- •В г. Череповце
- •1. Роль и значение менеджмента в подготовке экономиста
- •1.1. Место менеджмента в учебном процессе.
- •1.2. Цели и задачи дисциплины
- •1.3. Требования к уровню освоения содержания дисциплины
- •1.4. Основные виды учебных занятий.
- •2. Литература для подготовки к практическим занятиям и экзамену
- •2.1. Основная литература
- •2.2. Дополнительная литература
- •Периодические издания
- •2.3. Методические разработки сПбГиэу и филиала в г. Череповце Бойко с.В. Планы практических занятий по менеджменту: Методическое пособие. – Череповец: Филиал сПбГиэу в г. Череповце, 2003.
- •2.4. Компьютерные программы
- •3. Тематическая карта дисциплины
- •4. Содержание разделов дисциплины
- •5. Планы практических занятий2 Пр. Зан. 1. Коммуникации в менеджменте
- •Вопросы занятия
- •Пр. Зан. 2. Эффективность управленческого труда менеджера
- •Вопросы занятия
- •6. Методические советы по написанию контрольных работ
- •6.1. Организационно-методические указания
- •1. Общие указания.
- •Раздел 1. История и методологические основы менеджмента
- •Раздел 2. Система функций менеджмента
- •Раздел 3. Технология и методы менеджмента Раздел 4. Социально-психологические основы менеджмента
- •2. Планирование выполнения контрольной работы.
- •3. Поиск и изучение литературы.
- •4. Обработка материала.
- •5. Оформление работы.
- •6. Критерии оценки работы
- •7. Образец оформления титульного листа
- •6.2. Перечень рекомендуемых тем (с последующим уточнением при выдаче задания конкретному студенту)
- •Раздел 1. История и методологические основы менеджмента
- •Раздел 2. Система функций менеджмента
- •Раздел 3.Технология и методы менеджмента
- •Раздел 4. Социально-психологические основы менеджмента
- •7. Вопросы для подготовки к экзамену по менеджменту
6. Критерии оценки работы
а) актуальность проблемы, полнота и глубина ее разработки;
б) научная грамотность и самостоятельность исследования;
в) связь теории с практикой, с проблемами, которые предстоит решать автору;
г) наличие правильных теоретических выводов и практических рекомендаций;
д) новизна подхода к проблеме.
7. Образец оформления титульного листа
Филиал
Санкт-Петербургского государственного
инженерно-экономического
университета в г. Череповце Кафедра
общепрофессиональных и специальных
дисциплин
Контрольная
работа По
дисциплине «Менеджмент» Вариант
№3
студентки 2 курса
группы ФКС-04
Николаевой Е.А.
Череповец,
2005
6.2. Перечень рекомендуемых тем (с последующим уточнением при выдаче задания конкретному студенту)
Раздел 1. История и методологические основы менеджмента
1. Научные определения менеджмента. Цели и задачи менеджмента в организации.
2. Менеджмент, как наука, искусство управления, вид деятельности и аппарат управления.
3. Понятие и содержание общего и функционального менеджмента в организации.
4. Организация, как объект менеджмента. Основные элементы организации.
5. Уровни менеджмента в организации; его критерии, характеристики, основные принципы эффективного.
6. Исторические корни менеджмента. Условия возникновения научного менеджмента.
7. Школы административного управления в истории менеджмента.
8. Школа человеческих отношений в менеджменте.
9. Бихевиористские учения менеджмента.
10. Количественный подход к управлению, или наука управления.
11. Ситуационный подход в менеджменте.
12. Процессный поход в менеджменте.
13. Системный подход в менеджменте.
14. Особенности развития теории менеджмента в современных условиях.
15. Понятие об организации как об одном из основных субъектов хозяйственных отношений в рыночной экономике.
16. Формальные и неформальные организации. Формальные организации: коммерческие и некоммерческие.
17. Классификация коммерческих организаций по организационно-правовой форме.
18. Классификация коммерческих организаций по характеру собственности.
19. Классификация коммерческих организаций по характеру хозяйственной деятельности.
20. Линейная организационная структура организации.
21. Функциональные и линейно-функциональные структуры.
22. Программно-целевые структуры.
23. Матричные и матрично-штабные структуры.
24. Дивизиональные структуры.
25. Сравнительная характеристика организационных структур управления.
26. Общие вопросы проектирования структур управления.
27. Основные внутренние переменные, характеризующие условия функционирования организаций: цели, структура, задачи, технология, люди.
28. Определение внешней среды и ее значение для организации.
29. Понятие «эффективность менеджмента». Экономические показатели эффективности менеджмента.
30. Пути и способы повышения эффективности менеджмента в организации.