1. Дробление

А. Разделите объект на независимые части.

• Разделите предприятие на различные производственные центры.

• Автономные центры прибыли.

• Используйте разбивку большого проекта по видам работ.

• Франчайзинг в сбыте продукции.

• Произведите сегментацию потребительских предпочтений.

• Разделите процесс генерирования идей на этапы согласно методу мозгового штурма.

Б. Выполните объект разборным.

В. Увеличьте степень дробления объекта.

2. Вынесение

А. Отделите от объекта «мешающую» часть (свойство) или, наоборот, выделите единственно нужную часть (свойство).

3. Местное качество

А. Переходите от однородной структуры объекта или внешней среды (внешнего воздействия) к неоднородной.

Б. Каждая часть объекта должна находиться в условиях, наиболее благоприятных для ее работы.

В. Разные части объекта должны выполнять различные функции.

4. Асимметрия

А. Перейдите от симметричной формы объекта к асимметричной.

Б. Если объект асимметричен, измените (увеличьте или уменьшите) степень асимметрии,

5. Объединение

А. Соедините однородные или предназначенные для смежных операций объекты.

Б. Объедините во времени однородные или смежные операции.

6. Универсальность

А. Создайте объект или структуру для выполнения нескольких разных функций, благодаря чему отпадает необходимость в других объектах (структурах).

7. Принцип «матрешки»

А. Один объект размещается внутри другого, который, в свою очередь, находится внутри третьего и т.д.

• Магазин в магазине.

• Четыре уровня знаний в схемах подготовки кадров преуспевающих компаний (например, Sony): 1) Базовое мастерство, 2) Ноу-хау, 3) Производственный менеджмент, 4) Стратегическое видение.

Б. Один объект проходит сквозь полость в другом объекте.

• «Штепсельные гнезда» в организационной структуре.

• Используйте последовательность вопросов: «Кто? Что? Где? Когда? Почему? Как?», чтобы добраться до сути проблемы.

• Выставляйте перед покупателями находящихся обычно в тени работников (например, инженеров вместо маркетологов).

• Особенность архитектуры отелей с казино (стиль Лас Вегаса): чтобы попасть в ресторан, в регистратуру и даже в туалет, гость должен пройти через игровую зону.

■ Дайте возможность каждому служащему прямо обращаться на любой уровень управления организации.

8. Принцип антимассы

А. Компенсируйте массу объекта (тенденцию спада) соединением с другим объектом, обладающим подъемной силой.

• При слиянии двух компаний одна из них благодаря своим сильным сторонам (система продаж, методы маркетинга, капитал и т.д.) поднимает другую.

• Компании увеличивают уменьшающиеся продажи путем создания связей с другой продукцией нарастающего спроса, например, предлагая принудительный ассортимент.

Б. Компенсируйте массу объекта (тенденцию спада) взаимодействием со средой (т.е. используя глобальные подъемные силы).

9. Предварительное антидействие

А. Если по условию задачи необходимо совершать какое-то действие с полезными и вредными эффектами, надо заместить его антидействием для подавления вредных эффектов.

• Делая публичное заявление, включайте в него всю информацию, а не только связанную с вредными эффектами.

• Используйте формальные методы оценки риска для его количественного определения и выработки мер по смягчению его последствий до (или в течение) исполнения проекта.

• Пробные продажи, сегментированные выпуски нового товара высокого риска (например, кинокомпания снимает несколько окончаний фильма и пробует их в разных аудиториях до принятия окончательного решения).

• Как альтернативы сокращения штатов используйте добровольные увольнения, снижение зарплат, сокращенный рабочий день и распределение работы.

Б. Создайте в объекте предварительное напряжение, которое позднее будет противодействовать нежелательному рабочему напряжению.