию инновационно-предпринимательской деятельности

    Направления работ (блоки мероприятий) / мероприятия Программы

    Ожидаемый результат

    Наименование индикатора эффективности реализации задачи

    Сроки реализации мероприятий

    ЗНАЧЕНИЕ ИНДИКАТОРОВ

    2009

    2010

    2011

    2012

    2013

    2014

    2015

    2016

    2017

    2018

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    8

    9

    10

    11

    12

    13

    14

    15

    2.1.

    Блок 1. Формирование инновационно-предпринимательской среды

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    2.1.1.

     

    Разработка нормативно-правовой документации, обеспечивающей поддержку участия сотрудников и обучающихся вуза в развитии инновационного предпринимательства

    Разработана новая нормативно-правовая база, с учетом федерального закона 02 августа 2009 года N 217-ФЗ, регламентирующая порядок участия сотрудников и студентов Университета в развитии инновационного предпринимательства

    Разработанные и утвержденные регламенты, число

    2009-2010

     

    5

     

     

     

     

     

     

     

     

    Число сотрудников вуза, участвующих в развитии инновационно-предпринимательской деятельности, %

    2009-2018

     

    10

    15

    20

    22

    25

    27

    28

    29

    30

    2.1.2.

     

    Разработка и реализация программ повышения квалификации и учебных программ для преподавателей и студентов Университета в области коммерциализации результатов научных исследований и разработок

     

    Сотрудники и обучающиеся вуза получат знания по организации процесса и коммерциализации результатов научных исследований и разработок

     

    Количество разработанных УМК

    2009-2018

    20

    20

     

     

     

     

     

     

     

     

    Число преподавателей и студентов, прошедших тренинги по коммерциализации результатов научных исследований и разработок (чел./год)

    2009-2018

    20

    40

    60

    60

    60

    60

    60

    60

    60

    60

    2.1.3.

     

    Разработка и реализация программ повышения квалификации для сотрудников малых и средних предприятий, входящих в инновационный пояс НИУ ИОТ

     

    Сотрудники организаций-субъектов инновационной инфраструктуры вуза получат знания по организации процесса и коммерциализации результатов научных исследований и разработок 

    Количество разработанных УМК

    2009-2018

    5

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Число человек, прошедших тренинги по коммерциализации результатов научных исследований и разработок

    2009-2018

     

    10

    10

    10

    10

    10

    10

    10

    10

    10

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    8

    9

    10

    11

    12

    13

    14

    15

    2.1.4.

    Создание и поддержка внутривузовской информационно-консультативной системы развития коммерциализации результатов научных исследований и разработок

    Сотрудники и обучающиеся получают актуальную и полную информацию, а также консультативную поддержку по вопросам организации коммерциализации результатов научных исследований и разработок

    Число зарегистрированных пользователей системы, чел.

    2010-2018

    100

    200

    300

    400

    500

    600

    700

    800

    900

    1000

    2.2.

    Блок 2. Развитие инновационно-предпринимательской инфраструктуры

    2.2.1.

     

     

    Создание технопарка Университета на базе действующего инновационно-технологического центра СПбГУ ИТМО

     

     

    Формирование субъекта инфраструктуры, позволяющего размещать наукоемкие компании вблизи научной и образовательной инфраструктуры вуза

     

     

    Нормативно-правовая база, регламентирующая функционирование технопарка, число регламентов (шт.)

    2009-2010

    1

    4

     

     

     

     

     

     

     

     

    Площадь, предоставляемая сотрудникам вуза и партнерских организаций для развития деятельности компаний в Технопарке (кв.м.)

    2009-2018

    2000

    2500

    3000

    3500

    4000

    4500

    4700

    5000

    5000

    5000

    Оснащение Технопарка оборудованием (в млн. руб.)

    2009-2018

     

    1,0

    1,0

    1,0

    1,0

    0,5

    0,5

    0,5

    0,5

    0,5

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    8

    9

    10

    11

    12

    13

    14

    15

    2.2.2.

     

     

    Создание бизнес-инкубатора для сотрудников вуза

     

     

    Создан субъект инновационной инфраструктуры, оказывающий поддержку сотрудникам вуза в коммерциализации результатов научных исследований и разработок

     

    Нормативно-правовая база, регламентирующая деятельность бизнес-инкубатора, (число регламентов)

    2009-2010

    2

    4

     

     

     

     

     

     

     

     

    Площадь, предоставляемая сотрудникам вуза для развития деятельности в бизнес-инкубаторе (кв.м.)

    2009-2018

    200

    300

    400

    500

    500

    500

    500

    500

    500

    500

    Оснащение бизнес-инкубатора оборудованием (млн. руб.)

    2010-2018

     

    2

    2

    1

    1

     

     

     

     

     

    2.2.3.

     

    Создание объединенного центра экспертизы для субъектов инновационной инфраструктуры Университета

     

    Создан центр, осуществляющий организационную, технологическую и экономическую экспертизу проектов, нацеленных на коммерциализацию результатов научных исследований и разработок

     

    Разработка регламента и типовых документов для экспертизы проектов различных тематических областей (шт.)

    2010

     

    5

     

     

     

     

     

     

     

     

    Оснащение объединенного центра экспертиз оборудование (млн. руб.)

    2010-2013

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    2.2.4.

    Инициирование и участие в создании новых и вхождение в существующие кластеры в партнерстве с предприятиями высокотехнологичных отраслей промышленности, информационно-консалтинговыми компаниями, НИИ и вузами

    Расширение направлений науки и отраслей промышленности, где организуется взаимовыгодное партнерство с представителями бизнеса и научного сообщества, в частности, машиностроения, морских технологий, электроники

    Количество кластеров, в которых вуз принимает участие, в том числе и с участием зарубежных партнеров (шт.)

    2009-2018

    1

    3

    5

    6

    6

    7

    7

    8

    9

    10

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    8

    9

    10

    11

    12

    13

    14

    15

    2.2.5.

    Развитие системы фандрайзинга и проектного менеджмента (ПМ)

    Рост объемов поступлений финансовых средств вуз за счет активизации проектной деятельности; диверсификация направлений работы

    Количество разработанных УМК для организации повышения квалификации по ПМ и фандрайзингу(шт.)

    2009-2018

    5

    3

    3

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Число преподавателей и студентов, прошедших тренинги по фандрайзингу и ПМ (чел.)

    2009-2018

    20

    40

    60

    60

    60

    60

    60

    60

    60

    60

     

     

     

    Число сотрудников – проектных менеджеров подразделений вуза, прошедших тренинги (чел.)

    2009-2011

    10

    15

    20

    22

    24

    26

    27

    28

    29

    30

     

     

     

    Число грантов и договоров, подготовленных проектными менеджерами (шт.)

    2009-2018

     

    30

    40

    44

    48

    52

    54

    56

    58

    60

     

     

     

    Объем финансирования, привлеченного проектными менеджерами (в млн. руб.)

    2009-2018

     

    5,0

    10,0

    15,0

    24,0

    40,0

    60,0

    80,0

    90,0

    100,0

    2.2.6.

    Создание и совершенствование специализированного университетского портала по фандрайзингу и ПМ

    Портал с актуальной информацией по фондам и программам

    Число зарегистрированных пользователей портала

    2009-2018

     

    200

    400

    600

    800

    1000

    1200

    1400

    1600

    1800

    2.3.

    Блок 3. Инновационно-предпринимательская деятельность 

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    2.3.1.

    Создание и развитие наукоемких малых компаний силами сотрудников и обучающихся в рамках технопарка Университета

    Рост числа наукоемких компаний в высокотехнологичных отраслях экономики и социальном секторе; рост занятости населения; рост налогооблагаемой базы

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    8

    9

    10

    11

    12

    13

    14

    15

     

     

     

     

     

     

    Количество компаний-резидентов Технопарка на конец года (шт.)

    2009-2018

    35

    40

    45

    50

    53

    55

    58

    60

    63

    65

    Оборот средств в компаниях, размещаемых в Технопарке (в млн. руб.)

    2009-2018

    100

    110

    120

    130

    150

    170

    190

    210

    230

    250

    2.3.2.

     

     

    Инкубирование бизнес-проектов сотрудниками вуза с использованием объектов интеллектуальной собственности Университета

     

     

    Повышение эффективности коммерциализации результатов научных исследований и разработок в вузе

     

     

    Число бизнес-команд, сформированных в рамках инкубатора для коммерциализации результатов научных исследований и разработок (шт.)

    2010-2018

     

    3

    3

    4

    4

    5

    5

    7

    7

    7

    Число объектов интеллектуальной собственности, на базе которых созданы малые компании (шт.)

     

     

    1

    2

    2

    3

    3

    3

    4

    4

    4

    Число лицензий, проданных сторонним организациям и компаниям (шт.)

     

     

    1

    1

    2

    2

    2

    2

    3

    3

    3

    2.3.3.

    Проведение экспертизы проектов по коммерциализации результатов научных исследований и разработок для сотрудников и обучающихся Университета (а также по запросам сторонних организаций и компаний)

    Существенное снижение рисков процесса коммерциализации результатов научных исследований и разработок; привлечение потенциальных партнеров и дополнительных средств от оказания коммерческих услуг

    Число проведенных экспертиз проектов и технологических аудитов (шт.)

    2010-2018

     

    20

    24

    29

    32

    38

    40

    40

    40

    40

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    8

    9

    10

    11

    12

    13

    14

    15

    2.3.4.

     

     

    Совершенствование деятельности «Учебно-научно-инновационного комплекса на Биржевой» по созданию и организации эффективного функционирования учебно-научно-инновационных подразделений

     

     

    Диверсификация рынков услуг и рост объемов привлекаемых финансовых средств в вуз за счет создания учебно-научно-инновационных подразделений по направлениям ИОТ, представляющих интерес у потребителей

     

     

    Число создаваемых учебно-научно-инновационных подразделений в структуре Комплекса (шт.)

    2009-2018

     

    2

    2

    2

    2

    1

    1

    1

    1

    1

    Рост объема средств, поступающих от деятельности подразделений (млн. руб.)

     

     

    1,0

    5,0

    9,0

    13,0

    16,0

    19,0

    21,0

    23,0

    25,0

    Оснащение Комплекса на Биржевой оборудованием (в млн. руб.)

     

    1,0

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    2.3.5.

     

    Разработка и реализация совместных программ и проектов образовательного, научного и инновационного характера с предприятиями высокотехнологичных отраслей промышленности 

    Диверсификация направлений развития деятельности вуза; диверсификация источников и рост объемов финансовых средств, поступающих в вуз 

    Количество совместных программ и проектов (шт./год)

    2010-2018

     

    10

    10

    15

    15

    20

    20

    25

    25

    30

    Объемы привлекаемых средств (млн. рубал.)

    2010-2018

     

    20,0

    20,0

    35,0

    35,0

    50,0

    50,0

    75,0

    75,0

    100,0

    2.3.6.

     

     

    Формирование центра инженерной психологии

     

     

    Вуз выходит на новые рынки научно-образовательных услуг по тестированию интерфейсов создаваемых программных продуктов с проработкой вопроса о создании профильной кафедры по инженерной психологии 

     

    Количество разработанных или обновленных УМК

    2009 - 2018

    4

    4

    4

    5

    5

    6

    3

    4

    4

    6

    Количество разработанных / обновленных нормативных, методических документов по технологиям юзабилити - инженерии

     

    2

    5

    7

    8

    8

    6

    10

    8

    8

    10

    Количество студентов и сотрудников, прошедших ПКП по технологиям юзабилити-тестирования

     

     

    10

    20

    25

    30

    30

    30

    30

    30

    30

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    8

    9

    10

    11

    12

    13

    14

    15

     

     

     

    Объем работ по тестированию и разработке интерфейсов, выполненных центром (млн. руб.)

     

     

    0,5

    2,0

    3,5

    4,5

    6,0

    8,0

    10,0

    10,0

    12,0

    2.3.7.

     

     

     

     

    Формирование центра дизайн-проектирования и мультимедиа-технологий

     

     

     

     

    Вуз выходит на новые рынки научно-образовательных услуг по дизайн-проектированию инновационных продуктов и созданию мультимедийных систем, разработки методической документации по использованию методов дизайн-проектирования и виртуального прототипирования с проработкой вопроса о создании профильной кафедры по инженерной психологии

     

     

     

     

    Количество разработанных или обновленных УМК (шт.)

    2009 - 2018

    5

    2

    4

    3

    5

    5

    4

    4

    6

    6

    Количество разработанных или обновленных нормативных и методических документов по технологиям дизайн-проектирования и мультимедиа-технологиям

     

    2

    4

    5

    7

    6

    4

    6

    5

    8

    8

    Количество студентов и сотрудников, прошедших повышение квалификации по технологиям дизайн-проектирования и мультимедиа-технологиям

     

     

    12

    18

    24

    30

    30

    30

    36

    36

    36

    Закупка оборудования и программного обеспечения (в млн. руб.)

     

    6,0

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Объем работ по дизайн-проектированию и мультимедийным системам, выполненных центром (млн. руб.)

     

     

    1,5

    3,0

    4,5

    6,0

    7,5

    9,0

    10,0

    12,0

    12,0

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    8

    9

    10

    11

    12

    13

    14

    15

    2.3.8.

     

     

     

     

    Разработка портала и организация проектной деятельности центра технологий электронного правительства

     

     

     

     

    Вуз выходит на новые рынки научно-образовательных услуг с использованием актуализируемой открытой базы знаний отечественных и зарубежных практик реализации проектов внедрения решений электронного правительства с проработкой вопроса создания профильной кафедры

     

     

     

     

    Портал центра технологий электронного правительства (шт.)

    2009 - 2018

    1

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Количество разработанных или обновленных УМК (шт.)

     

    3

    2

    4

    3

    3

    3

    2

    2

    2

    2

    Количество представленных на портале кейсов решений электронного правительства (шт.)

     

    25

    100

    150

    200

    250

    300

    350

    400

    450

    500

    Количество документов, размещенных в электронной коллекции научных публикаций (шт.)

     

    200

    400

    700

    1000

    1300

    1600

    1900

    2200

    2500

    2800

    Объем работ, выполненных с использованием аналитических и методических материалов портала (млн. руб)

     

     

    0,8

    1,2

    2,0

    3,0

    4,2

    5,0

    6,0

    7,5

    9,0

    2.3.9.

     

    Разработка портала и организация проектной деятельности центра проблем качества в сфере высоких технологий

     

    Вуз выходит на новые рынки научно-образовательных услуг с использованием актуализируемой открытой базы знаний отечественных и зарубежных практик по решению проблем качества в сфере высоких технологий с проработкой вопроса создания профильной кафедры

     

    Портал центра проблем качества в сфере высоких технологий (шт.)

    2009 - 2018

    1

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Количество представленных на портале нормативных материалов по проблемам качества (шт.)

     

    8

    15

    23

    30

    40

    47

    53

    60

    65

    70

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    8

    9

    10

    11

    12

    13

    14

    15

     

     

     

     

     

     

    Количество представленных на портале аналитических и методических материалов по проблемам качества (шт.)

     

    5

    18

    30

    42

    50

    55

    60

    65

    70

    75

    Объем работ, выполненных с использованием материалов портала (млн. руб)

     

     

    0,7

    1,5

    2,0

    2,7

    3,5

    4,5

    5,3

    6,0

    6,0

    2.3.10.

     

     

     

    Создание и организация деятельности центра форсайта развития ИОТ

     

     

     

    Специалисты вуза и сторонних организаций получают информацию и прогнозы научно-технологического развития в области ИОТ

     

     

     

    Портал услуг центра форсайта развития ИОТ (шт.)

    2010 - 2018

     

    1

     

     

     

     

     

     

     

     

    Количество представленных на портале методических материалов по проблемам форсайта (шт.)

     

     

    10

    15

    20

    25

    30

    4 0

    60

    65

    70

    Количество представленных на портале аналитических документов по результатам форсайта (шт.)

     

     

    12

    20

    30

    43

    55

    67

    75

    83

    90

    Объем работ, выполненных с использованием аналитических и методических материалов портала (в млн. руб.)

     

     

    0,3

    0,8

    1,5

    1,7

    2,0

    2,2

    2,5

    2,7

    3,0

    2.4.

    Блок 4. Создание и развитие инновационного хаба в области ИОТ на Северо-Западе России 

    2.4.1.

    Совершенствование деятельности межвузовского студенческого бизнес-инкубатора "QD"

    Привлечение молодежи к реализации бизнес-идей в высокотехнологичных отраслях промышленности

    Количество студентов, участвующих в деятельности инкубатора (чел.)

    2010-2018

    120

    150

    180

    220

    300

    320

    340

    360

    380

    400

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    8

    9

    10

    11

    12

    13

    14

    15

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Число проектов, представленных к инкубированнию (шт.)

    2010-2018

    15

    20

    25

    30

    40

    45

    50

    55

    60

    65

    Число компаний, созданных студентами в течение обучения (шт.)

    2010-2018

     

    5

    5

    5

    6

    6

    6

    7

    7

    7

    Число вузов, студенты которых вовлечены в деятельность бизнес-инкубатора (шт.)

    2009-2018

    3

    7

    10

    12

    15

    16

    17

    18

    19

    20

    2.4.2.

     

     

    Создание и организация деятельности совместного бизнес-инкубатора "Ингрия-ИТМО" с ОАО "Технопарк Санкт-Петербурга" в области ИТ

     

     

    Создан инкубатор, отвечающий требованиям ведущих российских и зарубежных сервисных компаний в сфере инноваций в области ИТ

     

     

    Нормативно-правовая база, регламентирующая участие сотрудников вуза в процессах коммерциализации результатов научных исследований и разработок с участием сторонних компаний и организаций (число регламентов в шт.)

    2009-2018

     

    2

     

     

     

     

     

     

     

     

    Площадь, предоставляемая бизнес-инкубатору для развития инновационно-предпринимательских видов деятельности (кв.м.)

    2009-2018

    400,0

    500,0

    700,0

    800,0

    1000,0

    1000,0

    1000,0

    1000,0

    1000,0

    1000,0

    Число созданных бизнес-команд, действующих в сфере ИТ (шт.)

    2010-2018

     

    3

    5

    7

    9

    10

    12

    13

    14

    15

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    8

    9

    10

    11

    12

    13

    14

    15

    2.4.3.

     

    Создание и развитие деятельности технопарка в области оптики, медицинского и экологического приборостроения

     

    Рост числа наукоемких компаний в области оптики, медицинского и экологического приборостроения, рост занятости населения, рост объемов налогов

     

    Количество компаний-резидентов Технопарка на конец года (шт.)

    2011-2018

     

    2

    3

    5

    7

    10

    15

    18

    25

    30

    Оборот средств в компаниях, размещаемых в Технопарке ( млн. руб.)

    2011-2018

     

    5

    10

    50

    100

    200

    250

    320

    400

    500

    2.4.4.

     

     

    Создание и развитие деятельности бизнес-инкубатора в области оптики, медицинского и экологического приборостроения

     

     

    Создание инкубатора в области оптики, медицинского и экологического приборостроения с участием средних и малых наукоемких компаний, вовлечение молодежи к созданию наукоемких компаний в области медицинского и экологического приборостроения

     

     

    Нормативно-правовая база, регламентирующая участие сотрудников СПбГУ ИТМО в процессах коммерциализации результатов научных исследований и разработок с участием сторонних компаний и организаций (число регламентов в шт.)

    2009-2018

     

    3

     

     

     

     

     

     

     

     

    Площадь, предоставляемая бизнес-инкубатору для развития инновационно-предпринимательских видов деятельности (кв.м.)

    2009-2018

     

    50

    100

    200

    300

    300

    300

    300

    300

    300

    Число созданных бизнес-команд, действующих в области оптики, медицинского и экологического приборостроения (шт.)

    2010-2018

     

    3

    5

    7

    9

    10

    12

    13

    14

    15

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    8

    9

    10

    11

    12

    13

    14

    15

     

     

     

     

     

     

    Число проектных предложений и бизнес-идей в сфере ИОТ для совместной реализации (шт./год)

     

     

    10

    20

    20

    20

    20

    20

    20

    20

    20

    Число партнерств, установленных в сфере ИОТ, на основе представленных предложений (шт./год)

     

     

    3

    5

    5

    7

    7

    7

    10

    10

    10

    2.4.5.

    Создание и сопровождение информационного интернет портала, ориентированного на развитие и поддержку коммерциализации результатов научных исследований и разработок в области ИОТ

    Создание двуязычного портала (рус. и англ. яз.), направленного на организацию профессионального взаимодействия субъектов инновационной деятельности в области ИОТ

    Число зарегистрированных пользователей портала, чел.

    2010-2018

    100

    300

    400

    500

    600

    700

    800

    900

    1000

    1100

    2.4.6.

     

    Проведение общественных научно-практических мероприятий, нацеленных на развитие процессов коммерциализации в области ИОТ

     

    Обмен опытом и знаниями в области коммерциализации результатов научных исследований и разработок, установление партнерских связей в сфере ИОТ

     

    Число проведенных конференций (шт.)

     

     

    1

    2

    2

    2

    2

    2

    2

    2

    2

    Число участников общественный мероприятий (чел.)

     

     

    200

    400

    400

    400

    400

    400

    400

    400

    400

    Приложение № 2.6 Список мероприятий по развитию инновационной образовательной среды

    Направления работ (блоки мероприятий) / мероприятия Программы

    Ожидаемый результат

    Наименование индикатора эффективности реализации задачи

    Сроки реализации мероприятий

    ЗНАЧЕНИЕ ИНДИКАТОРОВ

    2009

    2010

    2011

    2012

    2013

    2014

    2015

    2016

    2017

    2018

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    8

    9

    10

    11

    12

    13

    14

    15

    3.1.

    Блок 1. Создание инновационных педагогических методик и образовательных технологий

    3.1.1.

     

    Переход на кредитно-модульную технологию организации образовательного процесса

     

    Регламентация организации кредитно-модульной технологии, повышение технологичности, универсальности гибкости образовательных программ и выбора обучающимся траекторий образования

     

    Количество регламентов, определяющих организацию кредитно-модульного обучения в университете (нарастающим итогом)

    2009-2011

    2

    6

    8

     

     

     

     

     

     

     

    Доля студентов, обучающихся по кредитно-модульной системе, %

    2009-2013

     

    40

    60

    90

    100

     

     

     

     

     

    3.1.2.

     

    Развитие новых форм организации и технологий образования (проектно, проблемно-ориентированные, командые, межпредметные и др.)

     

    Организационное и методическое обеспечение новых форм и технологий образования, повышение качества результатов образования и формирования требуемых компетенций

     

    Количество учебно-методических рекомендаций и регламентов по внедрению новых форм и технологий (нарастающим итогом)

    2009-2011

    3

    8

    11

     

     

     

     

     

     

     

    Количество образовательных программ, реализующих новые образовательные технологии программ (нарастающим итогом)

    2009-2018

    7

    15

    21

    29

    35

    43

    51

    58

    62

    76

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    8

    9

    10

    11

    12

    13

    14

    15

    3.1.3.

     

    Переход на балльно-рейтинговую систему оценивания результатов образования обучающихся и компетенций выпускников в процессе итоговой аттестации

     

    Прозрачность, объективность, индивидуальность оценивания и оперативность управления образовательным процессом

     

    Количество учебно-методических рекомендаций и регламентов по внедрению балльно-рейтинговой системы и новых форм оценивания в процессе итоговой государственной аттестации (нарастающим итогом)

    2009-2011

    2

    6

    8

     

     

     

     

     

     

     

    Доля студентов, обучающихся по кредитно-модульной системе, %

    2009-2013

    40

    60

    80

    90

    100

     

     

     

     

     

    3.1.4.

    Создание многофункционального центра языковой подготовки обучающихся и научно-педагогических работников

    Повышение уровня компетенций в области общекультурного и профессионального общения, повышение академической мобильности

     

    Количество обучающихся, прошедших обучение (нарастающим итогом)

    2009-2018

    10

    200

    400

    600

    800

    1000

    1200

    1400

    1600

    1800

    Количество научно-педагогических работников, прошедших обучение (нарастающим итогом)

    2009-2018

    5

    40

    80

    120

    160

    200

    240

    280

    320

    360

    3.2.

    Блок 2. Разработка и внедрение инновационных образовательных технологий на базе развития сетевой информационно-образовательной среды

    3.2.1.

    Разработка и внедрение технологий электронного адаптивного обучения

    Повышение качества, доступности образования, учебно-методического обеспечения среды, в том числе для дистанционной формы

    Количество методических рекомендаций и регламентов по формированию и внедрению виртуальных лабораторий и тренажеров, адаптивных обучающих диалогов

    2009-2011

    3

    5

    8

     

     

     

     

     

     

     

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    8

    9

    10

    11

    12

    13

    14

    15

     

     

     

    Количество виртуальных лабораторий и тренажеров, адаптивных обучающих диалогов (нарастающим итогом)

    2009-2018

    10

    20

    30

    40

    50

    60

    80

    90

    100

    110

    3.2.2.

    Разработка программного обеспечения оценки качества образования, включая электронные портфолио обучающихся

    Повышение качества и объективности оценивания индивидуальных достижений обучающихся и выпускников

    Доля выпускников, имеющих портфолио, %

    2010-2018

     

    15

    20

    40

    65

    85

    100

    100

    100

    100

    3.2.3.

    Развитие технологий и программного обеспечения сетевого взаимодействия университета, как инновационного хаба, с отечественными и зарубежными вузами, организациями и предприятиями

    Повышение академической мобильности обучающихся и преподавателей, дистанционный мониторинг, обеспечение учебно-методической базы для формирования и реализации образовательных программ

    Число вузов-участников сетевого взаимодействия (нарастающим итогом)

    2009-2018

     

    1

    3

    5

    10

    15

    20

    25

    35

    40

    3.2.4.

    Переоснащение серверным, коммуникационным и терминальным оборудованием центра дистанционного обучения

    Повышение производительности системы дистанционного обучения с целью увеличения количества обучающихся, в том числе других отечественных и зарубежных вузов

    Количество обучающихся, одновременно работающих с системой ( нарастающим итогом)

    2009-2011

    800

    1500

    2500

     

     

     

     

     

     

     

    3.2.5.

    Оснащение вуза компьютерно-коммуникационной техникой (рабочими местами) для сетевого взаимодействия обучающихся с электронными научно-образовательными ресурсами

    Повышение доступности обучающихся к интерактивным и мультимедийным научным и образовательным ресурсам университета, других вузов и центров

    Число рабочих мест обучения с выходом в Интернет на 100 обучающихся (с нарастающим итогом)

    2009-2011

    12

    18

    22

     

     

     

     

     

     

     

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    8

    9

    10

    11

    12

    13

    14

    15

    3.3.

    Блок 3. Развитие и внедрение системы общественно-профессиональной оценки качества образования в области ИОТ

    3.3.1.

     

    Развитие и внедрение системы общественно-профессиональной аккредитации образовательных программ

     

    Повышение конкурентоспособности, практико-ориентированности и признания бизнесом образовательных программ

     

    Количество регламентов по процедурам, критериям, показателям аккредитации программ (нарастающим итогом)

    2009-2011

    3

    6

    9

     

     

     

     

     

     

     

    Количество аккредитованных образовательных программ (нарастающим итогом)

    2010-2018

     

    2

    5

    10

    15

    25

    32

    40

    51

    61

    3.3.2.

     

    Развитие и внедрение системы общественно-профессиональной сертификации выпускников

     

    Повышение объективности контроля реального уровня компетентности (квалификации) выпускников

     

    Количество регламентов по процедурам, критериям, показателям сертификации выпускников (нарастающим итогом)

    2009-2011

    2

    6

    10

     

     

     

     

     

     

     

    Доля выпускников, прошедших сертификацию, %

    2010-2018

     

    5

    10

    20

    30

    45

    60

    75

    85

    100

    3.4.

    Блок 4: Реализация мероприятий по ПНР 1: Информационные системы, технологии программирования и управления 

    3.4.1.

    Разработка "пакетов" компетенций выпускников по направлениям подготовки (специальностям) ПНР

    Подготовка востребованных специалистов по ПНР для высокотехнологичных отраслей экономики

    Количество вновь разработанных "пакетов" компетенций выпускников (нарастающим итогом)

    2009-2018

    4

    9

    14

    20

    25

    33

    36

    41

    46

    52

    3.4.2.

    Разработка и реализация инновационных образовательных модулей

    Расширение выбора образовательных траекторий, повышение академической мобильности, технологичности и универсальности образования

    Количество модулей с полным обеспечением учебно-методическим комплексом (нарастающим итогом)

    2009-20018

    ≥24

    ≥64

    ≥116

    ≥176

    ≥260

    ≥426

    ≥516

    ≥616

    ≥716

    ≥816

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    8

    9

    10

    11

    12

    13

    14

    15

     

     

     

    Количество модулей с полным обеспечением учебно-методическим комплексом на иностранном языке -английском (нарастающим итогом)

    2010-2018

    ≥2

    ≥6

    ≥15

    ≥23

    ≥32

    ≥74

    ≥94

    114

    144

    179

    3.4.3.

     

    Разработка и реализация новых образовательных программ подготовки специалистов для высокотехнологичных отраслей экономики

     

    Подготовка конкурентоспособных и востребованных специалистов для высокотехнологичных отраслей в области информационных и оптических технологий

     

    Количество новых образовательных программ (нарастающим итогом)

    2009-2018

    4

    9

    10

    19

    23

    31

    36

    41

    46

    52

    Доля обучающихся по образовательным программам ПНР1, в общем числе обучающихся, %

    2009-2018

    38

    38

    39

    39

    40

    41

    41

    41

    42

    42

    3.5.

    Блок 5: Реализация мероприятий по ПНР 2: Оптические и лазерные системы, материалы и технологии

    3.5.1.

    Разработка "пакетов" компетенций выпускников по направлениям подготовки (специальностям) ПНР

    Подготовка востребованных специалистов по ПНР для высокотехнологичных отраслей экономики

    Количество вновь разработанных "пакетов" компетенций выпускников (нарастающим итогом)

    2009-2018

    3

    6

    10

    15

    23

    25

    29

    34

    39

    45

    3.5.2.

     

    Разработка и реализация инновационных образовательных модулей

     

    Расширение выбора образовательных траекторий, повышение академической мобильности, технологичности и универсальности образования

     

    Количество модулей с полным обеспечением учебно-методическим комплексом (нарастающим итогом)

    2009-20018

    ≥22

    ≥46

    ≥82

    ≥143

    ≥223

    ≥343

    ≥433

    ≥533

    ≥633

    ≥733

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    8

    9

    10

    11

    12

    13

    14

    15

    Количество модулей с полным обеспечением учебно-методическим комплексом на английском (нарастающим итогом)

    2010-2018

    ≥2

    ≥3

    ≥13

    ≥20

    ≥28

    ≥64

    ≥84

    ≥104

    ≥124

    ≥154

    3.5.3.

     

    Разработка и реализация новых образовательных программ подготовки специалистов для высокотехнологичных отраслей экономики

     

    Подготовка конкурентоспособных и востребованных специалистов для высокотехнологичных отраслей в области информационных и оптических технологий

     

    Количество новых образовательных программ (нарастающим итогом)

    2009-2018

    3

    6

    9

    15

    19

    25

    29

    34

    39

    45

    Доля обучающихся по образовательным программам ПНР2, в общем числе обучающихся, %

    2009-2018

    25

    25

    25

    26

    26

    27

    27

    28

    28

    28

    3.5.4.

     

     

     

    Создание школьной академии фотоники и развитие студенческой научной ассоциации

     

     

     

    Профессиональная ориентация школьников, дополнительная подготовка студентов и переподготовка специалистов по научно-образовательному направлению ¨Фотоника и оптоинформатика¨

     

     

     

    Число конкурсов исследовательских проектов по фотонике/число проектов

    2009-2018

    40087

    43862

    10990

    21976

    21976

    29312

    29312

    4/100

    4/100

    4/100

    Число оборудованных рабочих мест для компьютерного моделирования по оптике

    2010-2018

     

    5

    10

    10

    20

    20

    30

    30

    40

    40

    Число приобретенных комплектов оптико-электронных модулей

    2010-2018

     

    1

    2

    3

    4

    4

    4

    6

    6

    6

    Число разработанных спецкурсов

    2010-2018

     

    1

    2

    2

    3

    3

    4

    4

    4

    4

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    8

    9

    10

    11

    12

    13

    14

    15

    3.5.5.

     

     

     

     

     

    Создание и развитие дизайн-студии по оптическому проектированию

     

     

     

     

     

    Активизация исследовательской деятельности молодежи в области оптических разработок в рамках Университета и Оптического общества им. Д.С.Рождественского; Активизация контактов с международными оптическими ассоциациями и обществами, организация конференций и семинаров, организация профильного сетевого сообщества

     

     

    Число созданных интерактивных стендов по изучению оптики и фотоники

    2010-2018

     

    1

    2

    3

    4

    4

    6

    6

    8

    8

    Число интерактивных учебно-демонстрационных модулей-тренажеров

    2010-2018

     

    2

    3

    4

    6

    6

    8

    8

    10

    10

    Число созданных виртуальных образовательных ресурсов по оптике и фотонике (сайтов, порталов, CD-дисков, мультимедийных программ)

    2009-2018

    1

    3

    5

    8

    12

    16

    20

    24

    28

    32

    Число школьных классов, ежегодно привлекаемых к работе в интерактивных экспозициях

    2009-2018

    8

    >20

    >40

    >60

    >60

    80

    80

    80

    80

    80

    Число студентов, проводящих исследования на созданных стендах и тренажерах

    2010-2018

     

    15

    25

    35

    50

    75

    100

    110

    120

    130

    Число посетителей третьего возраста (пожилых людей)

    2009-2018

    100

    200

    300

    400

    500

    600

    700

    800

    900

    1000

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    8

    9

    10

    11

    12

    13

    14

    15

    3.5.6.

     

     

     

     

     

    Развитие интерактивных образовательных экспозиций по оптике и фотонике

     

     

     

     

     

    Популяризация знаний в области оптики и фотоники, привлечение профильно-мотивированного контингента учащихся, создание «центров притяжения» по интересам на основе реальных оптических экспозиций и формирования профессионального интернет-сообщества

     

     

     

     

     

    Число созданных интерактивных стендов по изучению оптики и фотоники

    2010-2018

     

    1

    2

    3

    4

    4

    6

    6

    8

    8

    Число интерактивных учебно-демонстрационных модулей-тренажеров

    2010-2018

     

    2

    3

    4

    6

    6

    8

    8

    10

    10

    Число созданных виртуальных образовательных ресурсов по оптике и фотонике (сайтов, порталов, CD-дисков, мультимедийных программ)

    2009-2018

    1

    3

    5

    8

    12

    16

    20

    24

    28

    32

    Число школьных классов, ежегодно участвующих в в интерактивных экспозициях

    2009-2018

    8

    >20

    >40

    >60

    >60

    80

    80

    80

    80

    80

    Число студентов, проводящих исследования на созданных стендах и тренажерах

    2010-2018

     

    15

    25

    35

    50

    75

    100

    110

    120

    130

    Число посетителей третьего возраста (пожилых людей)

    2009-2018

    100

    200

    300

    400

    500

    600

    700

    800

    900

    1000

    3.5.7.

    Создание виртуальной сети университетских научно-технических музеев РФ

    Популяризация оптической науки, привлечение талантливых школьников к изучению оптических и лазерных систем, материалов, технологий, координация усилий вузов по научно-технической пропаганде

     

    2009-2018

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    8

    9

    10

    11

    12

    13

    14

    15

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Число информационных и образовательно-исследовательских сервисов, предоставляемых сетью н-т музеев, включая виртуальные экскурсии, интернет-вещание, онтологические базы знаний и т.п.

    2009-2018

    2

    6

    12

    12

    16

    16

    16

    20

    20

    20

    Число н-т музеев, интегрированных в создаваемую виртуальную сеть

    2009-2018

    3

    5

    10

    15

    20

    25

    30

    35

    40

    45

    Число пользователей сервисов сети н-т музеев: профессионалов / клиентов

    2009-2018

    30 / 120

    50 / 300

    100 / 500

    150 / 1000

    200 / >

    2000

    250 / >

    3000

    300 / >5

    000

    350 / > 7500

    400/ >

    10000

    450 / > 10000

    3.6.

    Блок 6: Мероприятия по развитию обучения в течение всей жизни (Life Long Learning) в области ИОТ

    3.6.1.

    Разработка и реализация инновационных образовательных модулей

    Расширение выбора образовательных траекторий, повышение мобильности, технологичности и универсальности образования

    Количество модулей с полным обеспечением учебно-методическим комплексом (нарастающим итогом)

    2009-2018

    16

    38

    50

    80

    100

    120

    162

    192

    242

    280

    3.6.2.

    Разработка и реализация новых образовательных программ переподготовки (повышения квалификации) специалистов для высокотехнологичных отраслей экономики

    Переподготовка специалистов на новые, востребованные специальности для высокотехнологичных отраслей в области информационных и оптических технологий и образования

    Количество новых образовательных программ (нарастающим итогом)

    2009-2018

    7

    13

    17

    28

    35

    41

    54

    64

    92

    122

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    8

    9

    10

    11

    12

    13

    14

    15

     

     

     

     

     

    Количество специалистов, прошедших курсы повышения квалификации и переподготовки (нарастающим итогом)

    2009-2018

    800

    1400

    2300

    3200

    4200

    5200

    6200

    7300

    8500

    10000

    Количество молодых ученых (специалистов, преподавателей) из сторонних организаций, прошедших профессиональную переподготовку или повышение квалификации по ПНР, в расчете на одного НПР

    2009-2018

    0,25

    0,3

    0,35

    0,4

    0,45

    0,55

    0,65

    0,75

    0,85

    1

    3.6.3.

     

     

     

     

    Создание и развитие Университета третьего возраст (У3В)

     

    Содействие в решении проблем социальной интеграции и социальной адаптации пожилых людей с использованием ИКТ

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Число разработанных дистанционных курсов для пожилых людей

    2009-2018

    2

    4

    6

    8

    10

    12

    14

    16

    18

    20

    Количество зарегистрированных пользователей портала, чел.

    2009-2018

    0

    100

    500

    1000

    1500

    1500

    1500

    1500

    1500

    1500

    Количество разработанных УМК для пожилых людей по использованию ИКТ

    2009-2018

    0

    5

    10

    15

    20

    20

    25

    25

    30

    30

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    8

    9

    10

    11

    12

    13

    14

    15

    Количество разработанных УМК по повышению квалификации государственных служащих, сотрудников неправительственных организаций, волонтеров и т.д. в области обучения пожилых людей

    2009-2018

    0

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    8

    9

     

     

     

    Количество пожилых студентов У3В

    2009-2018

    0

    50

    80

    100

    120

    140

    180

    220

    300

    500

    Приложение № 2.7 Список мероприятий по совершенствованию кадровой политики

    Направления работ (блоки мероприятий) / мероприятия Программы

    Ожидаемый результат

    Наименование индикатора эффективности реализации задачи

    Сроки реализации мероприятий

    ЗНАЧЕНИЕ ИНДИКАТОРОВ

    2009

    2010

    2011

    2012

    2013

    2014

    2015

    2016

    2017

    2018

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    8

    9

    10

    11

    12

    13

    14

    15

    4

    Блок 1. Совершенствование кадровой системы  

    4.1.1

    Формирование новой университетской кадровой системы

    Новая кадровая система Университета, отвечающая задачам воспроизводства кадров; повышения качества возрастной и квалификационной структуры кадрового потенциала. Преодоление негативной тенденции повышение среднего возраста НПР

     

    2009-2018

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    4.1.2

    Проработка новой схемы организации кадровой системы. Разработка и внедрение механизмов ее реализации

    Разработанная кадровая система

    Концепция кадровой системы

    2009-2011

     

    1

     

     

     

     

     

     

     

     

    4.1.3.

     

     

    Обновление программного обеспечения для информационной подсистемы «Кадры» информационно-аналитической системы вуза (ERP система).

     

     

    Разработка, внедрение и апробация программного обеспечения

     

     

    Разработанный комплекс программного обеспечения

    2009-2010

    1

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Доля НПР и инженерно-технического персонала возрастных категорий от 30 до 49 лет, %

     

    52

    54

    56

    58

    60

    62

    64

    66

    68

    70

    Доля НПР, имеющих ученую степень доктора или кандидата наук, %

     

    67,5

    68

    68

    69

    69

    71

    72

    73

    75

    75

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    8

    9

    10

    11

    12

    13

    14

    15

    4.2.

    Блок 2. Профориентация и довузовская подготовка школьников и абитуриентов 

    4.2.1.

    Развитие системы профориентации и довузовской подготовки школьников на базе Университета

     

    Формирование профильно-ориентированного контингента абитуриентов; Стимуляция развития интереса школьников к науке и инновациям

     

    Разработка Положения и документов, регламентирующих развитие системы профориентации и довузовской подготовки

    2009

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Число петербургских школьников, прошедших программы профориентации, чел.

     

    500

    600

    700

    800

    900

    950

    1050

    1100

    1200

    1500

    Число иногородних школьников, прошедших программы профориентации, чел.

     

    200

    300

    400

    500

    600

    650

    700

    750

    800

    1000

    4.2.2.

     

     

    Организация и проведение всероссийских интернет-олимпиад по математике, физике и информатике 

     

    Формирование профильно-ориентированного контингента абитуриентов; Стимуляция развития интереса школьников к науке и инновациям  

    Число школьников, принявших участие в олимпиадах, чел. не менее

    2009-2018, ежегодно

    3000

    3200

    3500

    3800

    4000

    4500

    4500

    4500

    5000

    5000

    Число субъектов РФ, не менее

    30

    40

    45

    45

    45

    50

    50

    50

    55

    55

    4.2.3.

     

    Организация и проведение всероссийской командной олимпиады по информатике для школьников

     

    Формирование профильно-ориентированного контингента абитуриентов; Стимуляция развития интереса школьников к науке и инновациям  

     Число участвующих команд

    2009-2018, ежегодно

    50

    55

    60

    65

    70

    75

    80

    85

    90

    100

    4.2.4.

    Организация очной физико-математической интернет-школы для профильно-ориентированных школьников 

    Формирование мотивированного контингента абитуриентов; Развитие интереса школьников к науке и инновациям  

    Число учащихся, принявших участие в работе школы

    2009-2018

    200

    300

    400

    500

    600

    600

    650

    700

    750

    800

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    8

    9

    10

    11

    12

    13

    14

    15

    4.2.5.

     

     

     

    Организация и проведение четвертьфиналов и полуфиналов командного студенческого первенства мира по программированию

     

     

    Формирование профильно-ориентированного контингента абитуриентов; Стимуляция развития интереса школьников к науке и ииновациям Повышение престижа российского образования в мире. 

    Число команд - участниц

    2009-2018

    450

    500

    500

    550

    600

    600

    600

    625

    650

    650

    Число университетов - участников

     

    200

    210

    220

    230

    230

    230

    230

    235

    240

    240

    Число стран - участниц

     

    6

    6

    7

    7

    7

    7

    7

    7

    8

    8

    4.3.

    Блок 3. Развитие системы привлечения студентов и аспирантов к научно-исследовательской работе 

    4.3.1.

    Разработка Положения и регламентов привлечения молодежи к выбору научной карьеры и работы в высокотехнологичных отраслях промышленности

    Разработанные Положения и регламенты работы

    Количество разработанных документов

    2009

    10

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    4.3.2.

     

    Развитие системы участия студентов младших курсов в научно-исследовательских работах

     

    Привлечение наиболее способных и мотивированных студентов младших курсов

     

     

    Число студентов, участвующих в научно-исследовательских работах

    2009-2018

     

     

    250

     

    300

     

    400

     

    500

     

    600

     

    700

     

    750

     

    800

     

    850

     

    900

    4.3.3.

     

    Специализированная профессиональная подготовка студентов старших курсов с привлечением к научно-исследовательским работам и инновационно-предпринимательской деятельности

     

    Увеличение числа студентов старших курсов, участвующих в научно-исследовательских работах

     

    Процент студентов старших курсов (не менее), %

    2009-2018

    35

    40

    45

    50

    50

    60

    65

    70

    75

    80

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    8

    9

    10

    11

    12

    13

    14

    15

    4.3.4.

     

     

    Разработка системы коучинга (наставничества) в университете

     

     

    Совершенствование института научных руководителей магистров, аспирантов

     

     

    Число научных руководителей, не менее

    2009-2018

    400

    450

    500

    550

    600

    650

    700

    750

    750

    800

    Доля НПР и инженерно-технического персонала возрастных категорий до 29 лет, %

     

    15

    16

    17

    18

    19

    20

    21

    22

    23

    24

    4.3.5.

     

     

    Создание системы включения молодых специалистов в кадровый резерв 

     

    Расширение кадрового потенциала вуза

     

    Информационная система включения молодых специалистов в кадровый резерв вуза

    2009

     

     

     

     

     

     

     

     

    Доля НПР и инженерно-технического персонала возрастных категорий до 35 лет от общего числа НПР и ИТР НИУ, %

     

    19

    19,5

    20

    20,5

    21

    21,5

    22

    24

    26

    28

    4.3.6.

    Формирование системы набора талантливой молодежи для обучения в НИУ, в том числе с использованием современных средств ИКТ

    Увеличение доли обучающихся в магистратуре и аспирантуре

    Число магистрантов и аспирантов, чел.

     

    900

    1000

    1100

    1100

    1200

    1200

    1200

    1200

    1300

    1300

    4.3.7.

    Развитие системы участия студентов, аспирантов в конференциях, симпозиумах, конкурсах

     

    Число участников, чел.

     

    600

    700

    900

    1100

    1200

     

     

     

     

     

    4.3.8.

    Обеспечение высокой активности участия в конкурсах студентов и аспирантов НИУ в научно-исследовательских конкурсах

     

    Место среди Санкт-Петербургских вузов, не ниже

     

    3

    3

    3

    3

    3

     

     

     

     

     

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    8

    9

    10

    11

    12

    13

    14

    15

    4.4.

    Блок 4. Повышение квалификации научно-педагогических работников 

    4.4.1.

     

    Совершенствование системы мобильности преподавателей и научных сотрудников

     

    Система, обеспечивающая мобильность преподавателей и научных сотрудников

     

    Разработка Положения и документов, регламентирующих работу системы мобильности преподавателей и научных сотрудников

    2009

    3

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Количество преподавателей вуза, направленных на повышение квалификации в ведущие российские и зарубежные НОЦ

    2009-2018

    0

    2

    4

    6

    8

    8

    8

    8

    8

    8

    4.4.2.

     

     

     

    Создание и развитие информационной системы образовательных услуг НИУ

     

     

     

    Совершенствование коммерциализации образовательной деятельности НИУ

     

     

     

    Разработка Положения и документов, регламентирующих работу системы экспорта и импорта образовательных услуг

    2009

    3

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Разработка программного обеспечения информационной системы экспорта и импорта образовательных услуг

    2009

    4

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Апробация и внедрение информационной системы экспорта и импорта образовательных услуг

    2010

     

    1

     

     

     

     

     

     

     

     

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    8

    9

    10

    11

    12

    13

    14

    15

    4.4.4.

     

     

     

     

     

    Создание и развитие системы повышения квалификации и научных стажировок НПР, аспирантов и докторантов

     

     

     

     

     

    Проведенные программы повышения квалификации, стажировки

     

     

     

     

     

    Разработка документации, регламентирующей проведение ПКП и стажировок НПР, докторантов и аспирантов

    2009

    5

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Разработка программного обеспечения информационной системы повышения квалификации и стажировок НПР, аспирантов и докторантов

    2009

    5

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Апробация и внедрение информационной системы повышения квалификации и стажировок НПР, аспирантов и докторантов

    2010

     

    1

     

     

     

     

     

     

     

     

    Разработка образовательных программ повышения квалификации и научных стажировок НПР, аспирантов и докторантов

    2009

    12

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Реализация образовательных программ повышения квалификации и научных стажировок НПР, аспирантов и докторантов

    2010-2018

     

    12

    12

    12

    12

    12

    12

    12

    12

    12

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    8

    9

    10

    11

    12

    13

    14

    15

    4.4.5.

     

     

     

     

    Совершенствование системы повышения квалификации для НПР НИУ, в том числе путем введения годичных научных стажировок в ведущих российских и зарубежных научных и бизнес структурах (sabbatical year)

     

     

     

     

    Повышение качества программ повышения квалификации НПР 

     

     

     

    Разработка Положения и документов, регламентирующих работу системы повышения квалификации и стажировок

    2009

    5

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Разработка программного обеспечения информационной системы ПКП для НПР НИУ

    2009

    4

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Апробация и внедрение информационной системы повышения квалификации для НПР НИУ, в т.ч. путем введения годичных научных стажировок в ведущих российских и зарубежных научных и бизнес структурах

    2010

     

    1

     

     

     

     

     

     

     

     

    Количество НПР НИУ, прошедших годичные стажировки в ведущих российских и зарубежных научных и бизнес структурах

    2010-2018

    2

    4

    6

    6

    6

    6

    6

    6

    6

    4.4.6.

     

    Приглашение в НИУ ведущих российских и зарубежных ученых 

    Повышение качества научно-образовательной деятельности НИУ

     

    Количество приглашенных ученых, работающих в НИУ

    2009-2018

    1

    2

    2

    3

    3

    4

    4

    5

    5

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    8

    9

    10

    11

    12

    13

    14

    15

    4.4.7.

     

    Участие представителей бизнеса в научно-образовательной и инновационно-предпринимательской деятельности

     

    Повышение качества научно-образовательной деятельности НИУ

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Количество приглашенных специалистов, работающих в НИУ

     

    1

    2

    2

    3

    3

    4

    4

    5

    5

    4.4.8.

     

     

     

     

    Повышение квалификации и профессиональная переподготовка управленческих кадров НИУ

     

     

     

     

    Управленческие кадры НИУ, прошедшие повышение квалификации и профессиональную переподготовку. Эффективная работа аппарата управления и вспомогательных служб

     

     

     

     

    Разработка Положения и документов, регламентирующих работу системы повышения квалификации и профессиональной переподготовки управленческих кадров НИУ

    2009

    5

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Разработка образовательных программ повышения квалификации и профессиональной переподготовки управленческих кадров НИУ

    2009

    2

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Реализация программ повышения квалификации и профессиональная переподготовка управленческих кадров НИУ

    2010-2010

     

    2

    2

    2

    2

    2

    2

    2

    2

    2

    Количество АУП, повысивших квалификацию и прошедших переподготовку, не менее

     

     

    25

    25

    25

    25

    25

     

     

     

     

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    8

    9

    10

    11

    12

    13

    14

    15

     4.5.

    Блок 5. Разработка системы дополнительного профессионального образования для переподготовки и повышения квалификации работников в области инновационно-предпринимательской деятельности 

    4.5.1.

     

     

     

     

    Разработка системы дополнительного профессионального образования для переподготовки и повышения квалификации работников в области ИОТ по инновационным программам

    УМК и инновационные программы дополнительного профессионального образования для переподготовки и повышения квалификации работников области ИОТ

     

     

     

     

     

    Разработка нормативной документации, программного обеспечения информационной системы переподготовки и повышения квалификации работников в области ИОТ по инновационным программам

    2009-2011

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Разработка образовательных программ для переподготовки и повышения квалификации работников в области ИОТ по инновационным программам

    2009

    8

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Реализация образовательных программ дополнительного профессионального образования для переподготовки и повышения квалификации работников в области ИОТ по инновационным программам

    2011-2018

     

     

    6

    6

    6

    6

    6

    6

    6

    6

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    8

    9

    10

    11

    12

    13

    14

    15

     

    Разработка образовательных программ повышения квалификации НПР и работников отрасли по вопросам работы в инновационной среде и коммерциализации научных разработок

    2009

    2

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Реализация образовательных программ повышения квалификации НПР и работников отрасли по вопросам работы в иннвационной среде и коммерциализации научных разработок

    2011-2018

     

     

    2

    2

    2

    2

    2

    2

    2

    2

     4.5.2

    Организация стажировок для НПР высшей квалификации, административно-управленческого персонала, кадровых служб и обслуживающего персонала НИУ ИОТ

    Повышение квалификации сотрудников вуза; Эффективная работа аппарата управления и вспомогательных служб.

    Количество слушателей, прошедших повышение квалификации

    2009-2018

     

    125

    150

    175

    200

    225

    250

    275

    300

    300

    4.5.3

    Разработка и наполнение информационной системы дополнительного профессионального образования для ПНП сотрудников НИУ ИОТ

    Приложение № 2.8 Список мероприятий по развитию международного сотрудничества

    Направления работ (блоки мероприятий) / мероприятия Программы

    Ожидаемый результат

    Наименование индикатора эффективности реализации задачи

    Сроки реализации мероприятий

    ЗНАЧЕНИЕ ИНДИКАТОРОВ

    2009

    2010

    2011

    2012

    2013

    2014

    2015

    2016

    2017

    2018

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    8

    9

    10

    11

    12

    13

    14

    15

    5.1.

    Блок 1. Организация международного сотрудничества

    5.1.1.

    Формирование партнерств с зарубежными и международными образовательными, научно-исследовательскими и инновационно-предпринимательскими структурами

    Расширение и упрочение зарубежных контактов НИУ ИОТ; Формирование устойчивой сети международных контактов.

    Число организаций, заключивших партнерские соглашения c НИУ ИОТ (нарастающим итогом)

    2009-2018

    40

    42

    44

    46

    50

    55

    60

    65

    70

    75

    5.1.2.

    Организация совместных образовательных проектов в области ИОТ с зарубежными вузами, предприятиями и организациями.

    Наличие совместных образовательных проектов с зарубежными партнерами; Повышение престижа и репутации НИУ ИОТ; Интеграция вуза в мировое образовательное пространство.

    Количество разработанных совместных образовательных программ и проектов (нарастающим итогом)

    2009-2018

    0

    1

    2

    3

    4

    4

    4

    4

    5

    5

    5.1.3.

    Организация совместных научно-исследовательских проектов с зарубежными вузами, предприятиями и организациями

    Повышение качества научных исследований в НИУ ИОТ; Формирование устойчивой сети партнеров в области НИОКР за рубежом; Получение доступа к новой информации, новым направлениям и технологиям; Возможность оценки уровня собственных разработок.

    Количество разработанных совместных учебных программ и проектов (нарастающим итогом)

    2009-2018

    0

    1

    2

    3

    4

    4

    4

    4

    5

    5

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    8

    9

    10

    11

    12

    13

    14

    15

    5.1.4.

    Организация совместных проектов в области инновационно-предпринимательской деятельности с зарубежными вузами, предприятиями и организациями

    Наличие совместных инновационно-предпринимательских проектов с зарубежными партнерами; Повышение престижа и репутации Университета; Интеграция вуза в мировое образовательное пространство.

    Количество разработанных совместных учебных программ и проектов, число (нарастающим итогом)

    2009-2018

    0

    1

    2

    3

    4

    4

    4

    4

    5

    5

    5.1.5.

    Организация международной академической мобильности сотрудников Университета

    Рост профессионализма преподавателей; Формирование устойчивой сети партнерств с зарубежными вузами в области академической мобильности.

    Количество зарубежных поездок преподавателей Университета, число поездок в год

    2009-2013

    0

    20

    30

    40

    50

    5.1.6.

    Организация международной мобильности студентов, аспирантов и докторантов Университета

    Повышение качества образования и формирование устойчивой сети партнеров в области международной мобильности студентов, аспирантов, докторантов.

    Количество зарубежных поездок студентов, аспирантов и докторантов Университета, число поездок в год

    2009-2018

    0

    5

    10

    15

    20

    25

    30

    35

    40

    45

    5.2.

    Блок 2. Совершенствование среды и инфраструктуры международного сотрудничества  

    5.2.1.

    Модернизация нормативной базы вуза в области международного сотрудничества

    Усовершенстованная нормативная база, определяющая порядок участия сотрудников и обучающихся в развитии международного сотрудничества

    Разработанные и утвержденные регламенты (шт.)

    2009-2010

    5

    5.2.2.

    Организация международной аккредитации образовательных программ Университета в области ИОТ

    Упрочение позиций НИУ в качестве мирового образовательного центра в области ИОТ; Повышение места вуза в мировых рейтингах.

    Доля образовательных программ, прошедших международную аккредитацию, % нарастающим итогом

    2009-2018

    0

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    8

    9

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    8

    9

    10

    11

    12

    13

    14

    15

    5.2.3.

    Организация международной аттестации научно-исследовательской деятельности Университета в области ИОТ

    Сравнительная оценка качества научно-исследовательской деятельности Университета; Упрочение позиций Университета в качестве мирового научного центра в области ИОТ.

    Доля научных направлений, прошедших международную аттестацию, % нарастающим итогом

     

    0

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    8

    9

    5.2.4.

    Модернизация и развитие системы привлечения зарубежных преподавателей к педагогической деятельности в Университета

    Повышение квалификации преподавателей Университета; Повышение качества образования в Университета

    Число зарубежных преподавателей, ведущих преподавательскую деятельность в СПБГУ ИТМО

    2009-2013

    0

    1

    2

    3

    4

    4

    4

    4

    4

    4

    5.2.5.

     

    Модернизация и развитие системы привлечения иностранных студентов на учебу в магистратуру и аспирантуру СПбГУ ИТМО

     

    Упрочение позиций Университета в качестве мирового образовательного центра в области ИОТ

    Доля иностранных студентов (без учета стран СНГ) обучающихся по ПНР 1 и ПНР 2 , %

    2009-2018

    0

    0

    0

    0

    0

    0

    1

    1

    1

    1

    Упрочение позиций Университета в качестве ведущего образовательного центра в области ИОТ в странах-членах ШОС и СНГ

    Доля иностранных студентов из стран СНГ, обучающихся по ПНР 1 и ПНР 2 , %

    2009-2018

    1

    1

    1

    2

    2

    2

    2

    2

    3

    3

    5.3.

    Блок 3. Содействие повышению международного престижа российской науки и образования в области ИОТ  

    5.3.1.

    Развитие сотрудничества с международными организациями, работающими в области науки и образования

    Повышение престижа и репутации российской науки и образования; Расширение участия российских организаций в разработке программных документов по развитию международного научного и образовательного сотрудничества.

    Количество международных программных документов в области науки и образования, разработанных с участием представителей Университета, число

    2009-2018

    0

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    8

    9

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    8

    9

    10

    11

    12

    13

    14

    15

    5.3.2.

    Содействие в установлении и развитии международного сетевого и кластерного взаимодействия российских и зарубежных организаций в области ИОТ

    Повышение престижа и репутации российской науки и образования; Расширение сетевого и кластерного взаимодействия российских и зарубежных организаций в области ИОТ.

    Количество международных общественных мероприятий в области ИОТ, организованных при участии СПбГУ ИТМО.

    2009-2018

    0

    1

    2

    2

    2

    2

    2

    2

    2

    2

    5.3.3.

    Создание электронного портала единого образовательного пространства стран-членов ШОС и СНГ в области ИОТ.

    Развитие единого образовательного пространства стран-членов ШОС и СНГ в области ИОТ; Упрочение позиций в качестве лидера образовательного пространства стран-членов СНГ и ШОС в области ИОТ.

    Число зарегистированных пользователей портала

    2009-2018

    0

    500

    1000

    5000

    10000

    10000

    10000

    10000

    10000

    10000

    5.3.4.

    Создание электронного портала международной информационно-консультативной системы системы развития научно-образовательного сотрудничества в области ИОТ (на английском языке)

    Формирование международной информационно-консультативной сети научно-образовательного сотрудничества в области ИОТ; Тиражирование опыта по развитию международного партнерства среди российских вузов.

    Число зарегистированных пользователей портала

    2009-2018

    0

    500

    1000

    5000

    10000

    10000

    10000

    10000

    10000

    10000

    5.3.5.

    Проведение Чемпионата мира по программированию среди студентов (ACM World Contest on Programming)

    Повышение международного престижа и репутации российской науки и образования в области ИКТ; Повышение качества российкого образования в области ИКТ; Возможность адекватной оценки уровня российского образования в области ИОТ.

    Место в мировом рейтинге университетов по результатам выступлений на командном студенческом первенстве мира по программированию, за 5 и за 10 предыдущих лет (АСМ, спонсор IBM)

    2012

    ТОР-3

    ТОР-3

    ТОР-3

    ТОР-3

    ТОР-3

    ТОР-3

    ТОР-3

    ТОР-3

    ТОР-3

    ТОР-3

    Приложение № 2.9 Список мероприятий по совершенствованию структуры и системы управления ниу

    Направления работ (блоки мероприятий) / мероприятия Программы

    Ожидаемый результат

    Наименование индикатора эффективности реализации задачи

    Сроки

    ЗНАЧЕНИЕ ИНДИКАТОРОВ

    2009

    2010

    2011

    2012

    2013

    2014

    2015

    2016

    2017

    2018

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    8

    9

    10

    11

    12

    13

    14

    15

    6.1.

    Блок 1. Совершенствование принципов, механизмов и методов управления вузом

    6.1.1.

    Переход к форме автономного учреждения (АУ)

    Разработана и утверждена новая нормативно-правовая база, регламентирующая деятельность вуза, в целом, и его подразделений

    Устав АУ и новые нормативно-правовые акты, регламентирующие порядок работы вуза

    2010

    20

    6.1.2.

    Разработка нормативно-правовой базы, регламентирующей порядок работы органов управления и подразделений вуза и обеспечивающей совершенствование системы управления качеством образования и научных исследований НИУ

    Эффективная работа органов управления вуза, учебных, научных и инновационно-предпринимательских подразделений по управлению качеством образования и научных исследований в рамках НИУ

    Число разработанных регламентов (шт.)

    2009-2011

    15

    15

    30

    6.1.3.

    Формирование системы содержательной и экономической экспертизы целесообразности деятельности существующих или создания новых структурных подразделений

    Оптимизация структуры вуза и повышение содержательной и финансовой эффективности работы подразделений

    Разработанные и утвержденные регламенты (шт)

    2010

    2

    6.2

    Блок 2. Совершенствование структуры управления

    6.2.1.

    Создание Попечительского совета университета

    Активизация участия представителей органов власти, бизнеса, научно-образовательной общественности и российского общества в деятельности вуза

    Число договоров, инициированных при участии членов Попечительского совета (шт.)

    2010-2018

    1

    2

    2

    2

    2

    2

    2

    2

    2

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    8

    9

    10

    11

    12

    13

    14

    15

    6.2.2.

    Создание в структуре Ученого совета Комиссии по развитию НИУ ИОТ

    Совершенствование политики вуза в сферах стратегического развития и инновационно-предпрнимательской деятельности

    Созданы соответствующие Комиссии (шт.)

    2009-2010

    1

    6.2.3.

    Создание Совета СПбГУ ИТМО по развитию инновационно-предпринимательской деятельности

    Рост активности сотрудников и обучающихся вуза по участию в развитии разлдичных видов инновационно-предпрнимательской деятельности

    Число разработанных стратегий, концепций и предложений по развитию инновационной деятельности по ПНР (шт.)

    2010-2013

    1

    2

    2

    2

    2

    2

    2

    2

    2

    6.2.4.

     

     

    Развитие Клуба выпускников в качестве совещательного органа в системе управления вузом

     

    Активизация участия выпускников в развитии вуза

     

    Разработка программы, планов и регламента функционирования Клуба

    2010

    1

    2

    2

    Число проектов, реализуемых с компаниями выпусников Университета

     

    5

    7

    9

    10

    10

    10

    10

    10

    10

    Объем денежных средств, поступивших в вуз от компаний выпускников в рамках договоров

     

    3

    5

    10

    12

    15

    15

    17

    20

    25

    6.2.5.

    Создание корпоративного магистерского факультета

    Диверсификация образовательных программ; выход университета на новый рынок подготовки "инновационных менеджеров"; привлечение дополнительных финансовых средств; расширение направлений сотрудничества с экономическим и социальным секторами

    Число обучающихся на факультете (чел.)

    2009-2018

    30

    60

    70

    80

    90

    95

    100

    105

    110

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    8

    9

    10

    11

    12

    13

    14

    15

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Кадровый состав факультета (АУП, ППС, УВЧ) (нарастающим итогом, чел.)

    2009-2018

    5

    15

    25

    27

    27

    27

    28

    29

    29

    30

    Учебно-методические комплексы, в том числе для организации дистанционного обучения (шт.)

    2009-2018

    20

    20

    10

    10

    Регламенты по системе управления качеством образования и научных исследований (шт.)

    2009-2018

    4

    2

    6.2.6.

    Совершенствование системы стимулирования развития научных исследований и разработок НИУ ИОТ

    Рост числа публикаций и разработок, выполненных сотрудниками

    Число сотрудников, получивших поддержку

    2009-2018

    5

    5

    5

    5

    5

    5

    5

    5

    5

    6.2.7.

    Создание системы приглашения выдающихся ученых на работу в НИУ ИОТ, в том числе и с участием стратегических партнеров

    Рост числа реализуемых проектов и объема финансовых средств, поступающих из внешних источников финансирования

    Разработка нормативной документации, число регламентов

    2010

    2

    6.2.8.

    Внедрение системы доп. стипендий для поощрения успешных магистров и аспирантов, демонстрирующих высокие результаты в научно-образовательной и инновационно-предпринимательской деятельности

    Рост числа обучающихся, которые по окончании учебы остались работать в вузе

    Разработка нормативной документации, внедрение системы

    2010

    1

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    8

    9

    10

    11

    12

    13

    14

    15

     

     

     

    Число обучающихся, получивших финансовую поддержку

    2009-2018

    10

    10

    10

    10

    10

    10

    10

    10

    10

    6.2.9

    Совершенствование информационного портала Университета

    Информационное обеспечение деятельности НИУ ИОТ, стимулирование интереса внешних организаций (потребителей) к научно-образовательной и инновационно-предпринимательской деятельности Университета

    Число пользователей портала (нарастающим итогом), тыс. человек

    2009-2018

    40

    45

    50

    55

    60

    65

    70

    75

    80

    85

    6.3.

    Блок 3. Диверсификация источников и рост объемов привлекаемых финансовых средств

    6.3.1.

    Формирование фонда целевого капитала

    Наличие дополнительной финансовой поддержки развития вуза за счет средств созданного фонда

    Объем финансовых средств в фонде (нарастающим итогом, млн. руб.)

     

    5,0

    10,0

    15,0

    20,0

    30,0

    40,0

    50,0

    60,0

    70,0

    6.3.2.

    Разработка регламента стимулирования сотрудников и обучающихся вуза в привлечении дополнительных финансовых ресурсов

    Рост объема финансовых поступлений в вуз

    Разработанный и утвержденный регламент (шт)

    2009-2010

    1

    6.4.

    Блок 4. Создание и развитие электронного кампуса университета

    6.4.1.

    Разработка и создание принципиальной блок-схемы электронного кампуса университета (ЭКУ)

    Проработанные логические и физические связи между основными компонентами электронного кампуса университета

    Количество альбомов блок-схем с комментариями (шт/год)

    2009

    1

    6.4.2.

    Развитие транспортной инфраструктуры ЭКУ на базе интеллектуальных сетевых технологий

    Объединение основных корпусов университета высокоскоростными оптическими каналами передачи информации

    Протяженность волоконно-оптических линий с оконечным оборудованием (км/год)

    2010-2018

    10

    18

    5

    5

    5

    6

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    8

    9

    10

    11

    12

    13

    14

    15

    6.4.3.

     

     

     

    Реализация технологий унифицированных коммуникаций для ЭКУ на базе приобретаемого оборудования

     

     

     

    Предоставление пользователям корпоративной сети университета конвергированных услуг: передача данных, голоса, видеопотоков, видеоконференц-связи.

     

     

     

    Количество точек доступа к унифицированным коммуникациям (шт/год)

    2010-2018

    2

    3

    1

    4

    Количество рабочих мест оборудованных IP- телефонами и конференц -системами (шт/год)

    2010-2018

    25

    25

    50

    300

    25

    25

    25

    25

    25

    Количество точек отображения медиа-контента (шт,год)

    2011-2018

    1

    4

    3

    2

    2

    2

    2

    2

    2

    Количество зон Wi-Fi, шт/год

    2010-2018

    4

    3

    3

    3

    5

    8

    4

    4

    6.4.4.

     

    Развитие центра обработки и хранения данных ЭКУ

     

    Обеспечение надежного и безопасного хранения разнородной информации с использованием технологий консолидации и виртуализации с высокоскоростным доступом по единому регламенту доступа

     

    Количество аппаратно-программных комплексов централизованной системы хранения и обработки данных (шт/год)

    2010-2015

    1

    Количество регламентов доступа к ресурсам центра обработки хранения данных (шт.)

    2010

    1

    6.4.5.

     

    Анализ существующей автоматизированной информационной системы (АИС) университета

    Предложения по оптимизации и развитию АИС

    Количество отчетов с анализом АИС, шт/год

    2009

    1

     

     

    Количество отчетов с предложениями по оптимизации и развитию АИС, шт/год

    2010

    1

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    8

    9

    10

    11

    12

    13

    14

    15

    6.4.6.

     

    Развитие автоматизированной информационной системы университета (АИС)

     

    Переход на безбумажную технологию документооборота, существенное повышение эффективности и качества принимаемых решений благодаря наличию актуальной и точной информации 

    Количество модулей, подключенных к АИС, шт/год

    2009-2013

    5

    2

    2

    2

    8

    Количество регламентов функционирования АИС, шт/год

    2009-2010

    1

    6.4.7.

    Повышение квалификации представителей административно-управленченского персонала и вспомогательных служб на предмет использования АИС в работе

    Эффективная работа аппарата управления и вспомогательных служб

    Количество сотрудников аппарата управления и вспомогательных служб, прошедших повышение квалификации на предмет использования АИС в работе, чел/год

    2010-2018

    50

    20

    20

    70

    10

    10

    10

    10

    10

    6.4.8.

     

     

    Создание централизованной системы обслуживания инфокоммуникационной инфраструктуры ЭКУ 

     

    Повышение качества обслуживания пользователей корпоративной сети университета

     

    Количество регламентов функционирования системы обслуживания, шт/год

    2009

    1

    Количество факультетов, центров и служб, подключенных к централизованной системе обслуживания, шт/год

    2009-2013

    5

    3

    4

    12

    Количество порталов, поддерживающих деятельность центра обслуживания

    2009-2013

    1

    6.4.9.

    Создание ресурсного центра ПО коллективного пользования

    Снижение информационных рисков; снижение юридических рисков; унификация использования ПО

    Количество лицензионного программного обеспечения

    2009-2018

    30

    10

    10

    25

    25

    25

    25

    25

    25

    25

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    8

    9

    10

    11

    12

    13

    14

    15

     

     

     

    Количество свободно распространяемого ПО

    2009-2018

    40

    20

    20

    50

    50

    50

    50

    50

     

     

     

    Количество сотрудников и преподавателей, прошедших повышение квалификации на предмет использования ПО в работе

    2009-2018

    25

    50

    50

    50

    100

    Приложение № 2.10 Перечень прогнозируемых источников внебюджетного финансирования мероприятий из национальных и международных фондов и программ

    Примечание: конкретные источники внебюджетных средств будут использованы только в тех случаях, когда это не будет противоречить установленным правилам реализации Программы развития НИУ

    Программы, гранты (фонды)

    Годы

    Объем финансирования в год

    Софинансируемые разделы Программы

    1

    2

    3

    4

    5

    Основные российские источники 

    1

    ФЦП "Научные и научно-педагогические кадры инновационной России"

    2009-2013

    Всего – 90454 млн. руб., в т.ч.: 2009 г. – 11232 млн. руб. 2010 г. – 19279 млн. руб. 2011 г. – 25556 млн. руб. 2012 г. – 20696 млн. руб. 2013 г. – 13691 млн. руб.

    3.1, 3.3, 3.4, 3.5

    2

    ФЦП «Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технологического комплекса России»

    2007-2012

    Всего – 194890 млн.руб., в т.ч.: 2009 г. – 26572 млн. руб. 2010 г. – 33404 млн. руб. 2011 г. - 42592,3 млн. руб. 2012 г. - 54054,6 млн. руб.

    3.1, 3.2, 3.4, 3.5

    3

    ФЦП «Развитие инфраструктуры наноиндустрии в Российской Федерации»

    2008-2010

    Всего – 27733 млн. руб., в том числе 2009 г. - 8809,7 млн. руб. 2010 г. - 8315,8 млн. руб.

    3.1

    4

    ФЦП «Национальная технологическая база»

    2007-2011

    Всего по ФЦП (с подпрограммой "Развитие электронной компонентной базы" на 2007 - 2011 годы) – 99458 млн. руб., в том числе: 2009 г. – 17847 млн. руб. 2010 г. - 24667,6 млн. руб. 2011 г. - 30703,4 млн. руб.

    3.1

    5

    ФЦП «Развитие электронной компонентной базы и радиоэлектроники»

    2008-2015

    Всего – 187000 млн. руб., в том числе: 2009 г.- 11200 млн. руб. 2010 г. -12250 млн. руб. 2011 г. – 21000 млн. руб. 2012-2015 г.г. – 133540 млн. руб.

    3.1

    6

    ФЦП "Электронная Россия"

    2002-2010

    Всего -77179,1 млн. руб., в т.ч.: 2009 г. -6317,6 млн. руб. 2010 г.- 6347,8 млн. руб.

    3.2

    1

    2

    3

    4

    5

    7

    ФЦП развития образования

    2006-2010

    Всего - 65583,35 млн. руб., в том числе: 2009 г. - 13121,11 млн. руб. 2010 г. - 14419,34 млн. руб.

    3.3

    8

    Программа "Дети России", подпрограмма "Одаренные дети"

    Всего на программу - 47845,9 млн. руб. на подпрограмму - 1919,4 млн. руб., из них: 2009 г. - 499,9 млн. руб. 2010 г. - 524,3 млн. руб.

    3.3

    9

    ФЦП "Социальное развитие села до 2010 года"

    2003-2010

    Всего – 178700 млн. руб. 2009 г.- 33041,04 млн. руб. 2010 г. - 35510,86 млн. руб.

    3.1

    10

    Региональная целевая программа "Информатизация Республики Карелия"

    2008-2012

    2009 г. - 39,319 млн. руб. 2010 г. - 37,676 млн. руб. 2011 г. - 27,512 млн. руб. 2012 г. - 25,785 млн. руб.

    3.2

    11

    Комплексная программа мероприятий по реализации инновационной политики в Санкт-Петербурге

    2008-2011

    6262,03 млн. руб.

    3.2, 3.4

    12

    РФФИ

    Ежегодно

    1,0 млн. руб. (рекомендуемый фондом (программой) объем финансирования проекта в год)

    3.1

    13

    РГНФ

    Ежегодно

    2,0 млн. руб. (-//-//-//-)

    3.1

    14

    Фонд поддержки образования и науки (Алферовский фонд)

    Ежегодно

    0,15 млн. руб. (-//-//-//-)

    3.1

    15

    Комитет по науке и высшей школе правительства Санкт-Петербурга

    Ежегодно

    1,0 млн. руб. (-//-//-//-)

    3.1, 3.2 , 3.4

    16

    Фонд Вавилова А.П. -"Научный потенциал"

    Ежегодно

    0,4 млн. руб. (-//-//-//-)

    3.3

    17

    Фонд некоммерческих программ «Династия»

    Ежегодно

    0,5 млн. руб. (-//-//-//-)

    3.3, 3.4

    18

    Фонд подготовки кадрового резерва "Государственный клуб"

    Ежегодно

    0,5 млн. руб. (-//-//-//-)

    3.4

    19

    Фонд содействия малых формам предприятий (Фонд Бортника)

    Ежегодно

    УМНИК- 200 тыс.руб., СТАРТ - до 1 млн. руб. первый год, 5 млн.руб.-последующие 2 года; зворыкинская премия - 1 млн.руб.

    3.2

    20

    Благотворительный фонд В.Потанина

    Ежегодно

    12 000 долларов (рекомендуемый фондом (программой) объем финансирования проекта в год)

    3.3, 3.4

    1

    2

    3

    4

    5

    Основные зарубежные источники

     

     

    21

    FP7 - Рамочная программа ЕС (EU Framework Programme)

    Ежегодно

    2000000 евро (средний размер гранта, выделяемый консорциуму)

    3.1, 3.5

    22

    Программа Европейского Союза по сотрудничеству в области высшего образования - Темпус

    Ежегодно

    1500000 евро (средний размер гранта, выделяемый консорциуму)

    3.3, 3.5

    23

    Международная образовательная программа - Эразмус мундус. Окно внешнего сотрудничества

    Ежегодно

    4000000 евро (средний размер гранта, выделяемый консорциуму)

    3.3, 3.5

    24

    Центр международного сотрудничества университетов Норвежского совета высшего образования

    Ежегодно

    200000 DKK+ 50% соф. (максимальный объем выделяемых средств на проект)

    3.3

    25

    Академия Финляндии Направление финансирования «Фотоника и современные методы воспроизведения изображения (SIU)»

    Ежегодно

    3,0 млн.руб. (средний размер гранта, выделяемый консорциуму)

    3.1

    26

    Европейское сотрудничество в области научных исследований и технологий - COST (European Cooperation in Science and Technology)

    Ежегодно

    90000 евро (средний размер гранта, выделяемый консорциуму)

    3.1

    27

    Шведский фонд международного сотрудничества в сфере науки и высшего образования

    Ежегодно

    400000 SEK (максимальный объем финансирования в год)

    3.1

    28

    The Leverhulme Trust Сетевые гранты

    Ежегодно

    125000 фунтов стерлингов (размер гранта на консорциум до трех лет)

    3.1

    29

    Объединение имени Гельмгольца Научно-Исследовательских Центров Германии

    Ежегодно

    23000 евро (объем финансирования проекта на три года)

    3.1

    30

    Human Frontier Science Prigram Исследовательские гранты

    Ежегодно

    450000 долл. (максимальный объем финансирования консорциума в год)

    3.1, 3.5

    31

    Фонд инженерной информации Гранты на реализацию проектов

    Ежегодно

    25000 долл. (максимальный размер гранта

    3.1

    Приложение № 2.11 Структура управления реализацией Программы

    Ученый совет

    СПбГУ ИТМО

    Комиссия

    Ученого совета

    по развитию НИУ ИОТ

    Ректор

    СПбГУ ИТМО

    Попечительский

    совет

    Программы

    Экспертный

    Совет

    Программы

    Дирекция

    Программы

    Рабочая группа по развитию ПНР 1

    Рабочая группа по развитию ПНР 2

    Приложение № 2.12 Характеристики органов управления реализацией Программы

    Органы управле-ния

    Ответствен-ность

    Функции

    Права

    1

    2

    3

    4

    5

    1

    Ученый Совет СПбГУ ИТМО

    1. Контроль над ходом реализации Программы

    • рассмотрение и утверждение ежегодных отчетов ректора и руководителя Дирекции Программы о ходе и результатах реализации Программы;

    • внесение дополнений и уточнений в Программу и планы ее реализации, в том числе на основании представлений ректора или Комиссии Ученого совета по развитию НИУ ИОТ

    Ученый Совет имеет право:

    • рассматривать и утверждать основные нормативные документы по Программе;

    • изменять систему управления Программой;

    • запрашивать и получать от структурных подразделений Университета материалы, необходимые для принятия решений;

    • при необходимости создавать постоянные и временные структуры по вопросам (направлениям) реализации Программы, определяя их состав и функции.

    2

    Ректор

    1. Контроль над успешностью реализации Программы, достижением цели и решением поставленных задач

    • руководство и координация хода реализации Программы

    Ректор имеет право:

    • представлять Программу во всех государственных органах, учреждениях, предприятиях;

    • издавать приказы по вопросам реализации Программы;

    • формировать органы управления Программой, должностные обязанности и ее кадровый состав;

    • запрашивать у руководителей структурных подразделений и отдельных специалистов необходимую информацию и документы по Программе.

    3

    Комиссия Ученого совета по развитию НИУ ИОТ

    Контроль над успешностью выполнения задач Программы

    • регулярная оценка хода и результатов реализации Программы;

    • подготовка предложений Ученому совету по дополнениям и уточнениям плана реализации Программы.

    Комиссия Ученого совета по развитию имеет право:

    • рассматривать и предлагать Ученому совету проекты нормативных актов и иных документов, касающихся реализации Программы;

    • формулировать заключения о ходе и результатах реализации Программы;

    • запрашивать и получать от структурных подразделений Университета материалы, необходимые для осуществления деятельности Комиссии;

    • вносить предложения Ученому совету и ректору по вопросам улучшения и оптимизации работы по Программе;

    • члены Комиссии имеют право посещать мероприятия и собрания, проводимые в рамках Программы структурными подразделениями.

    1

    2

    3

    4

    5

    4

    Рабочие группы по развитию ПНР 1 и

    ПНР 2

    Экспертная оценка и подготовка предложений по развитию ПНР 1 и ПНР 2

    • постоянный мониторинг хода и результатов реализации Программы по ПНР 1 и ПНР 2;

    • прогнозирование перспективных направлений развития ПНР 1 и ПНР 2;

    • разработка предложений по дополнениям и уточнениям плана реализации Программы по ПНР 1 и ПНР 2 для Комиссии Ученого совета по развитию.

    Рабочие группы по развитию ПНР 1 и ПНР 2 имеют право:

    • разрабатывать и предлагать Комиссии Ученого совета по развитию проекты нормативных актов и иных документов, касающихся реализации Программы по ПНР 1 и ПНР 2;

    • формулировать проекты заключений о ходе и результатах реализации Программы по ПНР 1 и ПНР 2;

    • запрашивать и получать от структурных подразделений Университета материалы, необходимые для осуществления деятельности рабочих групп;

    • вносить в Комиссию Ученого совета по научным исследованиям предложения по вопросам улучшения и оптимизации Программы по ПНР 1 и ПНР 2;

    • члены рабочей группы имеют право посещать мероприятия и собрания, проводимые всеми структурными подразделениями Университета в рамках Программы по ПНР 1 и ПНР 2.

    5

    Дирекция Программы

    Организация, координация и текущий контроль за ходом реализации Программы

    • разработка и совершенствование инфраструктуры и нормативно-правовой базы, регламентирующей деятельность и взаимо-действие администрации и структурных подразделений НИУ в рамках Программы;

    • организация процесса реализации Программы;

    • оказание информационно-консультационной поддержки структурным подразделениям в рамках Программы;

    • осуществление текущей координации и контроля над деятельностью структурных подразделений в рамках Программы;

    • подготовка и представление Ректору Университета, Ученому совету и, при необходимости, контрольным и проверяющим организациям отчетной документации о ходе реализации Программы;

    Дирекция имеет право:

    • осуществлять контроль над правильностью оформления и своевременным представлением отчетной документации от структурных подразделений;

    • вести переговоры, давать разъяснения и письменные ответы всех видов для участников Программы по курируемым направлениям;

    • вносить предложения в адрес ректора и Ученого совета по вопросам, относящимся к компетенции Дирекции и вытекающим из функций, которые перечислены в настоящем Приложении;

    • запрашивать и получать от структурных подразделений Университета материалы, необходимые для осуществления деятельности Дирекции;

    • возвращать исполнителям документы и требовать их доработки в случае нарушения правил делопроизводства;

    • вносить предложения ректору по вопросам, связанным с улучшением и оптимизацией работы Дирекции;

    • вносить предложения ректору по вопросам организационного и материально-технического обеспечения своей деятельности, а также оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав;

    1

    2

    3

    4

    5

    • организация и проведение открытых конкурсов на приобретение оборудования и оказание услуг на средства бюджета Программы и софинансирования за счет внебюджетных средств НИУ ИОТ;

    • информирование о результатах и привлечение сторонних организаций – региональных и местных органов власти, науки, образования, бизнеса, гражданского общества России и зарубежных стран к участию в реализации Программы;

    • подготовка и реализация, при необходимости, иных проектов, связанных с выполнением Программы

    • вносить на рассмотрение Ректора представления о назначении, перемещении и увольнении сотрудников Дирекции; предложения о поощрении особо отличившихся сотрудников, а также о наложении взысканий на нарушителей трудовой дисциплины.

    • директор Дирекции имеет право присутствовать на заседаниях Ученого совета.

    5.1

    Организационный отдел

    (в структуре Дирекции)

    Организационное и административное сопровождение Программы

    • организация и ведение внутреннего и внешнего документооборота по Программе;

    • разработка предложений по формиро-ванию образцов отчетной документации, процедурам отчетности и мониторингу показателей результативности реализации Программы;

    • осуществление внутреннего мониторинга реализации Программы, сбор отчетной документации от структурных подразделений и формирование на их основе ежемесячных, поквартальных и годовых отчетов по Программе;

    Отдел имеет право:

    • осуществлять контроль над правильностью оформления и своевременным представлением отчетной документации от структурных подразделений;

    • вести переговоры, давать разъяснения и письменные ответы всех видов для участников Программы по курируемым направлениям;

    • вносить в адрес директора Дирекции Программы предложения по вопросам, относящимся к компетенции Отдела и вытекающим из функций, которые перечислены в настоящем Приложении;

    • запрашивать и получать от структурных подразделений Университета материалы, необходимые для осуществления деятельности Отдела;

    1

    2

    3

    4

    5

    • подготовка итоговой отчетной документации для ректора Университета, Ученого совета, контрольных и проверяющих организаций.;

    • организация обмена опытом и содействие другим подразделениям Дирекции и структурным подразделениям НИУ в повышении эффективности их деятельности в рамках Программы.

    • возвращать исполнителям документы и требовать их доработки в случае нарушения правил делопроизводства;

    • вносить директору Дирекции Программы предложения по вопросам, связанным с улучшением и оптимизацией работы Отдела.

    5.2

    Отдел проектного менеджмента

    (в структуре Дирекци)

    Привлечение внебюджетных средств и организация проектного менеджмента для достижения цели и решения задач Программы

    • привлечение дополнительных внебюджетных средств на развитие Программы;

    • формирование сетевого и кластерного взаимодействия НИУ ИОТ с внешними партнерами (в том числе зарубежными);

    • содействие структурным подразделениям НИУ ИОТ в развитии инновационно-предпринимательской деятельности (в т.ч. молодежного предпринимательства);

    • разработка предложений и содействие в использовании инструментов проектного менеджмента при формировании структуры управления, организации деятельности и осуществлении контроля над ходом реализации и результатами Программы;

    • разработка предложений и организация работы по развитию системы проектного менеджмента;

    • организация и координация работ по повышению квалификации ППС и АУП в области проектного менеджмента, фанд-райзинга и развития инновационно-предпринимательской деятельности.

    Отдел имеет право:

    • осуществлять контроль над правильностью оформления и своевременным представлением отчетной документации от структурных подразделений по профилю отдела;

    • вести переговоры, давать разъяснения и письменные ответы всех видов для участников Программы по курируемым направлениям;

    • вносить в адрес директора Дирекции Программы предложения по вопросам, относящимся к компетенции отдела и вытекающим из функций, которые перечислены в настоящем Приложении;

    • запрашивать и получать от структурных подразделений Университета материалы, необходимые для осуществления деятельности отдела;

    • возвращать исполнителям документы и требовать их доработки в случае нарушения правил делопроизводства;

    • вносить директору Дирекции Программы предложения по вопросам, связанным с улучшением и оптимизацией работы отдела.

    1

    2

    3

    4

    5

    5.3

    Информа-ционный отдел

    (в струк-туре Дирек-ции Про-граммы)

    Информацион-ное (в т.ч. информационно-техническое) сопровождение Программы

    • информирование российской и международной общественности о ходе реализации Программы;

    • содействие распространению и тиражированию полученных в результате реализации проекта опыта и знаний;

    • разработка и реализация мероприятий информационно-консультативного и рекламного плана;

    • организация и обеспечение ИКТ- сопровождения реализации Программы;

    • содействие развитию общеуниверситетской интегрированной информационно-аналитической системы

    Отдел имеет право:

    • осуществлять контроль над правильностью оформления и своевременным представлением отчетной документации от структурных подразделений по профилю отдела;

    • вести переговоры, давать разъяснения и письменные ответы всех видов для участников Программы по курируемым направлениям;

    • вносить в адрес директора Дирекции Программы предложения по вопросам, относящимся к компетенции отдела и вытекающим из функций, которые перечислены в настоящем Приложении;

    • запрашивать и получать от структурных подразделений Университета материалы, необходимые для осуществления деятельности отдела;

    • возвращать исполнителям документы и требовать их доработки в случае нарушения правил делопроизводства;

    • вносить директору Дирекции Программы предложения по вопросам, связанным с улучшением и оптимизацией работы отдела.

    5.4

    Финансово-экономи-ческий отдел

    (в струк-туре Дирек-ции)

    Осуществле-ние контроля за правильным расходованием бюджетных средств Программы и привлеченных внебюджетных средств

    • сбор, систематизация и анализ информации о состоянии расходования финансовых средств на достижение целей и решение задач Программы;

    • совместно с планово-финансовым отелом (ПФО) вуза - разработка и контроль за выполнением общей сметы расходования бюджетных средств Программы и средств, привлекаемых в качестве софинансирования;

    • совместно с отделом закупок вуза - согласование документации по организации открытых конкурсов и другого типа закупок на приобретение лабораторного оборудования, программного

    Отдел имеет право:

    • осуществлять контроль над правильностью оформления и своевременным представлением отчетной документации от структурных подразделений по профилю отдела;

    • вести переговоры, давать разъяснения и письменные ответы всех видов для участников Программы по курируемым направлениям;

    • вносить в адрес директора Дирекции Программы предложения по вопросам, относящимся к компетенции отдела и вытекающим из функций, которые перечислены в настоящем Приложении;

    • запрашивать и получать от структурных подразделений Университета материалы, необходимые для осуществления деятельности Отдела;

    • возвращать исполнителям документы и требовать их

    1

    2

    3

    4

    5

    • обеспечение, услуг и т.д.;

    • совместно с ПФО и бухгалтерией Университета - подготовка и представление ежемесячной, квартальной и итоговой годовой финансовой отчетности по расходованию бюджетных средств и привлекаемому софинансированию;

    • сбор и представление данных от научно-образовательных, административных и хозяйственных подразделений о внебюд-жетных средствах, которые могут быть зачтены в качестве софинансирования Программы;

    • оказание информационно-консультацион-ной поддержки структурным подразделениям по вопросам учета внебюджетных средств структурных подразделений, которые могут быть зачтены в качестве софинансирования Программы.

    • доработки в случае нарушения правил делопроизводства;

    • вносить директору Дирекции Программы предложения по вопросам, связанным с улучшением и оптимизацией работы отдела.

    6

    Попечите-льский совет Программы

    Обеспечение влияния российского общества на процесс реализации Программы

    • привлечение представителей органов власти, бизнеса, научно-образовательной общественности и институтов гражданского общества к процессам принятия решений по реализации Программы развития;

    • содействие в развития НИУ ИОТ как образовательного, научного и культурного центра международного уровня;

    • выработка рекомендаций по уточнению приоритетов, корректировке направлений и совершенствованию процесса реализации Программы;

    Попечительский совет имеет право:

    • заслушивать (по мере необходимости) ректора, директора Дирекции Программы, руководителей отдельных направлений и мероприятий Программы по вопросам ее реализации;

    • давать рекомендации по улучшению деятельности НИУ ИОТ в рамках мероприятий по реализации Программы;

    • получать всю необходимую для деятельности Попечительского Совета информацию, а также оперативную информацию, имеющуюся в органах управления и координации Программы;

    1

    2

    3

    4

    5

    • содействие в привлечении внебюджетных средств для реализации Программы развития НИУ ИОТ, формирования фонда целевого капитала и других фондов;

    • обеспечение общественного контроля над деятельностью НИУ ИОТ;

    • анализ эффективности деятельности университета в сфере образования, науки и инноваций;

    • содействие развитию международного научного, технического и культурного сотрудничества НИУ ИОТ;

    • содействие в развитии инфраструктуры НИУ ИОТ, его материально-технической, социальной базы и ресурсного капитала.

    Члены Попечительского Совета имеют право:

    • участвовать в мероприятиях, направленных на реализацию Программы;

    • участвовать в работе Ученого совета по вопросам Программы;

    • участвовать на заседаниях Ученых советов основных структурных подразделений НИУ ИОТ;

    • участвовать в мероприятиях, посвященных обсуждению и решении вопросов, относящихся к деятельности НИУ ИОТ по Программе;

    7

    Экспертный совет Программы

    Проведение внешней экспертизы и разработка предложений по вопросам стратегического развития ПНР и хода реализации Программы

    • экспертно-консультативное содействие и сопровождение реализации Программы;

    • научная экспертиза проектов, инициируемых НИУ ИОТ в рамках реализации Программы (прежде всего по направлениям ПНР 1 и ПНР 2).

    • проведение экспертизы нормативных документов НИУ ИОТ по вопросам реализации Программы;

    • оценка эффективности реализации Программы;

    • осуществление консультационной помощи структурным подразделениям по вопросам реализации Программы;

    Экспертный совет имеет право:

    • заслушивать (по мере необходимости) Ректора, Директора дирекции Программы, руководителей отдельных направлений и мероприятий Программы по вопросам ее реализации;

    • давать рекомендации по улучшению деятельности НИУ в рамках мероприятий по реализации Программы;

    • получать всю необходимую для деятельности Экспертного Совета информацию, а также оперативную информацию, имеющуюся в органах управления и координации Программы.

    Члены Экспертного совета имеют право:

    • участвовать в мероприятиях, направленных на реализацию Программы;

    1

    2

    3

    4

    5

    • разработка рекомендаций по уточнению научных приоритетов, корректировке направлений и совершенствованию процесса реализации Программы;

    • содействие НИУ ИОТ в области формирования новых партнерств с российскими и зарубежными вузами и научно-исследовательскими организациями.

    • участвовать в работе Ученого совета по вопросам Программы;

    • участвовать в заседаниях Ученого совета основных структурных подразделений НИУ ИОТ;

    • участвовать в мероприятиях, посвященных обсуждению и решении вопросов, относящихся к деятельности НИУ ИОТ по Программе.

    Приложение № 2.13 Основные целевые индикаторы облика Университета как научно-образовательного центра мирового уровня в 2020 г.

    Название индикатора

    2020 год

    1.

    Число обучающихся

    25000

    2.

    Доля иностранных обучающихся, %

    5

    3.

    Доля программ магистратуры, реализуемых на иностранном языке, %

    15

    4.

    Доля студентов из других субъектов РФ (не менее половины субъектов),%

    50

    5.

    Доля студентов, обучающихся по кредитно-модульной системе, %

    100

    6.

    Доля студентов, обучающихся по балльно-рейтинговой системе оценки результатов образования, %

    100

    7.

    Доля образовательных модулей, имеющих электронный УМК, %

    100

    8.

    Доля преподавателей и исследователей, имеющих опыт работы в ведущих зарубежных центрах, %

    30

    9.

    Средняя годовая заработная плата профессора, тыс.руб.

    1000

    10.

    Доля преподавателей, ведущих научно-исследовательские или опытно-конструкторские работы, %

    75

    11.

    Количество научных статей, индексируемых иностранными и российскими организациями (Web of Science, Scopus, российский индекс цитируемости), в расчете на одного НПР

    1400

    12.

    Количество патентов, полученных за последний год (российских / международных)

    50/10

    13.

    Объем доходов по НИР, ОКР и от продажи лицензий, млн. руб.

    900

    14.

    Среднегодовое (за 5 лет) количество компаний, созданных студентами, сотрудниками НИУ и размещенных в бизнес-инкубаторе

    15

    15.

    Общее число компаний-резидентов инновационного пояса Университета

    120

    16.

    Среднегодовой оборот компаний-резидентов инновационного пояса Университета, млн.руб.

    2600

    17.

    Доля сотрудников Университета в возрасте до 35 лет, %

    30

    1 Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 г. (www.economy.gov.ru)

    2 Исследование инвестиционного потенциала российкого ИТ-сектора (www.apkit.ru)

    3От англ. «hub» - узел